企業(yè)的未來取決于有效的人才管理機制和方法

　　“當(dāng)今時代，人才為王，企業(yè)未來的命運在很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機制和方法。企業(yè)家應(yīng)該將高潛質(zhì)人才的識別和任用作為管理工作的重中之重，努力打造人才驅(qū)動型管理模式?！比涨?#xff0c;全球管理咨詢專家拉姆·查蘭在長江商學(xué)院的講臺上這樣概括企業(yè)家必須掌握的人才觀。

　　“企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。企業(yè)家的重要職責(zé)之一就是打造有戰(zhàn)斗力的團隊。”拉姆·查蘭這樣強調(diào)識別人才對企業(yè)家的重要性。他認(rèn)為，雖然很多企業(yè)家也認(rèn)識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是往往找不到好的方法調(diào)整自己的管理?！霸谶@個快速變化、充滿不確定性的時代，人才管理模式必須變革?！?/p>

　　拉姆·查蘭為企業(yè)管理者們提出以下建議。首先要組成一個核心小組，打通企業(yè)經(jīng)營的兩大資源（資金和人才），幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考人才對業(yè)績結(jié)果的影響。其次是識別并培養(yǎng)關(guān)鍵性人才。組織無論多大，其中只有極少部分關(guān)鍵人物會對組織整體效能產(chǎn)生巨大影響。精準(zhǔn)的識別這部分人才并加以培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型。最后是要重視智能技術(shù)。將人才管理建立在基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)之上。