“一雙襪子”織出南疆農(nóng)民現(xiàn)代生活

原標(biāo)題：“一雙襪子”織出南疆農(nóng)民現(xiàn)代生活（主題）

——一家民企扎根邊陲富民興疆的故事（副題）

一間不到10平方米的房間內(nèi)，一臺織襪縫頭機、一臺織襪定型機、數(shù)套襪板占據(jù)了大半空間，靠窗的墻壁上張貼著“我心中的天安門”的彩頁格外引人注目。

今年33歲的阿瓦漢·買買提和她的母親分工協(xié)作，每天收入大約150元。記者到訪時，她們正有條不紊地進(jìn)行著縫頭、翻襪、定型等織襪后道工序工作。

陽光下，坐在輪椅上的阿瓦漢·買買提臉上帶著微笑，她一邊干活，一邊不時抬頭望著墻面。她告訴記者，能去天安門看升國旗是她最大的夢想。

8年前，阿瓦漢·買買提的人生遭遇至暗時刻：家中蓋房時，她不慎從屋頂摔落，落下終身殘疾。與丈夫離婚后，她帶著兩歲的女兒生活，日常起居還需要年邁的父母照顧。阿瓦漢·買買提那段時間整日以淚洗面，一度抑郁。

如今，她靠自己雙手勞動，在家門口實現(xiàn)了賺錢養(yǎng)家。這一切，與一家名叫唐錦紡織有限公司的民營企業(yè)有關(guān)。

這家民企負(fù)責(zé)人張文茂緊緊抓住南疆承接?xùn)|中部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，只身一人，投資南疆。不到十年，從一片茫茫戈壁灘到建成面積1500畝的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，從開始受到部分當(dāng)?shù)厝罕姷馁|(zhì)疑，到如今吸引越來越多人在家門口就業(yè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊開創(chuàng)“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的“唐錦家庭工坊”模式，輻射南疆四地州，建立了10多個“鄉(xiāng)村車間”，幫助當(dāng)?shù)睾芏嗳罕婇_始從田間地頭走向工廠車間，從農(nóng)民變身產(chǎn)業(yè)工人。

這家企業(yè)不僅結(jié)合南疆勞動力豐富的實際情況，按照市場規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，同時也把企業(yè)運營與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)緊密結(jié)合起來，成為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的堅實橋梁。

家庭工坊：居家就業(yè)增收新嘗試

7月，南疆，驕陽似火。

位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師51團(tuán)4連圖木休克鎮(zhèn)的朱力姑·阿布拉家，15位維吾爾族女性按照縫頭、翻襪、定型等流水線有條不紊地進(jìn)行著棉襪后道工序生產(chǎn)。

朱力姑·阿布拉不時叮囑姐妹們注意各項生產(chǎn)安全事項。當(dāng)有姐妹們因家中急事出現(xiàn)空缺時，她及時進(jìn)行補位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

朱力姑·阿布拉沒成想，沒有投入一分錢，只出員工和場地，僅收取生產(chǎn)管理費每年就多了5萬元。她將家中的蔬菜大棚改成棉襪生產(chǎn)車間，而定型機、縫投機、襪版、臺桌等設(shè)備安裝、生產(chǎn)用電等均由企業(yè)提供，自己只需叫上左鄰右舍的姐妹們加入，企業(yè)提供崗前培訓(xùn)，并由老師傅傳幫帶。隨著用工熟練程度不斷加深，姐妹們從最初的人均月收入1500元增加到現(xiàn)在的人均月收入3500元不等。

“走路10分鐘就到了，在這里上班時間靈活，家里有事就辦自己的事，辦完事隨時過來干活，按件計工資，多干多得?！辟I里亞木·吐孫介紹，看到自己掙錢了，身邊有四個姐妹主動要求到“唐錦家庭工坊”上班，獲得了穩(wěn)定收入。

張文茂介紹，像朱力姑·阿布拉家的生產(chǎn)車間，便是“唐錦家庭工坊”模式的具體實踐。企業(yè)通過“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的模式，利用團(tuán)場或連隊閑置居民樓、廠房場地等資源，免費提供縫紉機、小型定型機以及模具、桌臺等設(shè)施，分家庭或分組別（3人一組）成立“團(tuán)場工坊”或獨門獨戶的“家庭工坊”，實現(xiàn)群眾足不出戶、在家就業(yè)就能致富增收，而且不誤家事農(nóng)時，受到少數(shù)民族群眾認(rèn)可和歡迎。

“居家就業(yè)”新模式，張文茂用了近十年思考探索。

南疆農(nóng)村自然條件惡劣，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，勞動力長期難以就業(yè)，貧困問題一度十分突出。這里三面環(huán)山，中間是塔克拉瑪干沙漠。喀什地區(qū)、和田地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克孜勒蘇柯爾克孜自治州南疆四地州超過1000萬人口生活于此，人均耕地不足兩畝，自然環(huán)境干旱缺水，大量農(nóng)村富余勞動力沉淀鄉(xiāng)村。

自第二次中央新疆工作座談會召開以來，新疆承接不少東中部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落地，并重點向南疆傾斜。

在商海打拼數(shù)十載的張文茂2015年初到新疆，嗅到了商機。為了響應(yīng)政策號召，他從阿拉爾到圖木舒克，將自己的紡織事業(yè)放到了南疆，并選擇了用工門檻較低的棉襪。

2020年，他在兵團(tuán)第三師圖木舒克市投資建設(shè)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃總占地1500畝，建筑面積60萬平方米，總投資25億元，達(dá)產(chǎn)后形成1萬臺襪機的規(guī)模，年產(chǎn)13.2億雙中高檔棉襪，可帶動1萬人就業(yè)。

經(jīng)過近三年的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)園已建成13個車間，共5960臺襪機裝備完畢投產(chǎn)，職工人數(shù)已達(dá)1200多人，日產(chǎn)250萬雙棉襪，2022年總產(chǎn)值突破3億元，全球有主要客戶115家，產(chǎn)品主要外貿(mào)合作國家22個，已經(jīng)成為全球單體生產(chǎn)規(guī)模最大的襪業(yè)企業(yè)之一。

張文茂說，南疆的優(yōu)惠政策力度很大，綜合成本要低于內(nèi)地同行業(yè)60%以上。“我們單一的工業(yè)用電價格0.35元/千瓦時，而內(nèi)地工業(yè)用電價格大約0.8元/千瓦時，和同行相比我們有很大的競爭優(yōu)勢?！?/p>

唐錦書院：“孩子們的眼神都不一樣了”

隨著用工人數(shù)越來越多，一個問題也隨之出現(xiàn)。

過去，南疆農(nóng)牧民出門就業(yè)意愿低，生產(chǎn)生活習(xí)慣難以適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求，普遍對規(guī)范、制度不夠重視，存在“領(lǐng)完工資就消失、花完工資又來干”的現(xiàn)象。招工伊始，這一現(xiàn)象并未改變，加上當(dāng)?shù)貗D女往往在家照看孩子，遲到早退、想來就來、想走就走的情況時有發(fā)生，這一度讓張文茂感到頭疼。

如何破題？經(jīng)過再三思考，張文茂決定在廠房車間創(chuàng)辦唐錦書院，自費聘請專職教師，給職工子女開展一系列詩詞、書畫培訓(xùn)等活動，并免費提供書籍、益智玩具，創(chuàng)造公共閱讀和教輔空間。去年4月份以來，張文茂在第三師51團(tuán)和53團(tuán)以及阿克陶縣等地共創(chuàng)建4個唐錦書院教學(xué)點，擁有13位老師，涵蓋160名職工孩子。

唐錦書院院長紀(jì)文彬介紹，利用寒暑假及周末唐錦書院針對職工孩子免費開展一系列傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的活動，如書法、手工剪紙等，為“文化潤疆”、鑄牢中華民族共同體意識貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)過一年多的試點，“孩子們的眼神都不一樣了，更加靈動多彩”，許多專職教師都有這樣的感覺。記者在第三師51團(tuán)6連的唐錦書院看到，30多名孩子圍在一起認(rèn)認(rèn)真真寫著毛筆字，書院一角堆起一摞厚厚的字帖。

“老師好！”記者采訪時，30名維吾爾族孩子有禮貌地齊聲喊道。紀(jì)文彬介紹，書院主要面向在職職工子女，年齡在4歲到8歲之間。由于書院空間有限，下一步會考慮接收非職工子女。

“小手拉大手”的作用非常明顯。駐阿克陶縣皮拉勒鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村工作隊隊長鄭太平說，孩子們放學(xué)回家后將傳統(tǒng)文化知識告知父母，以潤物無聲的方式推動各民族在情感、文化上交流融合。而另一個作用則是，解決了維吾爾族婦女職工的后顧之憂，其就業(yè)自愿性、自主性和穩(wěn)定性明顯增強。

實業(yè)興疆：建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機制

“越來越多婦女不再‘圍著孩子和灶臺轉(zhuǎn)’?！?/p>

“婦女在家庭中的地位提升了?！?/p>

……

這是記者近期采訪唐錦紡織有限公司聽到最多的反饋，其背后折射出企業(yè)帶給少數(shù)民族群眾的點滴變化。

兵團(tuán)第三師副師長張霞說，一些當(dāng)?shù)貗D女開始愿意展現(xiàn)自我、追求自我，走服裝秀、走T臺秀了。在她看來，當(dāng)?shù)厝罕娋偷鼐蜆I(yè)，從農(nóng)民演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人后，生活方式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了改變。

第三師常務(wù)副師長丁新民則認(rèn)為，通過就業(yè)培養(yǎng)，一些農(nóng)牧民適應(yīng)了現(xiàn)代化生活，變成工作有序、操作規(guī)范、具備規(guī)則意識的產(chǎn)業(yè)工人。這本身是一個漫長的過程。

對此，張文茂深有感觸，他不斷加大對員工的培訓(xùn)力度，不僅從內(nèi)地將嫻熟的老師傅請過來，手把手傳幫帶，還建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營獎勵機制。

在唐錦紡織有限公司廠房車間，隨處可見各類獎勵機制。例如，舉辦家庭工坊產(chǎn)量比賽，頒發(fā)各類榮譽證書；再如，國家通用語言文字過關(guān)獎勵300元一組；保持工作區(qū)域干凈整潔，堅持喝開水，且當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)100件以上獎勵300元一組。

在獎勵機制之下，職工比拼趕超的干勁十足。在兵團(tuán)53團(tuán)金胡楊鎮(zhèn)集中作坊內(nèi)，阿孜姑·買買提小組三人5月份打破了企業(yè)小組計件最高紀(jì)錄，各類獎勵機制下人均月收入達(dá)5500元。

唐錦紡織有限公司家庭工坊主管余敏介紹，有技能、有錢掙、有盼頭，正在成為職工新生活的真實寫照。

不僅如此，在唐錦紡織有限公司總部，還配套建立了員工宿舍、食堂、超市、臺球廳、燒烤吧等生活設(shè)施。夜幕降臨，員工三三兩兩結(jié)對而行，有滋有味。

在已過不惑之年的張文茂看來，當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族職工的未來生活已與他后半生的命運緊緊地連接在一起。在唐錦紡織有限公司總部對面，一座山峰巍然聳立。張文茂笑稱自己就是登山者，永遠(yuǎn)有更高的目標(biāo)在前方。他信心十足地規(guī)劃著未來：助力南疆成為中國的西部襪業(yè)中心，通過實業(yè)發(fā)展，讓越來越多的當(dāng)?shù)厝罕娮呦蜍囬g，邁向共同富裕。

金秋十月，張文茂還計劃帶著部分優(yōu)秀員工到天安門看升國旗，阿瓦漢·買買提的夢想有望成為現(xiàn)實。

記者 李自良 肖敏 李金紅 尚升?