“全員崗位創(chuàng)新”催生一群“發(fā)明家”

? 為進一步落實寶武集團崗位創(chuàng)新的工作要求，全面推進員工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，今年初，寶武集團中南鋼鐵鄂城鋼鐵全面啟動全員崗位創(chuàng)新工作，廣大基層員工熱烈響應(yīng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、熱點、難點問題積極獻計獻策，踴躍參與崗位創(chuàng)新活動。截至11月，全公司共獻計16980多條，人均獻計5條，評選職工崗位創(chuàng)新成果120項，可創(chuàng)造經(jīng)濟價值4800多萬元，實現(xiàn)創(chuàng)新 “井噴式”態(tài)勢。

搭建好平臺：好點子在“基層”

寶武集團把崗位創(chuàng)新作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手, 自 2020 年以來，將每年12月23日定為“寶武員工創(chuàng)新日”；中南鋼鐵積極打造各基地職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟共建共融共進；鄂城鋼鐵貫徹相關(guān)要求，于今年4月全面啟動全員崗位創(chuàng)新工作，公司領(lǐng)導王虎祥強調(diào)：“要打造好兩個平臺，一個是‘雙基兩化平臺’，這是提升管理的基石；一個是‘全員崗位創(chuàng)新平臺’，這是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉?！?/p>

為搭建好全員崗位創(chuàng)新平臺，年初，鄂城鋼鐵制定并下發(fā)《全員崗位創(chuàng)新實施辦法》，建立健全員工崗位創(chuàng)新體系，深入開展“獻一計”活動，完善“獻計-采納-實施-評價”全流程高效運轉(zhuǎn)機制，鼓勵和提高員工參與現(xiàn)場改善活動的積極性和創(chuàng)造性，推動“獻計轉(zhuǎn)化為成果，成果固化為知識產(chǎn)權(quán)”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

從機制入手，成立全員崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組，由公司黨委、行政領(lǐng)導任組長，成員由相關(guān)部門負責人組成。成立全員崗位創(chuàng)新項目評審委員會，下設(shè)若干專業(yè)評審小組，負責公司全員崗位創(chuàng)新項目的立項、審核、跟蹤管理及創(chuàng)新成果的評審、獎勵、推廣應(yīng)用等。各單位(部門)建立本單位（部門）的職工全員崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組，對本單位（部門）職工開展全員崗位創(chuàng)新工作提供有力支撐。

為點燃員工的創(chuàng)新熱情，鄂城鋼鐵加大激勵機制并及時兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵，公司按月兌現(xiàn)職工參與獻計活動獎勵，按季兌現(xiàn)崗位創(chuàng)新成果獎勵，各單位同步給予相應(yīng)獎勵，宣傳崗位創(chuàng)新工作先進典型事跡，讓職工獲得實實在在的經(jīng)濟收益和精神激勵，不斷增強職工崗位創(chuàng)新的內(nèi)生動力。在季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，增加關(guān)于全員崗位創(chuàng)新工作專項議題，提高各單位對全員崗位創(chuàng)新工作的認識，解決基層發(fā)動不夠、積極性不高的問題。

創(chuàng)新輔導員：讓一線職工想創(chuàng)新、會創(chuàng)新

如何讓一線職工想創(chuàng)新、會創(chuàng)新？為提高全員崗位創(chuàng)新的工作質(zhì)量，鄂城鋼鐵要求每個基層單位至少建立一個創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新骨干開展創(chuàng)新技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)交流，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新成果，成為駐扎在基層的“創(chuàng)新輔導員”。

鄂城鋼鐵一位基層技師僅用一周時間就解決了火車汽笛擾民的問題，并獲得了專利授權(quán)，這離不開“創(chuàng)新輔導員”羅濤的功勞。

今年，鄂城鋼鐵開展“全員崗位創(chuàng)新”之后，獲得過多項專利授權(quán)的羅濤有了一個新身份，智慧制造創(chuàng)新方面的“創(chuàng)新輔導員”。

“6月份，技師黃江華在火車旁對我說，汽笛的響聲會影響周邊生活區(qū)，他可以把汽笛改成電喇叭。”物流管理部設(shè)備管理室科員羅濤說，“我聽后覺得可行，就鼓勵他盡快開始，結(jié)果他只用了一周時間就做出來了?！?/p>

從那以后，鄂城鋼鐵廠內(nèi)火車的汽笛就換成了電喇叭，聲音大小都可以調(diào)控，噪聲減少了。羅濤建議黃江華把這個發(fā)明申請專利，黃江華卻認為不可能：“這么個小玩意，怎么可能授權(quán)專利呢。”

但在羅濤的制圖和文本幫助下，僅過了三個月，黃江華就成功獲得了“機車鳴笛智能控制系統(tǒng)”的專利授權(quán)。

“好點子都出在基層，工人的動手能力一流，只是缺點總結(jié)和寫作能力，我的工作就是輔助他們挖掘創(chuàng)新點，整理創(chuàng)新成果?！绷_濤說。

目前，鄂城鋼鐵創(chuàng)建各類創(chuàng)新工作室共80個，創(chuàng)新骨干300余名，他們充當“創(chuàng)新輔導員”的角色，成為職工“大膽”開展各類創(chuàng)新的有力支撐，讓崗位創(chuàng)新工作打上“全員性”的烙印。

井噴式創(chuàng)新：改一切可改之處

全員崗位創(chuàng)新是指員工立足崗位，圍繞公司經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、效率效益、綠色發(fā)展、智慧制造等各項工作積極獻計獻策，并制定具體的實施方案、組織實施的現(xiàn)場改善活動。鄂城鋼鐵在“崗位”上做文章，鼓勵和發(fā)動職工立足崗位對標找差、獻計獻策，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方方面面工作，以小見大，改一切可改之處，降一切可降成本。

這里，有一個“一頓飯獻八計”的故事。

在全員崗位創(chuàng)新中，職工主要是通過“鄂鋼之家”公眾號的“獻一計”版塊獻計獻策。在手機端就可以操作，大大降低了提交創(chuàng)新想法的門檻。這給軋材廠自動化車間四班班長、維修電工高級技師唐巨佑這類“點子大王”提供了很好的平臺?！坝幸惶斐酝曛酗埼缧輹r，我用一個小時就給廠里獻了八條計?！?月的“創(chuàng)新之星”唐巨佑說。

在工作中，唐巨佑發(fā)現(xiàn)，主要給預(yù)精軋、精軋安全罩開啟提供動力源的高線精軋液壓站，24小時電機都處于運行狀態(tài)，但正常生產(chǎn)時安全罩其實一直都在關(guān)閉狀態(tài)，需要開啟的時間一天就一個多小時，這樣就產(chǎn)生不必要的能源浪費。唐巨佑通過網(wǎng)絡(luò)通信改造，控制電機自動啟動，就這一項一年可節(jié)約電能20多萬元。

另外，高線打包機在打包過程中時而會發(fā)生C型鉤與打包機相撞的設(shè)備事故，不僅嚴重影響生產(chǎn)，還可能給正在操作的人員造成安全傷害。唐巨佑發(fā)明了一種檢測對中裝置，很好地解決了這個問題，他又把自己的創(chuàng)新成功申報了專利號。

“以前我們的創(chuàng)新工作由技術(shù)部門牽頭，聚焦科技創(chuàng)新，小眾化、覆蓋面窄，今年對標山東永峰，由黨群工會口組織開展，發(fā)動全員參與，鼓勵職工人人想點子，人人來創(chuàng)新，擴大了職工的參與度與覆蓋面?！倍醭卿撹F黨群工作部工會工作室主任陳文說。

據(jù)悉，公司專門設(shè)立了獎金，技術(shù)類創(chuàng)新最高可獲兩萬元獎勵，管理類創(chuàng)新最高可獲5000元。截至目前，鄂城鋼鐵發(fā)送各類獎勵78萬元。從“小眾”到“大眾”，崗位創(chuàng)新成果從2季度的26個增加到3季度的94項，“井噴式”的成果是全員崗位創(chuàng)新遍地開花的彰顯。(工人日報-中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 左敏??)