山東金潮控股集團有限公司自2000年5月創(chuàng)立以來,始終堅持“旗幟鮮明講政治,堅定不移跟黨走”;始終將奉獻社會作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點,以實際行動回報社會、造福家鄉(xiāng)。歷經(jīng)20多年的不懈奮斗,已成為集新型建材、果蔬食品、電池能源、建設(shè)工程、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、固廢資源化綜合循環(huán)利用,及裝配式建筑材料等為一體的多元化民營企業(yè)集團,納稅貢獻連續(xù)多年穩(wěn)居招遠市民營企業(yè)前列。公司先后獲得“煙臺市百強民營企業(yè)”、“煙臺市經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“煙臺市基層黨建示范單位”、“煙臺市模范職工之家”、“山東省個體私營企業(yè)黨建工作聯(lián)系點”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號。
構(gòu)筑“堡壘”強根基。2006年12月8日,中共山東金潮股份有限公司總支部委員會宣告成立。黨總支根據(jù)工作流程和關(guān)聯(lián)比較密切的企業(yè)及部門的黨員劃分,組建了5個基層黨支部,并在公司總部設(shè)立了黨建辦公室。目前,集團黨員總數(shù)已達到91人,實現(xiàn)了從管理層到規(guī)模以上企業(yè)黨組織全覆蓋。
近年來,在煙臺市和招遠市市委組織部、市場監(jiān)管局的正確引領(lǐng)和指導(dǎo)下,黨總支以爭創(chuàng)“煙臺市基層黨建示范單位”為目標,投入近百萬元加大黨建“陣地”建設(shè),建成了400多平方米的招遠市“非公企業(yè)黨建示范點”。黨總支按照黨建工作目標化責任考核辦法,認真落實“三會一課”、民主生活會和入黨積極分子考察制度,嚴格黨員發(fā)展程序,健全黨員管理和學習制度,教育引導(dǎo)全體黨員借助燈塔在線、學習強國、公司黨建微信群等信息平臺,集中強化政治理論學習,定期開展“我為職工辦實事”等實踐活動,扎實有效地夯實了黨建工作基礎(chǔ)。
以身示范做表率。作為“煙臺市基層黨建示范單位”,黨總支按照“一個核心兩個依托”的黨建工作思路,緊緊圍繞以黨建工作促進企業(yè)發(fā)展這個核心,依托黨組織對企業(yè)的政治引領(lǐng)作用,依托黨員在職工隊伍中的先鋒模范作用,將黨組織活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,著力開展“黨員工作責任區(qū)”、“黨員先鋒示范崗”、“我為黨旗添光彩”等特色創(chuàng)建活動;健全實施黨組織思想政治工作“五必訪、五必談”等制度,通過不同崗位上廣大黨員先進性的發(fā)揮,集聚形成了企業(yè)的示范群體,塑造了一批“平時工作看出來、遇到困難站出來、關(guān)鍵時刻沖上去、危急關(guān)頭豁出來”的優(yōu)秀黨員,達到了“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”的理想效果。
黨群工作大融合。金潮控股集團黨總支結(jié)合公司實際,打造了“一核四融”黨群一體化工作法。即:以公司黨總支為核心,把工會、青年、婦女等團體工作融合,形成以黨建指導(dǎo)群建,以群建服務(wù)黨建,黨群工作同步推進、共建共促、優(yōu)勢互補的黨建新模式。
集團公司整合黨群活動陣地,實現(xiàn)資源共享,為職工學歷提升、技能培訓(xùn)、文體娛樂等提供“一站式”服務(wù);黨總支聯(lián)合工會、共青團、女工委在《金潮人》報上開辟《金潮黨建》、《工會專刊》、《青年園地》、《女工生活》等欄目,全方位宣傳報道黨群工作部署、活動方案、工作動態(tài)等,既建立起了黨群組織的直接溝通和聯(lián)系,拉近了黨群干群的距離,又使廣大職工在緊張的工作之余感受一份學習的放松和收獲。
黨總支更注重把黨建工作與企業(yè)核心文化理念相融合。近年來,黨總支先后舉辦了“溝通致遠凝聚致升”主題團建活動、弘揚“愛國主義精神”主題運動會、“樹立正確三觀,點燃奮斗激情”主題演講等文體活動;組織黨員和骨干觀看電影《長津湖》,并撰寫觀后感擇優(yōu)刊發(fā);連續(xù)多年在黨的生日之際組織黨員到孟良崮、延安等革命圣地參觀學習,有效地促進了企業(yè)黨建和文化建設(shè)的融合。
熱心公益報社會。致富思源,金潮控股集團的發(fā)展壯大,離不開金都招遠這片熱土。多年來,黨總支一如既往地堅持回饋社會。2008年汶川地震,集團開展了“心系地震災(zāi)區(qū),交納特殊黨費”活動,不到一周就收到特殊黨費1.2萬元,在黨員帶領(lǐng)下,公司廣大職工共向地震災(zāi)區(qū)捐款140多萬元。2020年初,為助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),集團5個支部46名黨員共籌集特殊黨費21萬元,集團共計捐款500萬元。社會責任的主動擔當更好地擦亮了黨的旗幟,在全體黨員的帶動下,廣大職工積極為公司改革和發(fā)展獻計出力,積極開展“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動,提出合理化建議500多條,完成技改項目300多個,獲得發(fā)明專利40多項。其中,黨員骨干取得創(chuàng)新研發(fā)成果280余項;以上成果共計增創(chuàng)經(jīng)濟效益2500多萬元,有效地發(fā)揮了“紅色示范”作用。(王璐 翟純明 閆藝丹)
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