【服務移動新戰略】思特奇DICT項目管理系統助力運營商政企業務高速發展

　　數字時代,CT、IT、DT深度融合,實現了從信息化向智能化發展,數字技術與行業融合創造出更多的融合型智能應用,構建數字化、網絡化、智能化的新運營生態成為企業共識。

　　作為數字社會建設的主力軍,隨著云網深度融合,DICT業務發展也已經成為運營商政企業務主要增長點。北京思特奇信息技術股份有限公司(以下簡稱:思特奇;股票代碼:300608.SZ)28年來深耕ICT技術研發與應用,專注為電信運營商提供數字化核心服務能力支撐,助力其從傳統通信服務向綜合型信息服務轉型升級。

　　為持續深化政企領域改革,滿足移動集團“大IT”規劃“6266”體系及省公司“2355”中臺與政企協同體系對DICT項目精細化管理要求,解決一線業務生產痛點,思特奇助力某省移動制定DICT高質量發展體系“12345”推進思路,錨定“DICT業務高質量發展”目標,深耕下鉆一線實際業務場景,夯基壘臺,立柱架梁,構建DICT項目管理系統,打通BOMDS域,實現 “ 業務流、管理流、資金流 ” 三流融合的售前、售中、售后端到端線上閉環支撐 ,夯“底座”、強“筋骨”、擠“水分”、壓“虛耗”、停“空轉”,打造線上化、精細化、透明化的新型數智化項目支撐體系,全面提升該移動省份DICT項目支撐質量。

　　以一線業務訴求為中心

　　為客戶DICT項目管理創造價值

　　為打造DICT項目全流程線上一體化智能支撐體系,思特奇緊密圍繞市場和一線業務訴求,聚焦流程通不通、數據全不全、數據對不對等五大重點問題,借鑒行業優秀案例與經驗,充分發揮公司技術優勢,全面提升運營商政企業務支撐水平,為客戶創造卓越價值。

　　全程貫通無斷點 :打通BOMDS域多個系統,重塑精簡業務管理流程,實現項目全流程線上化、透明化、智能化閉環管理;

　　業財融合更深入 :構建概算、預算、核算、決算“四算”融合、業財雙審管控體系,有效規避涉財風險,增強系統效益評估能力;

　　運營態勢可感知 :匯聚業務、財務和管理流數據,構建DICT大、中、小“三屏”多維度指標看板,實現項目信息一屏看全、一眼看穿,助力政企經營管理者全方位把握項目全局態勢;

　　風險防控有手段 :圍繞DICT管理中的“業務流、管理流、資金流”,針對售前、售中、售后業務過程中主要風險場景,實現高時效性的風險預警和管控,建立貫穿項目管理全流程的風險識別與管控體系;

　　合作生態增效益 :構建合作伙伴全生命周期管理支撐體系,通過“專家評審、畫像評估”雙評發力、“控預算、控框架”兩控融合,實現合作伙伴“可畫、可選、可控、可管”,全面提高DICT合作伙伴健康度;

　　五庫全書強賦能 :沉淀形成資質庫、案例庫、方案庫、投標庫、產品庫,實現項目售前智能推薦、售中應用賦能、售后知識沉淀,做到真正給予一線炮火錦囊支撐。

　　小步快跑,耕耘不輟,豐收如期

　　系統建設過程中,思特奇聯同客戶成立政企數智化建設攻堅團隊,形成強聚力、嚴督辦、抓實效的“高效協同機制”,與客戶多部門、多職能聯合推動,嚴格秉持“釘釘子”精神,周密部署,不懈進取,爭先聚勢,高效推動項目實施落地,實現移動運營商DICT項目管理降本提質增效、合規管理控風險、生態聚合強賦能,為其駛入政企支撐“高速賽道”注入新動能。

　　該移動省份DICT項目在集團的建設進度及功能驗收測評中名列前茅,得到用戶及集團的高度認可,并3次受邀做集團經驗分享,為全國貢獻省份DICT建設經驗價值。

　　下一步,思特奇將不忘初心、砥礪前行,以技術創新賦能領先技術、產品、平臺以及合作成果,構建和諧共贏的生態環境,行將至、做必成,攜手運營商客戶開啟戰略合作新篇章,打造藍海競爭新優勢,共建科技支撐新格局,攀創未來發展新輝煌。