今年以來,軒煤公司始終樹牢“省下的就是工資”成本理念,自覺強化“艱苦奮斗”意識,堅定不移抓好降本增效文章,全力壓縮生產成本。
堅持每月組織召開月度經營分析會,及時總結分析當月經營管理工作,針對當前經營工作的重點難點問題,超前進行預判,制定相應措施,嚴格抓好落實。全面壓縮非生產任務的資金費用,進一步夯實經營管理基礎。
嚴格執行材料成本管理制度,嚴格審批和考核流程,針對當月任務的完成情況、產品銷售情況和噸煤成本情況,及時做好對比、分析、總結工作,對當月超支情況嚴重的單位嚴格落實獎罰制度,并在會上說明原因。充分發揮經營調度職責,進一步加大材料回收周轉力度,大力清倉利庫,降低了新材料投入,減少了材料庫存,有效降低了生產成本。
鼓勵職工結合生產難題進行小改小革,實現降本增效。積極開展創新創效活動,營造全員創新創效的良好氛圍。提高工作效率,解決實際問題,創出了可觀效益。(趙佳雯)
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