濟鋼集團：創新實施“四項工程” 加強干部隊伍建設

近日，濟鋼集團黨委印發《關于實施“四項工程”加強干部隊伍建設的工作方案》，實施干部隊伍建設鑄魂工程、賦能工程、強基工程、希望工程“四項工程”，為接續推進新舊動能轉換、實現綠色低碳高質量發展培養干部人才。

實施“鑄魂工程”提升“70 后”。筑牢理想信念根基，持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導廣大領導干部經受思想淬煉、精神洗禮，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵；開展兩級班子換屆，選拔優秀領導干部進入黨政領導班子任職，充分激發領導干部積極性和主動性；從嚴組織輪崗交流，針對企業實際需要加大干部交流力度，實現干部的多崗位鍛煉，優化干部成長路徑，提升綜合能力和駕馭領導能力。

實施“賦能工程”鍛造“80 后”。強化忠誠品格錘煉，發揮黨校主陣地作用，組織干部到黨性教育基地接受教育，通過兼任黨內職務等多種方式，提升干部黨性素養；提供實踐鍛煉平臺，開展專業化分方向實踐鍛煉，構建實踐鍛煉與遞進培訓互為補充的培養模式；鮮明“實踐實干實績”用人導向，重視“墩苗”歷練，對歷練成熟、發展潛力大，知重負重、開拓奮進、關鍵時刻能扛重活打硬戰的“80 后”干部大膽提拔使用；強化復合型人才建設，實施多崗位鍛煉，加大優秀人才社會選聘力度，積極推進經營管理人員和黨群管理人員之間的交叉任職，拓寬業務骨干、黨務工作者雙向任職渠道。

實施“強基工程”磨煉“90 后”。加強專業人才培養，推動優秀年輕干部“遞進培訓、跟蹤培養”，按需定制“培訓套餐”，圍繞產業發展、科技創新、金融創效中心任務，結合各產業鏈發展需要，分層分類、合理搭配、靶向施教，著力發現培養一批優秀年輕干部；突出領導能力歷練，健全年輕干部上掛下派機制，提升干部眼界格局、彌補知識空白、經驗盲區和能力弱項，選拔總部部門有培養潛質的年輕干部到基層單位重點鍛煉使用，提高實戰能力和管理水平；改進后備人選產生方式，立足精準發現識別，組織開展后備干部推選工作，堅持組織主導，由各權屬二級單位黨組織建立本級掌握的“90 后”優秀年輕干部隊伍，同時擇優向集團黨委推薦。

實施“希望工程”培養“00 后”。實施“精準招引計劃”，根據集團戰略發展定位，結合主業發展需要和專業急需，提高博士及雙一流高等院校畢業生招聘比例，重視引進有海外留學或工作經歷人才；加大導師帶徒培養力度，充分發揮新型導師帶徒的“傳、幫、帶”作用，通過“以帶促學、以帶促進”，助力年輕干部成長成才，提升年輕干部培養質效；堅持培訓與鍛煉相結合，每年舉辦“00 后”希望工程培訓班，專門針對基層青年骨干進行黨性教育、廉潔教育和素質能力培訓，不定期組織“00 后”干部多崗位鍛煉、跨專業實踐、單位間交流，強化青年黨員黨性錘煉，提高抗壓能力，提高面對逆境、擺脫困境的能力。

加強干部隊伍建設，是保持領導干部隊伍強大戰斗力的必然要求，是建設中國式現代化國有企業的必然要求，是貫徹落實濟南市“海右計劃”的必然要求，是持續推進企業高質量發展的必然要求。濟鋼集團將深入貫徹落實習近平總書記關于干部隊伍建設的重要指示精神和新時代黨的組織路線，聚焦領導干部“心智行”有機統一，通過實施“四項工程”，加快建設一支數量充足、結構合理、梯次接續、充滿活力的高素質干部隊伍，實現“建設全新濟鋼，造福全體職工，踐行國企擔當”的企業使命，為加快推進“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會建設提供強大的干部隊伍支撐和堅強的組織保障。