紅豆集團有限公司董事局主席周海江：做好自己事，當好自己人

尊敬的王忠林市長，各位領導、各位企業家，我非常榮幸作為民營企業的代表做一個簡短的分享。

我發言的題目做好自己事，當好自己人。為什么說這兩句話呢，在當前主要應對的是中美貿易戰所帶來一系列的格局的變化，在這個背景下面，中央指出來，我們關鍵要做好自己的事。為什么說當好自己人？去年總書記對民營企業做了著名的論斷，民營企業家是自己人，民營企業家如何當好自己的人，非常簡要講一個觀點。

　　一、做好自己事主要是打造三個方面，做三自企業才是我們做好自己的事。

　　問題導向，民營企業問題在哪兒呢？書記把它概括為“三座大山”，即轉型的火山，融資的高山，市場的冰山，需要政府和各個方面的支持和幫助，同時也需要發展中民營企業自身的努力，自身能做什么呢？通過我們的自主品牌、自主資本、自主創新跨越這“三座大山”。

　　首先用自主創新跨越轉型的火山，所謂轉型的火山是指，轉型是找死，不轉型是等死。

　　所謂死是指不賺錢，企業面臨著滑坡倒閉。如何賺錢呢？馬克思說壟斷是不對的，往往壟斷是最能賺錢的。民營企業只有一條出路，創新也是某種意義上的壟斷，創新成為民營企業唯一的出路。無論是在技術產品上的創新，還是在商業模式上的創新，還是品牌上、業態上的創新，某一方面的創新，實現了領先，只有自主創新來實現跨越轉型的火山。

　　自主品牌跨越市場的冰山。計劃經濟到市場經濟，計劃經濟是權力在發揮著市場，而市場經濟是品牌在劃分市場，國際大市場有國際品牌劃分，國內市場由國際品牌和國內品牌共同劃分國內的市場。

　　從產業鏈角度來講，我們的產品有一條的產業鏈構成，每條產業鏈的鏈主一定是品牌，品牌是產業鏈的鏈主，掌握分工的主動權和主導權，打造自主品牌才能掌握分工的主動權和主導權。

　　自主資本攻克融資的高山。融資難融資貴對民營企業來講在發展當中是始終碰到的問題，難和貴主要是門檻高，難和貴的關鍵還在于自身的資本弱了，只有我們更多通過直接融資，增加自主資本，才能從根本上解決這個問題。我們主張通過股權融資解決。

　　概括我剛才的觀點，以自主創新來解決，我們的問題在于三座大山，如何跨越？用自主創新跨越轉型的火山，以自主品牌融化市場的冰山，以自主資本攻克融資的高山。

　　三個問題的解決，才是做好我們自己的事。

　　二、當好新時代的自己人關鍵是三個殘面的自己人，這個話是總書記在11月1號在人民大會堂所講的，召集52個民營企業家，他專門講了民營企業是自己人，這個論斷讓我們民營企業倍感親切。

　　如何當好自己人，我認為是三個層面的。政治上的自己人，發展上的自己人，社會責任上的自己人。

　　政治上的自己人，毫無疑問，增強四個意識，建立四個自信，做到兩個維護無論是政府的干部，特別是民營企業，所有的企業的干部往往講政治就是和中央保持高度的一致是對的。如果僅僅想到這一點，我認為還是沒有講政治，總書記講得政治，上面要和中央保持一致，下面要能夠扎根于心，總書記說民心是最大的政治。我們的企業，只有扎根人民中間，如果說我們的周邊社區不能容納你，我認為這個企業是有問題的。紅豆非常注重這一點，我們建立西哈努克港經濟特區，打造中柬埔務實合作的樣板，也得到總書記的肯定，這是合作的樣板，在署名文章給我們表揚。我們扎根人民，我們周邊方方面面照顧到利益。

　　政治上的自己人，上面和中央保持一致，只有向上我們才能得到更多的陽光語錄，只有進一步向下，我們才能扎根大地，才能夠為各種風所不刮到。全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，中組部選了30個案例，有軍隊的、有益元、有學校，民營企業選了一家，紅豆作為唯一的一家入選了“不忘初心、牢記使命”典型案例，我們感到非常榮幸，落實中央的新的發展理念，創新、協調、綠色、開放、發展落到企業就是四個化，智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化。才能真正把我們的黨的新的發展理念能夠落地，這是發展上的自己人，社會上自責任上的自己人，廣義的人民，把利益相關方作為廣義的人民，股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府之環境、社區。我們一個企業存在社會，我們有八個利益相關方，決策、處事各個方面能夠考慮到八哥方面的利益，我們就認為成功了，才能走得更遠更久。

　　概括我剛才所講的觀念，做好自己事，問題導向解決三座大山，用自主創新跨越轉型的火山，以自主品牌融化市場的冰山，以自主資本攻克融資的高山。

　　當好自己人，政治上的自己人，向上和中央保持一致。發展上的自己人，社會責任上的自己人，以上是我觀點的分享，謝謝大家！