上個班像高考干1年抵20年，豫之星成為行業頂級人才孵化器

　　1989年，華為，電子科技大學學士畢業生孫亞芳，要求到一線任辦事處主任，任正非卻將她調往市場部培訓中心任培訓教員。工作一年，才同意她去“一線作戰”。后成為赫赫有名的“市場女殺手”，再后來成為華為前董事長。

　　任正非明確：“‘知本’永遠高于資本，人才是決定一切因素的關鍵。”

　　從鄭州輕院畢業的馬國軍，入職海爾，因發明定位墊塊，海爾為此命名“馬國軍墊塊”。海爾張瑞敏說：“重要的不是怎樣識別人才，而是建立一種制度、創造一種氛圍，使它可以‘出’人才。”

　　“騰訊特別不看重層級或者資歷。只要你充滿激情，不斷學習，有合作精神，不斷創造價值，相信你一定可以在這里得到很好的自我實現和自我成長。”騰訊公司總裁Martin說。

　　“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”韓愈《馬說》里有言。

　　鄭州，河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)，在疫情肆虐的2022年，用一紙啟事、百萬年薪招募全球天才少年，以期解決世界農業難題。“豫之星是一所大學，一所把知識轉化為價值的大學。”河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建坦言道。

　　2024年，在行業都在緊縮人力成本時，一口氣從211、985名校攬才60人。在豫之星，有畢業生9個月即被提拔管理干部。敢用“少年大將軍”，這家企業有何特殊之處?

(河南農大畢業生參與集中面試)

　　善識人，用對人

　　“事之至大，莫如識人。”

　　《辨經》有言：經世之本，識人為先;成事之本;用人為先。

　　2018年畢業于塔里木大學的卓春放，剛入職豫之星時，與公司老將講話都緊張，吞吞吐吐。有老將甚至擔心其拉后腿。但豫之星董事長李國建一眼即看中了他，多次力挺支持他。這給了卓春放莫大的自信。

　　如今，這位“扮豬吃老虎”的“菜鳥”，已榮升市場總監。

　　郭政昊，剛入職豫之星時，性格內向，面對與農戶高度互動的一線崗位，心里直打鼓。但是，公司領導一直鼓勵他。同時，他也從公司極具親和力的人際關系，以及自由上升的人才晉升通道，看到了希望。鼓足勇氣，上下沖突，左右拼殺，終于靠著過硬的業務與成績，被提拔為城市經理。

　　剛入職的大學生，對工作時常迷茫。袁建強回憶，2023年從河南農大畢業剛入職豫之星時，自己也不例外。“不知道怎么干?老擔心干不好被裁掉。”袁建強坦言。公司帶他的師父，以各種方法對他循循善誘。讓他思考，平常做什么事情可以得到客戶的信任?怎么展現公司的利他性等等?經過不懈努力，如今，袁建強已被提拔為城市經理級。一年時間，脫去學生的青澀，成長為一位掌控一方市場的猛將。

　　2024級河南農大農林經濟管理專業的胡曉鵬，在大四剛開學時，就堅定了找工作的決心。2023年11月到豫之星實習，2024年5月因為表現好提前轉正，8月，又因業績突出，被破格提拔為城市經理。

　　豫之星的善識人，用對人，將人力資源價值發揮到極致。當然這與公司強烈而濃厚的學習文化分不開。

(市場總監級管理干部卓春放，在客戶培訓會上講話)

　　鉆學習，強修為

　　知識經濟時代，一個企業的文化建設，決定了企業的廣度與深度。

　　企業有了文化，才可以文化人、以文鑄魂。

　　黨的二十屆三中全會也明確，“必須增強文化自信，發展社會主義先進文化……激發全民族文化創新創造活力”。

(城市經理袁建強(右)為糧王頒發證書)

　　到過豫之星公司總部的人，都對一個細節印象深刻。一進公司大門，首先看到的是一堵圖書墻，每個方格隔斷里，都整整齊齊擺著各類專業書籍，從世界經管名著到農業植保防病治病技術。翻開借閱手冊，密密麻麻登記著市場部、品牌部、技術部、財務部等多部門員工借閱記錄。

　　“從公司董事長到一般員工，全年都有閱讀任務，讀完還要檢查復盤;完不成者，可是要扣罰的喲”。

　　“有這樣學習氛圍的公司，發展前景一定差不了。在這樣的氛圍里，我想不學習想不成長都難。”張進，2021年畢業于河南農業大學，機緣巧合下了解到豫之星，一下子就被公司濃厚的學習氛圍吸引。

　　抱著“一定要留下來”的想法，張進一干就是兩年。從基層員工，一路升至城市經理。

(城市經理郭政昊(左一)在田間地頭指導客戶農技知識)

　　“在豫之星讀到《領袖們》，對我職業影響深遠。”袁建強說，書里寫到很多外交細節打動國外領導人的故事。這給了他很大啟發：給客戶包裝藥做到零出錯、自己親自帶著拌種機找大戶拌種、記下每個買過小藍帽的大戶地里的情況……通過點滴積累，袁建強最終在年底成功做成自己的第一個百萬客戶。

　　“公司的學習文化，整體是積極的，向上的，有成效的。”郭政昊回憶，最初的相識是在河南農大豫之星的現場講座，當時印象就很好。疫情后的校招，常規的公司大都是在網上完成，但豫之星從第一輪面試開始就是直接到公司現場進行，又給了他一個非常靠譜公司的好印象。

　　得益于豫之星的學習文化，胡曉鵬對終身學習也有了新的認識：“想要成長，就需要持續不斷地學習，無論是在學校，還是在社會，持續不斷地學習才能讓未來的路越走越遠，越走越輕松。”

　　“感覺我能成長到今天，與在豫之星學習文化的熏陶轉化分不開。”卓春放坦言，從2018到2024.跟著公司學習計劃，閱讀了大量書籍，如《麥肯錫思維》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七個習慣》等，都是讀了不止一遍二遍。不僅豐富強大了自我，更是打開了自己工作的格局與思維模式。

　　在學習氛圍濃厚的公司成長得快，被重要提拔上升的機會自然也少不了。

(公司的師徒制拜師儀式，助力新人快速成長)

　　重賢才，快提拔

　　1997年，《華為基本法》起草，任正非說：“對人才進行有效管理的能力才是企業的核心競爭力。”猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡，這是華為選拔干部的原則。

　　豫之星在選人用人上更是重賢才，快提拔。

　　2024級畢業的胡曉鵬，工作不到一年即被破格提拔為城市經理。

　　“這時我才來公司9個月，跟來2年的人同崗位，內心當然激動。但是冷靜下來，感到的更多的是責任和壓力。”胡曉鵬說，公司既然給了機會，自己也一定會好好去努力。“這是一份無限的信任與榮光”。

　　同樣被提拔為城市經理的，還有2023年畢業的袁建強。從試用期到基層員工又到城市經理，從感悟客戶，到獨立負責市場。他在迎接著一個又一個挑戰性的工作。

　　對于被提拔為城市經理，張進用了2年，令他更難忘的，是入職后兩三個月左右時獨自談客戶。

　　“當時第一次一個人到一個陌生的省份、陌生的鄉鎮，冒著三四十度的高溫，找從沒接觸過的人談合作。我頂著大太陽，一家店一家店地跑，結果，一個合作沒談成，心里五味雜陳，非常非常難受。在豫之星兩年，不比高考輕松，我感覺比之前一二十年經歷的成長都要多。”張進感嘆。

　　畢業于河南科技大學林學專業田凱，自2022年初轉正為豫之星員工以來，完成“三連跳”，從初級城市經理一路做到了大區經理。回望在豫之星“學校”的三年，最難忘的事莫過于對大零售節活動的堅持推行。剛開始，客戶不認同，但他一直咬牙堅持。一直到第二年，競爭內卷激烈，客戶才逐漸意識到年前做大零售節活動的好處。從此，合作就密切多了。

　　說到被重用。卓春放一直心懷感恩，他說，豫之星總能給他一種“家”的感覺，工作時遇到了難題，總有師父和兄弟在他身旁出謀劃策，一起克服。

　　“在豫之星，我最大的收獲是不再自卑，無論遇到什么問題，一定是有方法解決的。”“未來，希望能和豫之星一起繼續成長。”

(城市經理胡曉鵬在客戶麥田里做技術指導)

　　豫之星為何成為行業頂級人才孵化器?

　　“持續學習，邁向第一”。

　　這句口號，高頻次出現在豫之星的外宣文案里。

　　這與公司的人才發展戰略相吻合。

　　據介紹，豫之星致力打造學習型組織，全員堅持學習八年。在行業發展低迷期，當絕大多數都在收縮支出甚至裁員時，豫之星集中吸納高端人才，努力打造農業人才聚集地。就在2024畢業季，豫之星吸納50名名校畢業生，其中，研究生26人，占比52%;985/211共19人，占比38%。從鄭州大學，到華中農大、西北農林，再到中國農大，豫之星，最看重的是文化和創新，最重視的是頂尖人才。

　　2022年，公司發布全球百萬年薪招募天才少年啟事，豫之星希望用世界性的難題，吸引世界的頂尖人才，一起推動整個農資行業的文明進步。

　　善于培養“少年大將軍”，更敢于為廣大高校畢業生搭建快速成長的階梯與機會平臺，豫之星的“高層”堅信，人才成長快，企業才能按下“加速鍵”，才能越干越有信心，才能有勇氣克服未來的一切困難。

　　人才科研投入和創新精神是豫之星賴以生存和發展的基礎。“豫之星從建設初期，就將發展戰略目標瞄準國際一流農業種植問題高科技解決平臺，而驅動這些戰略發展的根基就是高科技人才。”董事長李國建表示。