6月13日下午,北京市人民政府新聞辦召開“北京市貫徹落實黨的二十大精神”系列主題新聞發布會。北京市豐臺區委、區政府負責人介紹了豐臺區以“五氣”連枝為強大精神內核,謀劃倍增計劃、伙伴計劃,助推豐臺跨越發展的情況。
“五氣”連枝為區域發展注入強大精神內核
“當前,我們正在努力將黨的二十大精神學習成果轉化為科學決策的方法、開拓創新的思路、行之有效的舉措、駕馭風險的本領、推動發展的良策,謀劃出臺了豐臺區倍增計劃、伙伴計劃?!北本┦胸S臺區委書記王少峰說。
萬年永定河、3000年的蓮花池、870年的金中都……獨特的歷史文化和自然稟賦賦予豐臺“大氣”的精神氣質;盧溝橋-宛平城、長辛店紅色文化基因,孕育了“硬氣”的豐臺人扛在肩上的家國情懷;軌道交通、航天航空、金融科技等產業集群齊聚,“銳氣”是豐臺開拓創新、銳意進取的精神追求;著力打造優質產業生態,提供貼心公共服務,“和氣”是豐臺愿交天下友、誠邀天下客、合作謀發展的開放姿態;“書香豐臺”潤澤城市空間,“綠城九法”裝點城市面貌,花卉戲曲文化厚植城市底蘊,“雅氣”是豐臺的文化自信和現代氣質。大氣、硬氣、銳氣、和氣、雅氣——“五氣”連枝,為區域高質量發展注入了強大的精神內核。
豐臺是完善首都功能格局的戰略要地,引領城南發展的排頭兵、主戰場,擁有巨大的發展空間和后發優勢。作為城南行動引領區,依托四輪城南行動計劃,已有超250個重大項目、8100億元投資及一系列配套政策在豐臺落地。經測算,到2035年,全區在途、新建、重置等各類建筑規模超6000萬平方米,足以支撐豐臺成為首都中心城區新的增長帶。
“倍增”發展“朋友圈”,激活社會創新活力
豐臺區立足經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,實施“倍增”計劃,通過合作發展擴容豐臺“朋友圈”,充分激活社會創新活力。預計到2025年,將完成合作發展“十百千”的計劃目標,即在新興金融、高端商務、智能制造、數字經濟等10大高精尖領域,吸納100家鏈長單位,拓展1000家發展伙伴,構建形成全員參與、合作共贏的經濟發展新格局。
倍增計劃、伙伴計劃實施半年來,取得了豐碩成果:一季度豐臺區地區生產總值同比增長4.7%,增速居城六區第二,全區高新技術企業總量達到2600多家。1至5月,新設5000萬元(含)以上規模企業298戶,同比增加77.4%,城南行動計劃項目完成投資203億元,占全年投資任務的54.6%,投資規模及完成率均居城南各區首位,新增“兩區”入庫項目436個,完成全年任務156%,進度排名城六區第一,“五子聯動”疊加效應初顯。
民生福祉措施更加有力,豐臺區以“接訴即辦”作為保障和改善民生的有力抓手,選派干部深入社區村擔任“治理書記”,集中破解難點問題。啟動基礎教育強基工程,實施衛生健康強基工程,統籌優化醫療資源布局,口腔醫院遷建項目封頂,豐臺醫院今年6月竣工,豐臺中醫院開啟“云就醫”新模式。創新打造以“生活+創新創業”為導向的青年人才社區,目前龍湖冠寓郭公莊項目、萬科泊寓成壽寺社區和草橋項目3個項目已投入使用。
豐臺區將聚焦“加強都市特色產業集群培育”“打造首都科技創新重要節點”等六大領域40項重點任務,通過“十四五”“十五五”“十六五”三個五年發展時期,從“蓄勢夯基”到“提速增效”,最終實現“跨越崛起”。
產城融合新發展,規劃建設“超級TOD示范區”
繪就“一張藍圖”,共謀跨越發展。豐臺區將繼續打好倍增計劃與伙伴計劃的“配合戰”與“組合拳”,主動服務和融入首都發展新格局,在產城融合上實現新發展,在城市更新中構建新形態,在城鄉一體化上取得新成效,在深化改革上實現新突破,在共建幸福豐臺上展現新作為,在黨建引領上提升新效能,使發展的紅利真正惠及區域百姓。
豐臺區將探索形成以城市更新和城鄉一體化為支撐的產城融合發展路徑,加快推動區域協調均衡發展。構建“2+4+6”現代化產業體系,高標準規劃建設重點功能區,發揮重大交通樞紐布局匯聚優勢,以北京西站、北京南站、北京豐臺站、麗澤航站樓“三站一樓”為重點推進“超級TOD示范區”規劃建設,全力打造高品質綜合服務樞紐節點,為京津冀世界級城市群建設提供更加有力的支撐。
豐臺區還將積極探索“城市更新+產業煥新”創新發展機制,推動城市更新集中連片實施,加快推動“點靚涼水河”項目分段落地,沿河打造國潮文化街區,發展沉浸式特色消費空間,構建水岸經濟帶、活力帶、休閑帶。推動老舊廠房和低效樓宇騰籠換鳥、有機更新,開工建設長辛店老鎮有機更新項目示范區,建設兼具文化魅力與經濟活力、融合歷史與現代、傳統與科技,留住鄉愁、面向未來的文化復興地區,打造集住宅、商業、文化于一體的片區類城市更新項目,實現“老鎮常新”。
王少峰說,豐臺既有生態山水畫卷,也有美食饕餮盛宴,既有創新前沿高地,也有千年古韻風情,既有大國重器,也有街巷煙火,一個充滿人文氣息、朝氣蓬勃、活力迸發的豐臺正展現在大都之南。沿著黨的二十大指引,豐臺區將不斷續寫倍增追趕、合作發展的新篇章。
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