萬科召開中期業(yè)績推介會 祝九勝“穩(wěn)”字不離口

萬科2021年中期業(yè)績推介會

并購恒大項(xiàng)目？接手華夏幸?！鞍ぁ?#xff1f;近期，關(guān)于萬科的一些傳聞備受外界關(guān)注。真相究竟如何？8月30日，萬科召開2021年中期業(yè)績推介會。面對一連串提問，萬科總裁祝九勝攜公司高管團(tuán)隊(duì)一一回應(yīng)。

三因素導(dǎo)致凈利下滑

8月30日，萬科股價大幅低開超4%，盤中一度大跌近8%，創(chuàng)今年以來新低，最終收盤下跌7.03%報19.43元。

股價下跌的背后，是8月29日晚萬科發(fā)布的半年報。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營收1671.1億元，同比增長14.2%；凈利潤110.5億元，同比下降11.7%。

為何業(yè)績下滑？面對提問，祝九勝坦言“心里很忐忑”。祝九勝表示，公司凈利潤同比下降有三方面原因：一是銷售規(guī)模增長有限；二是毛利率下降稍快；三是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)效果尚未真正體現(xiàn)。

祝九勝稱，萬科并未把規(guī)模和速度當(dāng)成唯一的目標(biāo)，公司會在規(guī)模和效益之間、在短期和長期之間、在風(fēng)險和收益之間反復(fù)權(quán)衡。

祝九勝進(jìn)一步表示，首先，早在2018年，萬科就提出“活下去”，在公司的認(rèn)知中，活下去比什么都重要。辦一家企業(yè)，要負(fù)方方面面的責(zé)任，要確保經(jīng)營安全，對各大利益相關(guān)方都要擔(dān)起責(zé)任。特別是銷售規(guī)模超5000億元后，這個問題就變得更為突出。

其次，在規(guī)模與能力的平衡方面，萬科是“先能力后規(guī)?！?#xff0c;假設(shè)規(guī)模達(dá)到一定層次，能力卻未及時跟上，沒有及時迭代、提升，追求規(guī)模的基礎(chǔ)可能就不太穩(wěn)妥。

再次，萬科的戰(zhàn)略是做城鄉(xiāng)建設(shè)與美好生活服務(wù)商，公司堅(jiān)持與城市、客戶同步發(fā)展。在這個方面，萬科的布局和能力建設(shè)是從長周期進(jìn)行考慮，即使是處于同樣的長周期，在賽道多寡、是否與城市同步發(fā)展等方面，公司與同行各有特色，當(dāng)然，彼此有很多值得學(xué)習(xí)的地方。

“口頭回答問題非常容易，也容易自圓其說。其實(shí)，關(guān)于業(yè)績問題，我們認(rèn)為最好的回答是靠行動，特別是靠長期的行動；靠努力，尤其是靠長期的努力?！弊＞艅俦硎?。

“整個行業(yè)的游戲規(guī)則在發(fā)生變化，以規(guī)模、速度為導(dǎo)向的線性思維恐怕難以為繼。多年來，萬科堅(jiān)持長期主義，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是萬科的基調(diào)，‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，是萬科當(dāng)前的應(yīng)對策略?！弊＞艅僬f。

正面回應(yīng)并購?fù)械葌髀?/strong>

近期，恒大、藍(lán)光發(fā)展等房企成為萬科的“緋聞對象”。萬科是否真的采取了行動？

祝九勝回應(yīng)稱，此前，公司與恒大就有一些項(xiàng)目層面的合作，近幾個月雙方有接觸，也有一些探討，截至目前沒有更進(jìn)一步的合作；至于泰禾，公司的一個小組與其有密切聯(lián)系，幫助其把關(guān)一些專業(yè)問題，提供一些建議。

“萬科確實(shí)收購了藍(lán)光發(fā)展3個項(xiàng)目，收過來的項(xiàng)目也處于正常的開發(fā)節(jié)奏。此外，近一年多時間，萬科與華夏幸福之間連項(xiàng)目層面的合作和談判都沒有?！弊＞艅傺a(bǔ)充道。

祝九勝認(rèn)為，在并購方面，萬科還是應(yīng)該做一些有利于行業(yè)的事情。無論是什么同行，萬科都有接觸和合作。萬科所有項(xiàng)目中，大概七成有合作，金額上約八成有合作。

“在這個‘管理紅利時代’，萬科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方，也需要優(yōu)秀的總包單位、供應(yīng)商，一起為終端客戶打造好產(chǎn)品和好服務(wù)。合作的效果最后還是由客戶說了算。”祝九勝表示。（記者 張良）