以“實”為要，切實把主題教育的成果轉化為實際成效

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委總體部署，緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，實實在在抓好理論學習和調查研究，實實在在檢視整改突出問題，實實在在辦好惠民利民實事，以主題教育為契機，傳承弘揚“四下基層”優良作風，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，確保公司年度各項任務目標全面完成，切實把主題教育的成果轉化為實際成效。

“實打實”進行理論學習。中鐵電氣化局西安電化公司黨委始終突出理論學習這個首位任務，堅持不懈讀原著、學原文、悟原理。習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含著豐富的馬克思主義思想方法和工作方法，學起來“解渴”，讀起來“暖心”，用起來“好使”，行起來“有效”，根本就在于這一偉大思想始終堅持從群眾中來、到群眾中去，厚植著讓群眾過上好日子的為民情懷。學習中，中鐵電氣化局西安電化公司黨委建立以上率下示范學、全員覆蓋深入學、及時跟進系統學、形式多樣創新學的“四學”模式，豐富學習內容，突出學習重點，營造學習氛圍，落實學習內容、參加人員、學習時間三個全面保障。以集體學習、實地研學、專家輔導、研討交流、個人自學、上下聯學等形式開展了專題讀書班，邀請專家學者對黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想進行解讀，對黨建與企業生產經營深度融合實踐探索等進行了講解，分支機構、重點項目班子成員和公司機關副科職以上黨員干部共計260余人參加輔導。第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨委開展黨委理論學習中心組及“第一議題”集中學習6次，舉辦讀書班及專題研討交流4次，撰寫研討交流材料27份，運用黨的創新理論解決企業發展中存在的實際問題。公司領導班子成員在機關、各黨建聯系點帶頭講授專題黨課14次，各基層黨組織利用班子理論集中學習、“三會一課”等形式，開展各類集中學習60余場次。公司所屬基層黨組織還結合“主題教育快問快答”“主題教育知識隨堂測試”等系列活動，推動理論學習走深走實。第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司黨員干部帶著使命、帶著責任、帶著感情入腦入心學習黨的創新理論，從學而知、學而記，到學而懂、學而思，再到學而信、學而用，全面系統掌握這一思想的科學體系、精髓要義、實踐要求，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，學出了政治忠誠，經受了精神洗禮，汲取了智慧力量。

“實打實”開展調查研究。調查研究是中國共產黨的優良傳統，是黨領導人民創造偉大成就的重要法寶。調查研究的核心要義在于“實”，唯有腳踏實地、深入實際，才能最大程度發揮這一法寶的功效。堅持以調研開路、以調研破題，推動運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，建立“制訂一個方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫一份報告、建立一套制度”的“五個一”調研機制，全力破解發展難題。公司黨委第一時間印發《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調查研究專項工作方案》，制定領導班子調研計劃，聚焦企業改革發展重難點事項明確9項調研課題，在各分支機構和重點項目開展了問卷調查，領導班子成員結合分管工作，深入13家分支機構和11個重點項目開展調查研究，廣泛聽取群眾意見，把解決群眾的操心事煩心事揪心事作為著力點，以小切口破解大問題，結合勞動競賽、安全檢查、黨建聯系等日常工作同步開展調研，抓好典型案例剖析，強化成果轉化運用，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。累計召開座談會40場次，開展線上問卷調查5次，形成調研報告9份，提出對策建議80余條，解決基層問題30個。

“實打實”推進檢視整改。堅決防止和克服形式主義、官僚主義，聚焦突出問題，推進整改整治到位。檢視整改不僅要一項一項查擺、一個一個研究解決，查到癥結上、落到關鍵處，動態管理、滾動銷號，而且要抓住群眾反映強烈而長期沒有解決的問題、推動高質量發展需要集中破解的問題、干部思想作風方面的突出問題，以檢促改、舉一反三，切實匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力。中鐵電氣化局西安電化公司精準破題齊發力，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，建立問題清單、責任清單、任務清單，實行動態管理，明確整改措施、目標、時限和責任人，確保真檢實改、見行見效，累計檢視梳理出問題24條，制定整改措施41項，目前已全部整改完成。公司將持續加大深入基層的力度，持之以恒推動檢視整改，不斷解決制約企業高質量發展的問題，確保主題教育取得實效。

“實打實”推動見行見效。中鐵電氣化局西安電化公司牢牢把握“重實踐、建新功”的總要求，緊扣“實干擔當促發展”目標，緊貼企業發展實際，堅持邊學邊改，邊檢邊改，立行立改，把主題教育的成果轉化為推動高質量發展的思路辦法和實際行動。進一步完善了企業管理機制。修訂完善黨的建設類制度4項、企業管理類制度17項，將原有317個管理制度壓減為235個；統籌推進機關本部“三定”工作，明確部門和崗位職責分工，落實了大商務管理職能分工；推進重點項目揭榜掛帥、風險抵押、關鍵工序內部工序承包，激活項目管理活力。進一步提升經營生產能力。發展規模承壓有進，全年新簽合同額首次突破85億大關，超額完成集團公司下達年度目標，訂單質量扎實可靠；成功取得電力施工一級資質，“第二曲線”得到培育。全年實現營業收入超過55億元，完成年度預算目標，保持了穩健發展態勢。大連地鐵5號線、武漢光谷空軌、川青鐵路等12個重大項目建成開通，贏得各方面高度贊揚；池黃鐵路、重黔高鐵、西安地鐵8號線、寧東鐵路、甘鐘鐵路等重點項目跑步進場，有序推進。進一步提升了品牌影響力。全年榮獲省部級及以上優質工程獎5項、局優質工程6項，安標工地3項，其中，商合杭鐵路、西安地鐵14號線（西安機場線）獲評國家優質工程獎；貴陽軌道交通3號線、池黃高鐵獲得中國中鐵綠色科技示范工程；收到業主賀電2份，表揚信函8份，池黃鐵路四電一標項目部獲B級表揚4次，公司競爭力和美譽度不斷提高。進一步推進了科技創新。深入實施科技興企戰略，從施工標準化、工藝質量改進亮點、BIM應用、智能工裝應用、信息化應用五個方面推進項目智能建造。全年完成科研創新成果12項，編制專業書籍2套，參編標準規范1項，形成各工法9項，取得專利8項，其中4項裝備成果參加了電氣化鐵道協會組織的中國鐵路四電分展，獲得中國中鐵職工“五小”優秀創新成果一等獎1項、集團公司“曉林獎”19項。自主研發了先進的接口管理系統，在西安地鐵8號線探索實施數字化交付；科研成果《地鐵接觸網檢測裝置的研制》通過專家評審，榮獲“國際先進”等級，有效服務了施工生產。各項創新成果的應用，累計創效節約700余萬元。(作者：韓新毅)