中交資管云南總部“三項制度”改革強化人才支撐

今年是國企改革三年行動的收官之年。記者從中交資管云南區域管理總部獲悉，三年來，中交資管云南總部堅定不移深化國有企業改革，緊緊圍繞“堅持三個導向，瞄準三能目標，緊緊扭住深化改革的關鍵環節發力攻堅，加強統籌組織，平穩有序打贏改革專項戰役”的三項制度改革工作目標任務，提出了“找準三點、實現三有、推行三化”的工作思路，采取了公開競聘、競爭上崗等一系列創新工作舉措，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性。

中交資管云南總部狠抓隊伍建設，實現干部能上能下。推行經理層成員任期制和契約化管理，逐年分解經營班子三年任期制契約化任務目標，與領導人員簽訂了聘任協議、年度業績責任書、任期業績責任書，破除“鐵交椅”，打破“大鍋飯”。3年來，逐步建立以《績效考核管理辦法》為準則的人才盤點機制。對于連續2年排名末位的部門、管理處（中心）負責人，開展誡勉談話；對連續2年考核不合格的部門、管理處（中心）負責人，進行崗位調整，使干部職工末位調整制度得到不斷完善。在選人用人方面，實施“全體起立、競聘坐下”，堅持4項程序、8個步驟、3類標準，樹立“有為者有位、無為者無位”的用人導向，從而實現了優秀人才脫穎而出。

據悉，中交資管云南總部健全勞動合同管理臺賬，連續數年勞動合同簽訂率達100%。在招聘方面，中交資管云南總部建立市場化招聘機制，明確招聘工作流程，規范工作程序，嚴肅工作紀律，進一步加大公開透明、擇優選用的市場化招聘力度，提升人才資源配置效率。據統計，2022年上半年公開招聘新入職員工56人，公開招聘比例達到100%。實施退出機制方面，遵循“能者上、庸者下”的原則，進行員工退出管理，結合日常工作作風、工作業績等多方面對員工進行考核，對工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和主動性嚴重不足者予以勸退。

開展全員績效評定，建立“業績、薪酬”雙對標機制，建立定性與定量相結合的考核評價指標，達到全員考核，2021年有36人次獲得薪檔晉升，有7人次降低了職級薪檔，實現了績效評定結果與工資調整掛鉤；設立“突出貢獻獎”“總經理特別獎”等獎項，對年度業績突出的團隊和作出卓越貢獻的優秀個人進行獎勵。

中交資管云南總部系統重構了12345績效分配體系。成立專題研討課題組，通過對標學習、績效結構分析等方面的工作，先后制定管理崗“234+N+X”以及執行層“434+N+X”的考核模式，根據績效結果兌現績效工資，推行收入分配市場化，做到能增能減。

據介紹，下一步，中交資管云南總部將持續積極探索改革新方式、新方法，堅持黨管人才原則，以中交資管發展戰略為引領，全力將中交資管云南總部建設成為中交資管高質量發展穩固極的重要力量，穩定極的重要支撐，增長極的重要載體，同時，在中交資管建設“三型一流”資產管理公司的偉大征程中爭當排頭兵。（工人日報-中工網記者 鄧崎凡）