百世供應鏈：管理數智化、運營網絡化是物流服務商的標配

　　6月2日，百世供應鏈受邀參加第二屆全國數智供應鏈技術峰會。百世集團大客戶營銷總經理彭誠出席并發表關于“數智化實踐助力企業供應鏈數智化轉型”的演講。

百世供應鏈受邀參加第二屆全國數智供應鏈技術峰會

　　會上，多個行業領軍企業深入研討了企業數智供應鏈落地路徑、技術應用、升級提質等熱點話題。彭誠提出：“產業數智化轉型離不開數智供應鏈，而數智化供應鏈也正在深入產業，并驅動產業高質量發展。”

　　彭誠表示，物流商要在自身實現經營管理數智化的前提下，助力客戶實現供應鏈管理的數智化轉型，并為客戶在經營決策上提供參考。 目前，百世供應鏈已在操作數智化的基礎上，形成經營數智化。“不僅僅是提供幾個數字化系統，而是把數字化、智能化落在管理、經營、決策上，包括：打通從物流作業層到財務結算層的系統鏈路，這樣客戶決策層能看到物流KPI考核項和物流成本占比情況，并利用大數據及算法模型實現供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產銷協同能力?！?/p>

　　他分享了百世供應鏈在服務一家大型鞋服品牌中的管理數智化經驗。

　　客戶除了享受定制化倉儲、打包等基礎解決方案外，還可以通過百世優派系統為B2C快遞訂單選擇高時效、低成本、或高性價比的方案，大數據會根據近期各家快遞公司在各地區的時效及服務評分，為每一筆訂單智能優選一家快遞公司，實現快遞運營質量和管理成本最優。

　　針對B2B門店業務場景，百世供應鏈在關鍵分撥節點建立智能化云配中轉倉，最大化利用百世班車網絡，并結合百世快運在當地鄉鎮的末端站點以及整合當地三方運力資源，為客戶建立起了一個覆蓋全國縣域、鄉鎮的B2B運輸服務網絡。同時輔助oms分單、以配驅倉、智能排線、B場景電子免單交接實現訂單不掉線等等解決方案應用。

　　而經營看板會實時顯示供應鏈上的全鏈路、全渠道各節點數據并作出成本和人效分析;每天24點，客戶就能收到系統自動發送的前日物流對賬單。

　　彭誠認為：“真正的數智化，要從物流作業層到財務結算層的系統全鏈路打通，客戶決策層從經營角度出發，既能看到物流KPI考核項，又能及時準確的看到財務數據層面的物流成本情況等，決策層可以利用大數據及算法模型實現供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產銷協同能力?！?/p>

　　除了強調管理數智化，百世供應鏈還專注于自身的運營網絡化。據了解，百世的“云倉+云配”網絡以遍布全國的385個云倉和19000余個快運站點為基礎，吸納地方專線和落地配資源，具備全透明、全鏈路可控的系統，可提供穩定的、高質量的倉配一體化服務。

　　“管理數智化、運營網絡化 ,是產業數字化大潮下企業對供應鏈服務的需求 ，也將成為客戶選擇物流服務商的標配?！迸碚\說，用大白話講，就是要服務好、效率高、成本低，數據明、反應快，各環節和整體都可控。為此，百世供應鏈將持續打造柔性供應鏈，高效滿足客戶多渠道、快速變化的訂單倉配需求，助力企業供應鏈數智化轉型，與客戶實現共贏。