十七冶蘭州新區瑞嶺翰林郡項目順利完成全部住宅主體封頂

為深入推進“強基礎、降成本、保安全、拓市場”行動，營造大干二季度、確保雙過半的良好氛圍。進入二季度，中國十七冶集團西北公司蘭州新區瑞嶺翰林郡項目圍繞年度降本增效目標任務，以砥礪奮進的姿態，聚力攻堅，只爭朝夕，拉滿項目建設“進度條”。

蘭州新區西岔園區保障性租賃住房項目（瑞嶺翰林郡）位于蘭州新區創智中路以南、文曲中路以東、KJ2#路以北、文曲東路以西，規劃總建筑面積約為20.6萬平方米，項目規劃總戶數1837戶，設置地上停車位183個，地下停車位2059個。該項目是蘭州新區西岔園區最大的保障性租賃住房，建成后有利于保障蘭州新區構建多渠道保障、租購并舉的住房制度。

“信”字為要 激揚全員斗志

越是困難時刻，越要堅定信心。西北公司以形勢任務教育為突破口，把公司的形勢講清、任務講明、措施講實，統一全員思想，凝聚攻堅克難的強大合力。

西北公司領導班子多次到項目調研檢查指導工作，并組織項目召開推進會，對項目大干各項工作進行逐項分析，現場協調解決相關問題，對各時間節點任務做出具體安排，對項目工期進度計劃做出科學調整，針對人員不足情況就近項目抽調人員，制定了年度工作計劃，要求全體人員要圍繞工期節點，各司其職、各盡其責，加強協調，做好現場組織調配，形成合力，堅定信心，穩妥高效推動工作，保障工程進度按照計劃有序進行。

同時將雙融雙促要求貫穿在生產經營、安全環保、降本增效等方面，黨支部以黨員先鋒崗、青年志愿服務等形式，將黨建領航作用彰顯在物料驗收、現場環境提升和各項降本增效指標提升上，進一步堅定全員信心。各崗位人員分工明確，各工序施工監管到位，黨員帶頭沖在前，全體參建人員夜以繼日奮戰現場，以飽滿的熱情堅守崗位，全力以赴的保障建設工作的順利推進！

“勇”字為先?同心協力促履約

項目自開工以來，項目部始終堅持創新創優、科學組織、規范施工，精密策劃、標準管理，保進度、抓質量、重安全，以頑強拼搏的銳氣和斗志，取得顯著工作成果。在項目建設過程中，該項目先后獲得甘肅省文明工地、綠色工地、BIM+智慧工地等榮譽，項目部積極開展“基礎管理提升三年行動”計劃，克服場地狹窄、環保政策趨緊、鋼筋和混凝土等主材供應不足對工期的影響，不斷夯實管理基礎、強化體系建設、持續提升項目履約能力。

5月13日，該項目住宅樓結構全部封頂，標志著工程建設進入全面加速的新階段。從一紙藍圖到喜封金頂，每道工序都留下了十七冶人的辛苦汗水，結構的封頂是結束，也是開始，下一階段項目部將把重心轉移到外墻施工、內部裝修，機電安裝等工作中。項目部將進一步提升項目管理水平，科學組織剩余施工任務，加強施工工序、工藝的質量控制，嚴格落實國家及地方建設法規，把項目安全生產、工程質量以及環保管理工作做實、做細，全力打造精品示范工程，全力提高公司在蘭州新區優質企業品牌影響力。

“真”字見招 抓好作風建設

項目以開展黨紀學習教育和“銘記于心 守紀于行”主題紀律教育學習工作為契機，將作風建設融入日常、抓在經常，用工作實績檢驗作風建設成效，確保各項工作同步深化，形成抓作風促工作、抓作風強管理、抓作風強作風的良性循環，多角度、多層面推動管理人員提能力、轉作風、創實績。持續推進管理人員參與項目管理，每周例會由各業務部門人員結合本周工作實際，通過剖析現場問題、講解防范整改措施、分享優秀做法經驗等現場“教學”方式，講解所思所悟，帶動管理人員以學促干，扎實運用調查研究工具，提升專業能力和綜合素質，帶頭降本增效、爭先創優。同時，堅持真管真嚴，敢管敢嚴，充分發揮紀委監督執紀問責職能，對一些苗頭性、傾向性問題堅持抓早抓小、防微杜漸。緊抓“清明”“五一”時間節點，對關鍵崗位人員進行節前廉潔提醒，節中堅持明察暗訪，提醒警示關鍵崗位人員知敬畏、存戒懼、守底線。同時充分發揮經營復核利劍作用，深挖合同管理、備品備件采購過程中的漏洞，采取措施及時優化流程、規范管理，避免效益流失，將作風建設成效匯聚成推進降本增效落實的正能量。

“實”字托底 筑牢安全根基

當前正值春夏之交，項目部緊扣嚴管安全強“四化”主題，從“零”開始、向“零”奮斗，堅持推進責任落實規范化、安全教育常態化、安全管理標準化、安全監管專業化。項目充分利用安全周例會、安全早會和每日“天天讀”等會議，及時通報和解決現場各類安全風險隱患，獎勵“安全行為之星”，提前策劃安全生產月活動，以管理人員常態化開展講安全活動為抓手，突出實用性和針對性，推行全員“一崗雙責”，鼓勵符合報考注冊安全工程師條件的員工應報盡報，引導全員掌握安全法律法規、工作方法和設備安全等知識，切實增強全員安全意識，提升全體管理人員安全綜合素質。

同時以工作任務清單和問題整改銷號清單為支撐，壓實各區域安全管控責任，結合二季度工作和氣候特點對任務清單進行動態調整；充分發揮績效考評指揮棒作用，對習慣性違章作業行為加強考核力度，促進安全管理向本質化邁進。針對各協作單位人員流動性大、安全意識相對淡薄等重點難點問題，項目部堅持抓基礎、抓重點、抓協作、抓履職，突出重點人員、重點時段、重點作業、重點部位的安全管控，充分發揮安全員合署辦公工作機制，促進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制有效落地。（劉冉）