建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 擦亮質(zhì)量品牌

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命和品牌，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。中國二十二冶集團(tuán)華北公司以項目建設(shè)為依托，積極打造優(yōu)質(zhì)工程，全面落實“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌。

　　華北公司黃岡呼叫中心項目自開工之初，就明確了創(chuàng)“安濟(jì)杯”工程獎的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的項目質(zhì)量管理體系。在施工過程中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量全過程管控，嚴(yán)把工序事前、事中、事后控制。對各分項工程，制定有效的預(yù)防措施，從而保證各分項工程的一次合格率。對分項工程逐一做好過程施工及驗收影像資料留存，落實分級驗收制度，做好自檢、互檢和專檢，切實保證全面驗收，無一漏項，驗收合格后報監(jiān)理驗收,進(jìn)入下一道工序。實行樣板先行，根據(jù)項目專項創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求，水電安裝先做好樣板，樣板施工完后由項目總工組織各方進(jìn)行自查，然后報請甲方、監(jiān)理驗收，經(jīng)各方確認(rèn)后開始大面積施工，有效防止質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

　　華北公司唐山學(xué)院新華西道校區(qū)(北京交通大學(xué)唐山研究院)二期工程建立質(zhì)量保證體系，明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)，細(xì)化分工，落實具體責(zé)任人。在施工過程中，項目實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對工序?qū)嵭惺┕T事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目針對各單項工程分別制定質(zhì)量保障措施，明確質(zhì)量管控要點，并對常見質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，確保工程過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。

　　中國二十二冶集團(tuán)華北公司扎實推進(jìn)精品工程建設(shè)，提升項目質(zhì)量管理水平，秉承強(qiáng)化工程質(zhì)量就是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的原則，不斷提高工程質(zhì)量，擦亮質(zhì)量品牌。