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今年以來，軒崗煤電公司牢固樹立過緊日子、精打細(xì)算的思想，結(jié)合工作實際，建立健全各項管理制度，把修舊利廢、回收復(fù)用作為降本增效的有力手段。
在日常工作中，該公司注重節(jié)約，采用了激勵獎罰辦法，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實，形成了全員、全過程、全面參與的內(nèi)部控制體系，變成了人人頭上有指標(biāo)，個個身上有擔(dān)子的縱橫交錯成本管理網(wǎng)，堅決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對能回收不回收等浪費行為進行嚴(yán)厲處罰，做到了“能自修的不外購、能復(fù)用的不領(lǐng)新”的管理體制。
各基層單位對井下拆卸后的磚塊、風(fēng)門、牌板、管路、閥門、螺絲等能升井的必須升井，不能升井的在井下作為物資回收存儲，以備復(fù)用。同時，要求材料出庫必須建立臺賬，做到賬物相符，堅持做好每月的核算工作，對成本報表、材料計劃定期進行分析和總結(jié)。（李龍）
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