濟(jì)鋼集團(tuán)念好“準(zhǔn)、實(shí)、效” 扎實(shí)做好問題檢視整改

濟(jì)鋼集團(tuán)黨委按照主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來一體推進(jìn)，找“準(zhǔn)”問題、抓“實(shí)”整改、見行見“效”，以實(shí)績實(shí)效做好檢視整改“后半篇文章”。

注重靶向發(fā)力，找“準(zhǔn)”問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對照主題教育要求、上級點(diǎn)評和濟(jì)鋼實(shí)際，建立了三級問題清單。由表及里、由點(diǎn)及面，確定一級問題6個(gè)，覆蓋黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)核心競爭力和工業(yè)產(chǎn)值提升、品牌建設(shè)、拓寬融資渠道、空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵領(lǐng)域。在查擺出問題的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織專業(yè)部門深入剖析根源，針對性制定24項(xiàng)整改措施。
　　重點(diǎn)領(lǐng)辦督辦，抓“實(shí)”整改。實(shí)施臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號式落實(shí)，構(gòu)建起“1+135穿透式跟進(jìn)督導(dǎo)”模式，1個(gè)臺賬貫通到底、1個(gè)整改組進(jìn)行總調(diào)度，實(shí)行3級負(fù)責(zé)，一級問題由集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)、二級問題由集團(tuán)部門負(fù)責(zé)、三級問題由權(quán)屬單位黨組織負(fù)責(zé)，設(shè)置5個(gè)巡回指導(dǎo)組指導(dǎo)。目前一級問題的24項(xiàng)整改措施已全部落實(shí)。
　　強(qiáng)化整改落實(shí)，見行見“效”。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，運(yùn)用“多維度立體發(fā)力的整改‘去根’治理”機(jī)制，將主題教育開展情況納入內(nèi)部專項(xiàng)巡察，做好完善機(jī)制、建章立制工作，僅一級問題整改就形成20余項(xiàng)制度性成果，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢增長，衛(wèi)星總裝、深藍(lán)火箭等重點(diǎn)項(xiàng)目接續(xù)落地實(shí)施，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加完善，有效促進(jìn)各方面工作提升。