中冶寶鋼：不懼難題，敢想敢干敢擔當

作為中冶寶鋼第七分公司的黨員，李仕勇是“以鋼鐵力量支撐美好生活”的追夢人。他兢兢業業，有著高度的敬業實干精神，敢于迎難而上，敢想、敢干、敢擔當，是他的工作作風，以強烈的責任心和踏實的工作態度，表達了對公司的忠誠與熱愛，在自信和拼搏中詮釋著責任與奉獻。

用心抓安全，用理管安全

在韶鋼煉鋼廠一工序，就算是12月份的寒冷天氣，鋼坯收鋼臺周邊環境溫度也高達40多度，李仕勇卻沖鋒在前，“熱一點、累一點沒關系，要讓行車操作更安全”，為記錄行車大小車的運行軌跡，他大汗淋漓地在行車走道上巡檢，旁站觀察行車在收鋼作業時的運行狀況，他向現場的班組長比劃著，要在行車大梁底部位置做記號標識，“當行車起吊后或裝完車再停到這里時，能幫助行車工進行對位，就不會在吊運過程中碰撞收鋼臺區域相關設備，提高安全生產系數”。

不僅如此，他每天都用心抓安全，用理管安全，現場有風險較大的吊運作業，他采取現場跟蹤旁站、實時跟進，確保作業安全；對現場的風險隱患，他積極溝通，在落實上下功夫，確保及時整改到位，保障現場吊運安全，用他的話說“安全就是幸?！?。

深耕細作，行而不輟

多年行車管理專業的學習，李仕勇筑牢了他的專業知識，作為車間攻堅克難的帶頭人，他喜歡解決現場設備難題，常說“只有扎根一線才能擁有豐富的設備管理經驗”，他組織開展特種設備的本質化安全改造，完善作業過程安全保障，先后組織全體行車工對防脫鉤裝置、防碰撞裝置、大小車限位、限載器等進行逐項排查整治，并固化成果，長期保持設備良好狀態。

2022年，根據韶鋼推進行車“管用養修”一體化業務總包形勢要求，實施了操作方面設備管理“兩表”，促進設備狀態提升，為后續全面推進管用養修一體化業務奠定基礎；他牽頭推進分公司基礎管理工作，牽頭修訂部門管理制度7個，組織作業長、安全員“學規程、查規程”，對分公司使用的崗位規程進行全面梳理，正式建立了所有作業區崗位規程合計58本，覆蓋所有崗位。他帶教班組長參與中冶寶鋼班組隱患查改實案發布，帶教車間大學生做好“五小”成果課題發布，帶教作業長積極參與自主管理課題發布，都取得了好成績。

腳踏實地，敢打必勝

作風之勇，勇在擔當。2022年12月，面對防疫政策的調整，種種風險和挑戰，無不考驗著人們的毅力、耐性和決心。李仕勇每天輾轉奔走于各個作業區，在各崗位人員緊缺的情況下，提前梳理好A、B類保產人員名單保證出勤、保證生產，他沒有好好在家呆過一天，白班、中班、夜班每班參加班前會了解當下最新的生產情況，做好員工安撫工作，“我們要讓新冠陽性員工好好休息，又不耽誤現場生產一分鐘”。

來到韶鋼4個年頭，他逐漸形成了自己的有效解決方案，打造了腳踏實地，刻苦磨練、敢打必勝的精神動力，他用平凡的堅守，默默奉獻，在基層一線綻放光芒。

李仕勇清楚地認識到，榮譽只代表過去，奮斗才成就未來。2023年任重道遠，沒有退路，唯有奮發圖強，以一往無前的精神狀態，發揮黨員先鋒模范作用，帶領團隊全力以赴確保完成各項工作目標任務。（通訊員 張彩霞）