十七冶華中分公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議

3月3日，中國(guó)十七冶集團(tuán)華中分公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、職能部門負(fù)責(zé)人，黃石EOD總包部以及各子項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建安分公司兩級(jí)公司年度工作報(bào)告，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了明確要求和工作部署。

會(huì)上，分公司經(jīng)理孫亮作了題為《提振信心強(qiáng)履約 全力以赴拓市場(chǎng) 為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告從企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、現(xiàn)場(chǎng)管控、合規(guī)管理、黨建引領(lǐng)六個(gè)方面對(duì)分公司2023年工作做了全面回顧與總結(jié)，并對(duì)2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行部署安排：一是以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，持續(xù)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升市場(chǎng)公投能力，加大高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。二是以“一日無(wú)為，寢食難安”的責(zé)任感，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力。繼續(xù)加強(qiáng)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)分包管理規(guī)范化，以質(zhì)量管理推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，不斷提升十七冶品牌在華中地區(qū)的影響力。三是以“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機(jī)感，持續(xù)提升“大商務(wù)”管理。加強(qiáng)“大商務(wù)”管理體系責(zé)任落實(shí)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的精細(xì)化成本管理氛圍。四是以“追求卓越，不負(fù)韶華”的使命感，持續(xù)提升基層黨組織擔(dān)當(dāng)作為。以“聯(lián)建共建”模式為手段，強(qiáng)化黨總支和行政主管部門、業(yè)主單位的溝通力度。持續(xù)推動(dòng)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)升級(jí)，廣泛開(kāi)展“四個(gè)一批”創(chuàng)建，創(chuàng)新“黨建+”模式，開(kāi)展黨建與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等深度融合主題活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部在攻堅(jiān)克難中自覺(jué)亮身份、做模范。

會(huì)上，磁湖綠色廊道工程項(xiàng)目經(jīng)理部、大泉路生態(tài)廊道工程項(xiàng)目經(jīng)理部、黃石大道拓寬及生態(tài)改造項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞2024年具體工作作了表態(tài)發(fā)言。孫亮經(jīng)理分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表簽訂了2024年度考核責(zé)任書(shū)、2024年度市場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；磁湖綠色廊道工程項(xiàng)目經(jīng)理部等四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了2024年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀；大泉路生態(tài)廊道工程項(xiàng)目經(jīng)理部等三個(gè)項(xiàng)目簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議還表彰了華中分公司黨總支2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，新聞宣傳先進(jìn)集體；2023年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等。