許正中：中國制造業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

從第一臺計算機發(fā)明開始，技術(shù)創(chuàng)新的速度就比人們對于技術(shù)進步的想象要快。那么在智能化以后，人們關(guān)注的是什么？全球的物聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。過去我們應(yīng)對的是訂單，現(xiàn)在應(yīng)對的是客戶。

企業(yè)信息系統(tǒng)的新發(fā)展帶來了兩個一體化：一是縱向一體化，它整合不同層次的各種信息系統(tǒng)，比如執(zhí)行裝置、傳感裝置、控制、生產(chǎn)管理、制造、執(zhí)行及企業(yè)計劃；二是橫向一體化，它整合制造和業(yè)務(wù)規(guī)劃流程不同階段使用的各種信息系統(tǒng)，涉及公司內(nèi)部（如進出廠物流、生產(chǎn)、營銷）和公司外部（價值網(wǎng)絡(luò)）的材料、能源、信息交換。整合的目標不僅是互聯(lián)互通，而且要構(gòu)造一個企業(yè)級的智能物理系統(tǒng)工程生態(tài)，即一個智能化、自動化、人機物一體化的大系統(tǒng)，一個企業(yè)信息系統(tǒng)端到端的解決方案，一個企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。從制造業(yè)持續(xù)發(fā)展指數(shù)的國際比較看，美國的可持續(xù)指數(shù)是33.06%，日本是32.68%，德國是27.65%，我國是16.72%。

下面我們來看一些企業(yè)在國際上的發(fā)展。首先來看GE，它積極轉(zhuǎn)型，布局智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。GE主要以Predix平臺為核心，布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，通過構(gòu)建平臺聚集各行業(yè)力量。再來看西門子，它是全球智能制造軟硬件整合提供商。在進行生態(tài)化過程中，首先是開拓了生態(tài)系統(tǒng)，包括制作過程、車間優(yōu)化、工藝規(guī)劃、工業(yè)控制、工業(yè)傳感等；其次，擴展了生態(tài)系統(tǒng)。

中國已經(jīng)成為全球的制造中心，不僅是全球的制造中心，也是世界的主要經(jīng)濟引擎。中國制造業(yè)增加值占全球比重在2021年將近30%，是美國的將近兩倍，日本的4.5倍。中國制造業(yè)出口增長顯著，全球占比從1980年的0.8%升至2021年的19.5%。同期，美國從12%降至6.3%，德國從14.8%降至8.5%，日本從11.2%降至4.4%。

這引起了美國人的思考。美國哈佛商學院教授加里·皮薩諾和威利·史在《制造繁榮—美國為什么需要制造業(yè)復興》一書中說，制造本身就是創(chuàng)新過程不可或缺的組成部分，制造環(huán)節(jié)的過度外包首先會引起產(chǎn)業(yè)鏈外移，最終可能導致創(chuàng)新鏈的遷移。制造能力的缺失會使產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新出現(xiàn)斷層，創(chuàng)新成為無源之水。當今世界，美國人正面臨著前所未有的競爭壓力和經(jīng)濟挑戰(zhàn)：工資停滯不前、失業(yè)率上升、膨脹的財政赤字以及對未來的深深焦慮。悲觀主義者認為美國的全盛時代已經(jīng)過去，這個國家現(xiàn)在已經(jīng)進入漫長的經(jīng)濟衰退時期。這本書給美國的決策者和商業(yè)領(lǐng)袖敲響了警鐘，于是再工業(yè)化成了美國的戰(zhàn)略選擇，美國重新將焦點轉(zhuǎn)移到制造業(yè)上。

美國為了回遷制造業(yè)，構(gòu)建了國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，目的是填補制造技術(shù)基礎(chǔ)研究和商業(yè)化生產(chǎn)之間的空缺。制造創(chuàng)新過程可分為：基礎(chǔ)研究、概念驗證、實驗室試制、原型制造能力、生產(chǎn)條件下能力、生產(chǎn)效率示范等6個階段。高校等學術(shù)機構(gòu)研究聚焦在第1-2階段，企業(yè)重點在第5-6階段，其中3-4階段空缺，國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)填補了這個空缺。

一、中國制造業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

我國制造業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式也面臨外在的問題，和美國對比又面臨著“三個關(guān)卡”。第一，“卡脖子”問題，即部分關(guān)鍵核心技術(shù)（如芯片）沒有掌握在我們手里。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中占據(jù)中低端位置，前端設(shè)計、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵原材料及關(guān)鍵設(shè)備由歐美發(fā)達國家掌控，關(guān)鍵核心技術(shù)未完全掌握，核心零部件未能完全“國產(chǎn)化”，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏自主權(quán)和控制權(quán)，隨時存在“斷鏈”的風險，自主可控現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系亟待完善。第二，“卡腦子”問題，像Google Scholar中的百科全書（電子版）的形式，放在GoogleScholar里，但美國政府對我們實行封鎖，導致我們在知識信息檢索方面遇到很大的障礙。第三，“卡嗓子”問題，我們要提升國際話語權(quán)，話語權(quán)很重要，它是我們構(gòu)建未來美好世界的關(guān)鍵抓手。現(xiàn)在來看，對制造業(yè)發(fā)展而言，技術(shù)的貢獻很大；比技術(shù)起更大作用的，是管理；比管理更能發(fā)揮作用的，是制度；比制度還重要的，是文化，即向善的文化、激勵的文化，文化最重要的功能就是認知功能。能夠穿透技術(shù)、管理、制度和文化之上的，則是標準?，F(xiàn)在很多人很關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，但“卡腦子”、“卡嗓子”問題也同樣不可輕視。

二、中國制造業(yè)發(fā)展的機遇

中國制造業(yè)發(fā)展機遇是數(shù)實融合，即數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟的融合。數(shù)字技術(shù)可以逆向整合生產(chǎn)要素，推動數(shù)字與實體經(jīng)濟深度融合，提高設(shè)計、生產(chǎn)和運營、服務(wù)能力，不僅是技術(shù)創(chuàng)新進行全方位多層次整合，而且可以促進商業(yè)模式的重塑或重構(gòu)。如眾包設(shè)計、眾籌模式、用戶群體的設(shè)計開發(fā)。數(shù)實融合是技術(shù)產(chǎn)品運營和服務(wù)體系的總協(xié)同，這里有四個層面，從材料、能源、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、邏輯到裝備、工藝、設(shè)計、零部件生產(chǎn)線，再到網(wǎng)絡(luò)處理、感知、軟件和顯示，最后是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬現(xiàn)實。也就是說，通過這套體系，橫向可以實現(xiàn)頂層設(shè)計和問計于民相結(jié)合，縱向可以實現(xiàn)系統(tǒng)集成和協(xié)同發(fā)力相結(jié)合。

從“數(shù)實融合”的新特征來看：一是跨界融合；二是創(chuàng)新驅(qū)動，用互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量；三是重塑結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)；四是尊重人性；五是開放生態(tài)，把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉；六是連接一切，連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標。

舉個例子，波音777是數(shù)字化設(shè)計與制造的典范，研發(fā)周期縮短40%，工程返工減少50%，成本降低25%，實現(xiàn)100%整機數(shù)字化設(shè)計。數(shù)字技術(shù)促進和提升制造技術(shù)水平，數(shù)字技術(shù)與制造技術(shù)相融合，將進一步給設(shè)計與制造技術(shù)帶來深刻的、甚至是革命性的變化，可以更好、更快、更省、更可靠地制造出創(chuàng)新產(chǎn)品。我想再次強調(diào)的是，制造業(yè)生態(tài)體系正在被重構(gòu)。

（根據(jù)中共中央黨校（國家行政學院）經(jīng)濟學教研部副主任許正中《加快建設(shè)制造強國 夯實實體經(jīng)濟基礎(chǔ)》摘編整理）

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