筑牢“根”與“魂”　湖南“紅色引擎”激發國企強勁動力

工作人員在華菱湘鋼五米寬厚板廠智慧天車遠程操控室內作業。（資料照片）新華社記者　陳振海

　　近年來，湖南省從加強黨委舉旗定向作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用三個層面入手，緊緊圍繞發揮堅持黨的領導、加強黨的建設這一國有企業“根”和“魂”的獨特優勢，以黨建“紅色引擎”促進國資國企高質量發展。

　　堅持黨的領導　舉旗定向固“根”本

　　“浴火重生”，是廣大黨員干部對近年來湖南國資國企發展的深切感受。

　　據湖南省國資委介紹，經過“十三五”的改革發展，截至2020年底，省屬監管企業總資產達14554億元，凈資產5495億元，分別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。其中，2020年度利潤189億元，同比增長23.8%，在中部地區排名第一，全國排名第四。2021年前5月，省屬監管企業累計實現營業收入2670億元，同比增長39.2%，較2019年同期增長36.3%，兩年平均增長16.8%；實現利潤156億元，同比增長1.9倍，較2019年同期增長94.6%，兩年平均增長39.5%。

　　“堅持固根鑄魂，以高質量黨建促進高質量發展，湖南國資國企取得的成績得益于黨建‘紅色引擎’發揮的重要作用。”時任湖南省委常委、省國資委黨委書記姚來英說。

　　為確保黨組織“舉旗定向”，湖南從頂層設計做文章。早在2016年11月，全國國有企業黨的建設工作會議召開后僅一個月，湖南省委即明確一名省委常委擔任省國資委黨委書記，目前，已連續三任省委常委擔任省國資委黨委書記，在全國尚屬首例。

　　我國十大鋼企之一的華菱鋼鐵“脫虛向實”就折射出湖南省委省政府“把方向”的重要作用。2017年，湖南果斷終止華菱鋼鐵“鋼鐵換金融”的重組方案，一時引發輿論熱議。時隔四年，華菱鋼鐵從“巨虧”面臨被摘牌，成長為“行業標桿”，再度受到市場矚目。

　　湖南較早出臺《關于加強全省國有企業黨的建設工作的意見》。目前，獨立法人企業全部實現“黨建入章”，二級以上企業黨組織議事規則已全部修改到位，省屬監管企業黨委書記和董事長全部實現“一肩挑”。

　　“黨的領導和公司治理體系如何有機融合？哪些事情黨委會前置研究？哪些按照公司法的公司治理結構來做？國資委給了我們一系列指導，操作性非常強，確保不缺位、不越位、不錯位。”華菱漣鋼黨委書記肖尊湖表示。

　　記者在與多家國企高管探討企業黨委和企業決策的關系時，他們紛紛認為，湖南省國資委對企業決策中黨委和企業的權責邊界進行了非常明確的劃分，堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的原則，權責法定、權責透明，協調運轉，有效制衡。

　　“三位一體”鑄造黨建之“魂”

　　湖南國企黨員干部表示，近年來，湖南國企加強和改進國有企業黨的建設取得明顯成效，得益于從黨委、黨支部、黨員“三位一體”全面推進，創新工作方法激發企業發展活力。

　　作為國務院國資委“雙百行動”企業，湖南建工集團近兩年大刀闊斧機構改革，將集團管理部室由16個精簡為11個，總部管理人員由230人精簡至99人。同時，對本部原16家經營單位進行重組整合，設立總承包公司，以模擬法人方式管理運行。

　　“改革，最難改的是機構和人。”湖南建工集團黨委副書記陳克軍表示：“這次機構改革，公司黨委牽頭制定一系列辦法，想盡辦法做好干部職工的思想工作，最后保障了改革順利進行。”

　　與此同時，基層黨組織充分發揮聚民心、集民智的作用，組織活動創意不斷，將黨建工作與生產經營深度融合，推動企業強筋健骨。

　　華菱漣鋼推出“黨建+”活動，支部以“黨建論壇”為抓手，圍繞生產經營工作，以“批評和自我批評”為方式，促進精神狀態、工作作風、工作技能等全面提升。

　　華菱漣鋼冶金材料科技有限公司總經理助理曾罡表示：“前不久發生一起生產違規事故，原來業務分析會更多側重客觀影響，往往陷入批評客觀環境和他人。而‘支部論壇’重在剖析自己的問題。一個外部一個內部，一個主觀一個客觀，互相補充。”

　　在基層，湖南省國資委充分利用企業基層黨組織“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”等載體，發揮黨員先鋒模范作用。

　　世界知名工程機械制造商美國卡特彼勒公司中厚板總采購量的70%，都是由華菱湘鋼提供。

　　卡特彼勒對鋼板的質量要求極其苛刻，軋制不合格產品的內部挑出率曾經一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。這對華菱湘鋼寬厚板廠的產品質量保障和按期交貨能力形成很大考驗。

　　“黨員先鋒崗”黨員蔣俊等人主動扛起了降低卡特彼勒、三一重工等表面要求零缺陷的鋼板非計劃率攻關指標，明確責任、規定時間，終于使供卡特彼勒鋼板的軋制合格率上升到98%左右。

　　過了卡特彼勒的“關”，華菱贏得更多巨頭的青睞。目前全球大型、超大型挖掘機制造中，有一半以上采用華菱湘鋼鋼板。

　　在黨建引領下，湖南國企涌現出一大批樂于奉獻、敢于犧牲的黨員典范。

　　為打破國外技術壟斷，時任湘投控股金天新材公司黨支部委員、總經理的禹海斌帶領團隊日夜攻關，在即將取得決定性勝利之時，他被確診為肝癌晚期，不到一個月就去世了。即便如此，在住院治療期間，他總是要求視頻參加重要會議，甚至“質問”下屬為何技術生產情況不報告他。

　　“我們到他家慰問家人時，才發現墻上掛著他生前最喜歡的一幅字‘一定要奮斗到無能為力、戰斗到生命的最后一刻’。想起禹總知道生命已經進入了倒計時，還發信息要我們承擔起這份為黨奉獻終身的使命，就感覺肩上的擔子沉甸甸的，一刻不敢放松。”金天新材的劉妮說著，眼淚止不住流了下來。

　　“紅色引擎”激發國企獨特優勢

　　近年來，湖南國企通過持續加強和改進國有企業黨的建設，將國家戰略內化為奮斗目標，展現出國企的格局站位和獨特優勢。

　　“我們從無技術、無資源、無人才的狀態起步，攻克了核電用高品質冷軋鈦帶卷積高端薄壁鈦焊管生產的關鍵技術，結束了我國不能生產核電鈦帶卷和鈦焊管的歷史，為我國自主加速發展核電作出了貢獻。”湘投控股金天科技集團黨委書記周慧回憶起“十年磨一劍”奮力拼搏的歷程感慨萬千：“我們沒有別的優勢，干到今天靠的就是提高企業的政治站位和員工‘服務國家戰略’的使命感，如果沒有，這個團隊早就散了。”

　　近年來，湖南國企黨建與攻關我國卡脖子技術“同頻共振”，以黨建之“魂”引領，在多個領域實現歷史性重大突破。

　　湘電集團電機研究所高級工程師周玲慧攻堅克難，提升電機效率1％，使我國綠色高效電機制造技術進入世界第一方陣；湖南高新創業投資集團有限公司本部第三黨支部投資先鋒崗羅少卿等人不畏艱險，與中南大學鐘掘院士合作，促成以攻克高端鋁材及構件制造加工這一國民經濟和國防建設關鍵領域的重要問題為目標的混合所有制高科技企業……

　　與此同時，湖南國企堅決貫徹執行黨中央決策部署，積極承擔“急難險重”的任務。為打贏脫貧攻堅這場硬仗，湖南省委、省政府2017年7月將全省易地扶貧搬遷工程統規統建任務交由湖南建工集團以“零利潤”EPC總承包模式承建。

　　面臨工期緊、任務重等特點，易地扶貧搬遷工作領導小組辦公室負責全面統籌調度，調集3家甲級設計院、10余家施工單位，共計萬余名建設人員投入一線，全面實行零利潤管理，通過發揮建工“鐵軍”精神，有效縮短了建設周期，確保了工程質量。2017年至2019年，完成總承包項目657個，總建筑面積532.12萬平方米，安置5.7萬戶20.4萬人。

　　湖南建工集團強化組織保障，把支部建在一線項目上，有效保障項目建設順利推進。在寧遠縣雙福、嘉裕小區項目中，統籌調度精兵強將80余人，以40天內出土112萬方，日完成土石方最高達4.5萬方的速度搬走兩座“石筍山”，僅用130天完成30棟、10萬平方米的安置房建設并提前交付。

　　今年2月，湖南建工集團易地扶貧搬遷工作領導小組辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽表彰，再次彰顯湖南國企責任和擔當。