第七屆持續(xù)績效發(fā)展節(jié)：打造新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長

2024年5月21日，第七屆持續(xù)績效發(fā)展節(jié)【高質(zhì)量增長】主題盛典在上海圓滿落幕。本屆盛典由亞洲學(xué)習(xí)型組織聯(lián)盟和行動教育 4N 績效共同聯(lián)合主辦，吸引了世界著名企業(yè)家、中國頂尖績效專家、行業(yè)權(quán)威、4N 績效導(dǎo)師團(tuán)以及上百家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參與。

籍此美好時刻，盛典全球同步直播，吸引了共計超235萬人次在線收看。

盛典恰逢520這個特殊的日子，愛要有溫度，企業(yè)的增長要有質(zhì)量。4N績效CEO——周辰飛老師在開幕致辭中說道：“高質(zhì)量增長”是今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的大勢所趨。同時，我們在幫助企業(yè)持續(xù)增長的研究和實(shí)踐當(dāng)中，越來越深刻認(rèn)識到高質(zhì)量增長是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長的底層邏輯，也是我們的核心目標(biāo)。

讓4N績效更堅定地追求客戶價值升維、服務(wù)模式升級。在持續(xù)績效增長成果落地的實(shí)效性上為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第七屆持續(xù)績效發(fā)展節(jié)由亞洲學(xué)習(xí)型組織聯(lián)盟創(chuàng)始人——張聲雄、行動教育集團(tuán)財務(wù)副總裁——楊林燕、中國頂尖績效專家——江竹兵、4N績效CEO——周辰飛和優(yōu)秀企業(yè)家代表周黑鴨集團(tuán)董事長——周富裕共同隆重開啟。

持續(xù)績效發(fā)展節(jié)自舉辦以來，一直以演講、對話、分享、盛典、品牌展等多種形式匯聚和分享經(jīng)營績效，是探索中國民營企業(yè)績效變革和發(fā)展動力的盛典。

在本屆盛典中，與會嘉賓們圍繞“高質(zhì)量增長”這一主題，深入探討了企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和卓越發(fā)展。各位專家和企業(yè)家們分享了他們的成功經(jīng)驗(yàn)和見解，為參會嘉賓們提供了寶貴的啟示和借鑒。

?

其中，休伯特·喬利的演講給人留下了深刻印象。他強(qiáng)調(diào)了在充滿挑戰(zhàn)的時代，真正的長期主義者應(yīng)該在關(guān)注短期業(yè)績的同時，努力投資長期增長，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

休伯特·喬利曾于2012年至2019年執(zhí)掌全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)——百思買。持續(xù)績效發(fā)展節(jié)上，喬利分享了百思買在此期間扭虧為盈的關(guān)鍵因素，并強(qiáng)調(diào)了具備目標(biāo)性和人性化的領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

“百思買扭虧為盈的核心是采用了以人為中心、以人為本的理念和方法，可以分為兩個階段”喬利坦言。

第一階段——扭虧：百思買實(shí)行了線下價格降到跟亞馬遜一樣價格、重點(diǎn)提升百思買線下的購物體驗(yàn)形成與線上競爭的殺手锏、建立戰(zhàn)略合作伙伴例如蘋果、三星等形成新產(chǎn)品新技術(shù)的體驗(yàn)店合作等，最重要的是他沒有裁掉任何中基層員工，不是通過裁員來縮減成本，而是與基層員工一起交流公司問題、制定執(zhí)行計劃、有成果一起慶祝等方法最大化的改善團(tuán)隊氛圍、讓顧客的滿意度更高，從而提升收入、實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和股價的更好表現(xiàn)。

第二個階段——BUILDING NEW BLUE“打造新藍(lán)”：當(dāng)公司股價已經(jīng)達(dá)到高位時，與團(tuán)隊共同頭腦風(fēng)暴如何讓公司實(shí)現(xiàn)更好增長。首先要與高層討論：公司存在的真正使命是什么？回歸初心，百思買決定用科技的力量、幫助人們實(shí)現(xiàn)更美好的生活；用這樣的使命目標(biāo)、來引導(dǎo)制定形成戰(zhàn)略目標(biāo)、最后形成調(diào)整的計劃和數(shù)字——基于使命，始終將其戰(zhàn)略和文化與其目標(biāo)一直保持一致，直至執(zhí)行。

這種客戶思維的轉(zhuǎn)變不僅鼓舞了員工，而且還轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略舉措，幫助公司開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)更多門店之外的客戶。他還指出，企業(yè)要創(chuàng)造一種新的環(huán)境，讓每個員工都能獲得歸屬感，讓他們能做最好的自己。

行動教育集團(tuán)首席績效導(dǎo)師——江竹兵老師也帶來了一場關(guān)于“打造新質(zhì)生產(chǎn)力”的精彩主題演講。江竹兵老師指出：打造新質(zhì)生產(chǎn)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量增長的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今科技革命的背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出了中小企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力的三層邏輯。

首先，戰(zhàn)略選擇是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的方向。企業(yè)應(yīng)擇高而立，追求高質(zhì)量增長，以高標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品聚焦，取一舍九，打造戰(zhàn)略大單品。

其次，執(zhí)行落地是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。企業(yè)要一以貫之，聚焦飽和式攻擊，通過營銷突破、精益生產(chǎn)、研發(fā)突破、業(yè)財一體、人力合伙、IT 信息化等方面的努力，實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的打造。

最后，創(chuàng)新迭代是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的動力。企業(yè)應(yīng)白天打仗晚上學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和突破，以適應(yīng)時代的變化和發(fā)展。

對于如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力，江老師給出5點(diǎn)啟發(fā)：

1）使命，商業(yè)向善；

2）戰(zhàn)略，選擇服務(wù)誰，弱水三千，要做的事情太多、把使命變成目標(biāo)用戶的價值目標(biāo)；

3）文化，制度唱白臉（規(guī)避人性的惡）、文化唱紅臉（引導(dǎo)人性的善和美）；

4）領(lǐng)導(dǎo)，把使命+戰(zhàn)略+文化引領(lǐng)下去，以身作則；

5）執(zhí)行，每一個人問我們自己：我做到了嗎？…我們找到生命的意義了嗎？我們踐行文化的標(biāo)準(zhǔn)了嗎？我們自己執(zhí)行了嗎？

從此發(fā)生改變：我要做什么！每一個個體組合起來就是集體，每一個個人的改變、聚合起來就是組織的變革！

江竹兵老師的演講內(nèi)容豐富，案例生動，為企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力提供了寶貴的思路和方法。他的觀點(diǎn)得到了與會企業(yè)家和專家的高度認(rèn)可和共鳴。

除了特邀嘉賓從各大維度紛至沓來，更有這樣一批優(yōu)秀企業(yè)代表先后登臺，為行業(yè)發(fā)聲、為企業(yè)代言，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，從可持續(xù)的長效增長分享“高質(zhì)量增長”的踐行之路。

盛典的最后，還進(jìn)行了亞洲學(xué)習(xí)型組織聯(lián)盟·持續(xù)績效研究院的發(fā)布和揭牌儀式。持續(xù)績效研究院致力于績效管理和持續(xù)增長的專業(yè)研究和實(shí)踐，提供學(xué)習(xí)與績效發(fā)展的學(xué)習(xí)研討和最佳實(shí)踐平臺，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的卓越績效。

第七屆持續(xù)績效發(fā)展節(jié)的成功舉辦，為中國民營企業(yè)提供了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，有助于推動中國民營企業(yè)的績效提升和持續(xù)發(fā)展。相信在未來，持續(xù)績效發(fā)展節(jié)將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

我們將繼續(xù)與“增朋友們”一道持續(xù)增長，績效共贏！