王建軒：黨建工作是企業(yè)最大的軟實力

2020年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會于12月1日-2日在廣東東莞舉行，會議主題為“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)奉獻(xiàn)”。在企業(yè)家論壇之一“第三次全國企業(yè)黨建研討會暨第七次中國企業(yè)營商環(huán)境峰會”上，陜西省鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司黨委副書記王建軒參加了主題為“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動優(yōu)化營商環(huán)境”的高端對話環(huán)節(jié)。

吳昀國：首先請介紹一下企業(yè)的情況。
　　王建軒：我們這家公司是地處西安有52年歷史的一家國有企業(yè)，集團(tuán)下屬兩家上市公司，產(chǎn)品是“1+7”的格局，1是以向客戶提供產(chǎn)品的系統(tǒng)解決方案為圓心，7大業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成，比如說設(shè)備、工程、服務(wù)、運營、金融和供應(yīng)鏈和智能化，“1+7”業(yè)務(wù)模塊重點給分布式能源領(lǐng)域客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。四大領(lǐng)域：一是流程工業(yè)領(lǐng)域，像石油、化工、鋼鐵等大的流程工業(yè)領(lǐng)域；二是智慧城市，工業(yè)園區(qū)、民營園區(qū)的能源高效利用、綜合利用綠色能源的提供；三是軍民融合領(lǐng)域；四是在“一帶一路”上做了開拓。
　　陜鼓得到社會各界的認(rèn)可，陜鼓轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗曾經(jīng)入選央視大國重器專題紀(jì)錄片，包括工信部陜西省西安市陜鼓模式在推廣，誠邀各位嘉賓到西安和陜鼓指導(dǎo)工作。
　　吳昀國：請和大家分享一下黨建的成績以及好的經(jīng)驗。
　　王建軒：我們是機(jī)械部在西北部布局的企業(yè)，后來根據(jù)屬地劃到陜西省西安市，現(xiàn)在是西安市的一家國企。
　　陜鼓有52年的歷史，現(xiàn)在在黨建工作過程當(dāng)中，我們始終堅持做好表率作用，這幾年我們黨建重要的指導(dǎo)思想是，圍繞著2016年習(xí)總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建講話精神。核心思想里有一條的是，黨建工作一定要有利于企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，要有利于國有競爭力的提升以及高質(zhì)量的發(fā)展，要堅持這樣的指導(dǎo)思想，黨建工作無論怎樣做，企業(yè)發(fā)展這個落腳點一定是作為重要的目標(biāo)。
　　我們有兩個基本原則，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)必要高度融合，不能成為兩張皮，包括黨建一定要抓實效，不走一些過場。
　　圍繞這樣指導(dǎo)思想和原則，我們將黨建模式總結(jié)為“123456”模式：1是1條主線，“不忘初心、牢記使命”的主線教育，解決的是思想認(rèn)知的問題。2是突出兩個重點，黨的組織力和政治功能必須要重點突出。3是3個隊伍建設(shè)。4是4項長效機(jī)制。5是5個面向，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、戰(zhàn)略落地和核心能力建設(shè)高度融合在一起，和生產(chǎn)經(jīng)營不要成為兩張皮的問題，在5個面向有充分的體現(xiàn)。6是黨建六化工作法。
　　構(gòu)建四面黨旗紅黨建品牌，黨委是一面黨旗，黨支部也是黨旗，四面黨旗必須要高高飄揚。黨建和文化高度結(jié)合，形成以滿足客戶需求為核心的六大特色文化：奮斗者文化、規(guī)則文化、責(zé)任文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和感恩文化。文化體系要在黨建體系下，還要扎上根。陜鼓的黨建工作，重點是要把這種模式和抓黨建方法形成黨建的品牌，形成黨建的軟實力，這是我們基本的思路。
　　吳昀國：請講一個故事或者案例。
　　王建軒：我和大家分享企業(yè)風(fēng)險控制和企業(yè)廉政結(jié)合的案例。企業(yè)一直做轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)形態(tài)更趨向于多元化。在此過程當(dāng)中，企業(yè)風(fēng)險控制能力很重要。一是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，再就是廉政等各方面的風(fēng)險。有一個案例是，我們現(xiàn)在收購了歐洲一些企業(yè)，收購以后，他們要回企業(yè)工作，關(guān)于勞動合同如何簽？相關(guān)的責(zé)任書怎么樣來簽？我們提出“044”管控模式，最后一個4是4個交集，境外法律、中國的法律和黨的紀(jì)律、國資監(jiān)管四個交集必須一起考慮，否則在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，會遇到很多新的挑戰(zhàn)甚至是風(fēng)險的存在。圍繞這樣的模式，在深化過程中，對于黨建與經(jīng)營融合，經(jīng)營風(fēng)險防控問題都是非常好的結(jié)果。經(jīng)過實踐來看，也在不斷地深化。
　　0是經(jīng)營賽馬，就是所有產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊和下屬公司拿經(jīng)營業(yè)績來賽，把黨建也要作為賽馬來賽。4是4個統(tǒng)管，人力的統(tǒng)管、財務(wù)統(tǒng)管、市場統(tǒng)管、供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)統(tǒng)管，下屬公司一定要管控好，以防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及廉政建設(shè)的問題。044管控對企業(yè)整體發(fā)展有非常好的效果，也是兩個融合最好的體現(xiàn)。
　　吳昀國：作為書記、副書記、作為企業(yè)黨務(wù)工作者最深體會的一句話，向全國企業(yè)黨務(wù)工作者、企業(yè)黨建工作者、企業(yè)黨組織做一些分享。
　　王建軒：我做黨委副書記是第九年，將近十年的時間里面，有自己的體會。感覺到黨建工作不光對企業(yè)具有政治的引領(lǐng)力，也是企業(yè)最大的軟實力。作為從事黨務(wù)工作人員也有價值獲得感，現(xiàn)在黨建和文化已經(jīng)在前線滲透，比如，我們和客戶的接觸時，黨建文化滲透的東西、感受到的東西，以及我們一線員工帶來的精神和文化傳遞，可能也影響我們的客戶。對我們企業(yè)而言，發(fā)展一定是好的結(jié)果，在未來有更大高度的提升。作為做黨務(wù)的工作人員，工作很值，一定會堅守，把黨建工作和公司經(jīng)營不斷深化和融合，使黨建工作發(fā)揮更大的價值。