5192個項目！近6萬個模型！譯筑科技助力中建八局搭建企業(yè)級C8BIM管理平臺

　　一、企業(yè)背景

　　中建八局始建于1952年，是世界500強企業(yè)——中國建筑股份有限公司的全資子公司。作為中國最具競爭力的大型綜合投資建設(shè)集團，其以承建“高、大、特、新、急”工程聞名于世。

　　二、中建八局&譯筑科技合作背景

　　2015年，中建八局在華北第一高樓-周大福金融中心項目進行平臺應(yīng)用，譯筑為其提供全過程平臺服務(wù)，項目獲得全球AEC大獎。

　　2017年，中建八局聯(lián)合譯筑科技開發(fā)企業(yè)級平臺——C8BIM項目管理平臺(以下簡稱“C8BIM平臺”)，并在全局推廣應(yīng)用。C8BIM平臺是以服務(wù)項目為宗旨，為企業(yè)信息化發(fā)展，數(shù)字化重組打基礎(chǔ)，并以BIM模型為數(shù)據(jù)載體，把現(xiàn)場數(shù)據(jù)真實地收集并應(yīng)用起來。截至2024年2月，C8BIM平臺內(nèi)已運行5192個項目，57490個BIM模型，5萬名用戶在線協(xié)同，應(yīng)用數(shù)據(jù)達51T。

　　2020-2021年，C8BIM平臺中的幾千個項目產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)價值難以發(fā)揮。因此，譯筑科技為中建八局開發(fā)了工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。中建八局期望對已建工程的施工技術(shù)、工期、設(shè)備類型、運行指標、工程量、材料設(shè)備加工周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行應(yīng)用分析，為企業(yè)未來的項目管理提供數(shù)據(jù)支撐。工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺獲得了“張江杯”大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用競賽二等獎。

　　三、中建八局選擇譯筑合作的初衷

　　“譯筑總經(jīng)理周大全帶隊來八局是2015年的時候，當時來了3-4個人，講解他們的產(chǎn)品，感覺他們對BIM發(fā)展有較強的預判能力。后來，也帶核心團隊來八局交流過幾次，感覺團隊創(chuàng)業(yè)意識強，團隊分工合作精神較好。比其他外企、央企出來創(chuàng)業(yè)的團隊這方面要強很多。也是我們(八局)選擇合作方看重的一點。

　　我們(八局)選擇譯筑產(chǎn)品主要是看中他們的3D圖形引擎。應(yīng)該說當時對比幾家同類產(chǎn)品，感覺譯筑產(chǎn)品中的主要指標具有一定的先進性：壓縮比、清晰度、加載時長、操作靈敏性等以及多平臺的特性。

　　建立這個局級BIM平臺，是以服務(wù)項目為宗旨，為企業(yè)信息化發(fā)展、數(shù)字化重組打基礎(chǔ)，以BIM模型為數(shù)據(jù)載體，把現(xiàn)場數(shù)據(jù)真實的收集并且應(yīng)用起來。

　　八局局平臺側(cè)重于網(wǎng)頁端與移動端，面向八局總部相關(guān)部門、分公司BIM中心及相關(guān)部門、項目部各級人員。將目前離散化BIM應(yīng)用集成一體，將BIM所包含的信息與其他信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，進而實現(xiàn)項目各參與方基于BIM的協(xié)同管理工作，實現(xiàn)BIM在項目層級上的全員應(yīng)用，從而通過BIM技術(shù)更好地服務(wù)于項目施工建設(shè)。

　　我們在應(yīng)用過程中，經(jīng)常有業(yè)主使用八局平臺后，主動咨詢他們的情況。當年3D圖形引擎存活下來的只有三分之一左右，說明他們產(chǎn)品有核心技術(shù)和門檻。

　　BIM系統(tǒng)為項目施工管理提供了大量有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供了依據(jù)。同時，BIM系統(tǒng)處理復雜業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大模型、大數(shù)據(jù)，對計算能力和數(shù)據(jù)存儲能力提出了更高的要求。項目分散、人員工作移動性強、現(xiàn)場環(huán)境復雜的條件讓BIM系統(tǒng)應(yīng)用的價值得到了充分的發(fā)揮，隨著信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)最終將進入移動應(yīng)用時代?！?/p>

　　——中建八局姚守儼

　　四、C8BIM項目管理平臺需求與挑戰(zhàn)

　　1、數(shù)據(jù)安全保障難：中建八局承建項目絕大部分是“高、大、特、精、尖”工程，其中很多更是國家級重點工程，對數(shù)據(jù)的安全性要求極高。

　　2、信息管理難：在傳統(tǒng)非模型承載信息的項目管理模式下，數(shù)據(jù)查找及共享困難，期望以BIM為載體，將設(shè)計、施工階段的現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)信息盡可能地收集并應(yīng)用起來。

　　3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理難：中建八局承建的大型項目參與方眾多，BIM協(xié)同管理困難，期望項目層級全員應(yīng)用。

　　4、BIM應(yīng)用離散化：局總部、各分公司及各項目部之間BIM應(yīng)用情況不同，各層級間無法進行數(shù)據(jù)交互，BIM信息成果無法共享。

　　5、系統(tǒng)集成應(yīng)用難：企業(yè)內(nèi)部有眾多業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)提供管理和IT服務(wù)，這些系統(tǒng)往往建設(shè)時間不同，運行平臺不同，開發(fā)廠商不同，使用的技術(shù)和標準也不同，導致各系統(tǒng)之間無法高效鏈接，形成各種數(shù)據(jù)孤島。

　　五、C8BIM平臺解決方案和價值

　　1、自主研發(fā)圖形引擎保障數(shù)據(jù)安全：C8BIM平臺是以譯筑科技自主研發(fā)的國產(chǎn)化圖形引擎為基座的集團級項目管理平臺。

發(fā)明專利證書

數(shù)字孿生超融合平臺架構(gòu)

　　2、信息管理&人員管理協(xié)同：平臺為企業(yè)級、分公司級、項目級3級管理模式，面向局總部、區(qū)域公司、項目部、外部協(xié)作單位等各級人員使用。

手機端企業(yè)級架構(gòu)

　　3、BIM應(yīng)用集成：C8BIM平臺主要是將目前離散化的BIM應(yīng)用集成一體，將BIM所包含的信息與其他信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，進而實現(xiàn)項目各參與方基于BIM的協(xié)同管理工作，實現(xiàn)BIM在項目層級上的全員應(yīng)用。平臺圍繞BIM在計劃管理、設(shè)計管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理等方面展開應(yīng)用，并預留與商務(wù)管理的接口，形成統(tǒng)一模型、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一應(yīng)用的局BIM應(yīng)用體系。

深圳寶安國際機場衛(wèi)星圖BIM模型

移動端BIM應(yīng)用

　　4、系統(tǒng)集成：平臺能與其他信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行對接，利用BIM可視化、空間、位置、可分析模擬等特性，實現(xiàn)信息系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的目標定位、空間定位、業(yè)務(wù)流程管理等。

　　5、數(shù)據(jù)支撐：平臺借由手機端采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)云端集成分析，PC端、網(wǎng)頁端隨時調(diào)用數(shù)據(jù)，為現(xiàn)場數(shù)字化管理提供數(shù)據(jù)支撐，服務(wù)于項目施工建設(shè)全過程。為企業(yè)信息化發(fā)展和數(shù)字化重組打下扎實基礎(chǔ)。

多終端模型展示

　　六、工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目管理決策

　　2017年C8BIM正式上線，并在全局推廣應(yīng)用。截至2023年，平臺內(nèi)有近5200個項目在運行，數(shù)據(jù)量巨大，但是數(shù)據(jù)價值難以發(fā)揮。因此，中建八局期望對已建工程的施工技術(shù)、工期、設(shè)備類型、運行指標、工程量、材料設(shè)備加工周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行應(yīng)用分析，為企業(yè)未來的項目管理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　應(yīng)用成果：工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺獲得了“張江杯”大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用競賽二等獎。

“張江杯”大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用競賽二等獎

　　后續(xù)規(guī)劃：依托中建八局項目管理海量數(shù)據(jù)庫，針對項目獨特性構(gòu)建大數(shù)據(jù)字典，將工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的適用領(lǐng)域拓展至超高層、基礎(chǔ)設(shè)施、會議會展等高端建造領(lǐng)域。利用數(shù)據(jù)尋優(yōu)為企業(yè)未來項目管理提供決策支撐，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動項目決策，形成中建八局在行業(yè)內(nèi)新的以數(shù)據(jù)為核心的競爭力。