Hudson翰德洞悉法律行業(yè)增長之變：是動能放緩還是新引擎蓄力待發(fā)？

面對地緣政治環(huán)境不確定性、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及科技革命和產(chǎn)能行業(yè)迭代所帶來的沖擊，法律行業(yè)增長的“變速”似乎成為近幾年行業(yè)共識，但“換檔”會是不利信號嗎？還是預(yù)示著法律行業(yè)將從野蠻生長的高速增長，過渡至可持續(xù)、穩(wěn)健的勻速發(fā)展？亦或是邁向更成熟的階段信號？

降速提質(zhì)，法律人才市場迎來新關(guān)注點(diǎn)

早在2023年年初，上海浦東新區(qū)發(fā)布了“1+1+N”人才政策體系，將“法律人才”列入到急需領(lǐng)域之一，從就業(yè)支持到生活保障，多維度為法律人才來滬提供制度保障。不僅是制度層面的“利好”，根據(jù)Hudson翰徳的求職觀察，一線城市法律人才的薪資起點(diǎn)往往高于其人才服務(wù)市場平均薪資水平的30%-50%，且法律人才在入職后五年內(nèi)，其薪資漲幅也會高于市場上其他職能部門的漲薪幅度。另外，從法律細(xì)分領(lǐng)域看，能快速上手訴訟、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)或者隱私合規(guī)等業(yè)務(wù)，具備豐富經(jīng)驗(yàn)的中年律師也逐步成為律所與企業(yè)爭搶的“新寵”。由此可見，法律行業(yè)雖有發(fā)展“變速”，但市場熱點(diǎn)人才需求依然在不斷增多。

傳統(tǒng)存量賽道，“轉(zhuǎn)身”也是前進(jìn)

在人才新熱點(diǎn)需求不減的同時(shí)，市場對于人才能力和服務(wù)機(jī)構(gòu)的要求正在水漲船高。身處“降本增效”的投資大環(huán)境，如何在投融并購市場中進(jìn)行存量博弈，挖掘業(yè)務(wù)需要成為每個(gè)律所亟需研究的重要課題。數(shù)據(jù)顯示中小企業(yè)正成為國內(nèi)投融并購領(lǐng)域最具活力的企業(yè)群體之一。同時(shí)中西部省份的基金數(shù)量和規(guī)模的逆勢增長，也證明了二、三線城市的投資能力圈正在擴(kuò)大。不少勇于擁抱變化的律所“先行軍”已轉(zhuǎn)向選擇潛力更大的中小企業(yè)和中西部省份，努力開拓投融并購的新藍(lán)海。

合規(guī)交叉賽道，雙引擎疊加新活力

不僅是硬科技、新能源及礦產(chǎn)等行業(yè)賽道的興起，使法律行業(yè)在投融并購市場有了新的風(fēng)球；在“綠色”與“數(shù)據(jù)”雙引擎的交叉驅(qū)動下，要求提供配套合規(guī)服務(wù)的法律訴求發(fā)展正猛。譬如，ESG合規(guī)已成為法律合規(guī)領(lǐng)域的新圖景。不僅是百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到ESG合規(guī)與企業(yè)投資的關(guān)聯(lián)性，選擇將ESG合規(guī)作為宣傳熱點(diǎn)，相繼發(fā)布的“碳中和”宣言，使得投資價(jià)值顯像化；類似中國石化、國家能源集團(tuán)等國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)，及聯(lián)合利華、寶潔等國際快消巨頭，也在國內(nèi)“雙碳”政策號召下對ESG合規(guī)進(jìn)行積極探索。

同時(shí)，數(shù)據(jù)隱私與安全在企業(yè)ESG評級的權(quán)重或可高達(dá)30%，疊加國內(nèi)數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管政策從緊從嚴(yán)的影響，更多企業(yè)開始察覺到對熟悉數(shù)據(jù)合規(guī)人才的緊迫性。根據(jù)Hudson翰德編制的《2023年翰德人才趨勢報(bào)告》及今年前三季度觀察，數(shù)據(jù)合規(guī)已是近兩年來法律人才缺口最大的細(xì)分板塊。像中石油、中國移動等多家央國企，早將數(shù)據(jù)合規(guī)視為企業(yè)管理中不可或缺的核心環(huán)節(jié)；騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也專門成立數(shù)據(jù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)，扮演“剎車”角色。合規(guī)人才需求持續(xù)走強(qiáng)，為企業(yè)數(shù)據(jù)安全等提供全方位的法律智庫支持。

法律人的出海高地，從“內(nèi)卷”到“外溢”

近年來國內(nèi)行業(yè)“內(nèi)卷”之勢迫使不少企業(yè)將目光投向海外市場，但日益復(fù)雜的國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢對出海企業(yè)的海外合規(guī)管理提出了更全面、更高層次的要求。不管是重要關(guān)注外派人員勞動法律問題的制造型企業(yè)，還是需要海外藥品知識產(chǎn)權(quán)布局的創(chuàng)新藥企業(yè)，都需要海外法律合規(guī)，甚至需要綜合性的合規(guī)管理體系。以游戲企業(yè)為例，在出海游戲的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)、目標(biāo)國家/地區(qū)的法律合規(guī)、海外推廣的內(nèi)容合規(guī)、國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)出境的法律義務(wù)等均有各類合規(guī)需要。出海企業(yè)要想在海外取得更好發(fā)展，建立配套的海外合規(guī)管理體系幾乎是標(biāo)準(zhǔn)配置，其對于懂得涉外業(yè)務(wù)的法律人才需求也與日俱增。隨著出海企業(yè)的增多，尋求能有效解決跨國爭議的專業(yè)律師也成為出海企業(yè)的切實(shí)渴求。

大變革時(shí)代下，法律人的“盾”和“劍”

科技革命以及新興行業(yè)的交叉發(fā)展促使法律服務(wù)需求朝著多元化、多樣化發(fā)展，也引發(fā)了法律行業(yè)的變革。在面對不確定性極強(qiáng)的行業(yè)變革時(shí)，Hudson翰德發(fā)現(xiàn)守底線、有“yes and”心態(tài)及能聽得見“業(yè)務(wù)炮火”的法律人更能受到客戶與雇主們的青睞。

法律人的職業(yè)價(jià)值離不開專業(yè)的法律知識，但法律職業(yè)價(jià)值的內(nèi)核是懂得堅(jiān)守法律底線，尤其是在市場環(huán)境不確定性愈高的時(shí)候，守住底線的價(jià)值愈發(fā)顯著。企業(yè)發(fā)展不止在眼前，更在未來。對于企業(yè)而言，法律合規(guī)既是守護(hù)企業(yè)長期戰(zhàn)略資源以及核心資產(chǎn)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)保持長期穩(wěn)定增長的第三曲線（第一和第二曲線分別是創(chuàng)新產(chǎn)品和融資）。所以法律人要堅(jiān)持為企業(yè)的“長期主義”守好最后一扇門，才能幫助企業(yè)走正確且長遠(yuǎn)的路，實(shí)現(xiàn)品牌長青。

如果說守住底線是法律人的“盾”，那么“yes and”心態(tài)則是法律人最好的“劍”。在市場不明朗，企業(yè)短期生存壓力大的環(huán)境下,“yes and”心態(tài)強(qiáng)調(diào)更開放和靈活，不僅帶動法律人轉(zhuǎn)換“yes but”的思維方式，靈活解決企業(yè)的短期生存問題，成為企業(yè)的致勝“九號球”，為業(yè)務(wù)賦能，成為“法律+”的斜杠人才。

聽得見炮火的法律人，先看見未來

在“業(yè)財(cái)融合”已被財(cái)務(wù)領(lǐng)域封為圭臬的時(shí)代，“沖在業(yè)務(wù)前面的法律人”，也將在未來擁有更強(qiáng)的職業(yè)韌性。當(dāng)下，僅提供單一法律咨詢的“專業(yè)法律顧問”已經(jīng)無法滿足客戶/雇主的期待，提供有價(jià)值的法律方案的“行業(yè)法律專家”才能抓住客戶/雇主的痛點(diǎn)。究其根本是“行業(yè)法律專家”更靠近企業(yè)的“業(yè)務(wù)前線”，聽得見企業(yè)的“炮火聲”。可以想象，如果企業(yè)的法律顧問不了解企業(yè)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)情況，回避與業(yè)務(wù)同事交流，是很難提供可落地執(zhí)行的法律方案。一個(gè)優(yōu)秀的法律顧問，不僅要深度滲透了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)及運(yùn)營模式，把控流程，更要保持與業(yè)務(wù)同事的常態(tài)化溝通，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，全方位賦能業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)在商業(yè)談判、合規(guī)、退出收益等層面持續(xù)地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

正如查理·芒格所說“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的“。大環(huán)境的客觀事實(shí)，不會撼動法律人的初心，更或許是法律人的契機(jī)，讓人能沉淀思考未來的路，更好地蓄勢待發(fā)?，F(xiàn)階段正是法律人回歸行業(yè)本質(zhì)、內(nèi)煉核心優(yōu)勢、擁抱市場變化，深耕專業(yè)、吃透行業(yè)的好時(shí)機(jī)。能抓住這次機(jī)遇的法律人，就可能成為自己的下一波紅利。

無論面對法律行業(yè)的乘風(fēng)或是逆風(fēng)，有所變、有所為的法律人，才能矗立于不確定時(shí)代的浪潮之上，有所守、有所得。