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        十屆全國政協(xié)常務副主席、中國企聯(lián)會長王忠禹做大會主旨發(fā)言

        2012-09-03 15:07 來源:中國企業(yè)網 次閱讀
         
        十屆全國政協(xié)常務副主席、中國企聯(lián)會長王忠禹做大會主旨發(fā)言

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          主持人:

          下面請十屆全國政協(xié)常務副主席、中國企聯(lián)會長王忠禹同志做大會主旨發(fā)言,大家歡迎。

          主題:積極應對挑戰(zhàn)? 加快做強做優(yōu)步伐

          王忠禹(中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長):

          各位代表、同志們:

          首先,我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會,向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎!向入圍2012中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強、服務業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)表示熱烈的祝賀!向為本次會議的順利召開創(chuàng)造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝!

          今年以來,國際政治經濟環(huán)境復雜多變,歐債危機再度惡化,全球經濟和貿易增長放緩,世界經濟正在進入一個深度調整和轉型時期。從國內看,我國大企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件正在改變。我國經濟增長延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢,且降幅有所擴大,不少企業(yè)面臨較大的經營困難。在新的形勢下,堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀,提高應對復雜環(huán)境的能力,加快轉變發(fā)展方式,加快做強做優(yōu)的步伐,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,已經成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務。

          借此機會,我就當前和今后一個時期大企業(yè)發(fā)展應當注意的一些問題,講幾點看法和意見,供大家參考。

          一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位

          國際金融危機爆發(fā)以來,在黨中央、國務院的正確領導下,我國大企業(yè)堅持改革創(chuàng)新,積極應對挑戰(zhàn),在逆境中開拓進取,仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,在做強做大道路上取得了長足的進展。與危機前的2007年中國企業(yè)500強相比,中國企業(yè)2011年500強的營業(yè)收入從22萬億元增長到45萬億元,實現(xiàn)了翻番;凈利潤從1.4萬億元增長到2.1萬億元,增長五成以上;中國內地入圍世界500強的企業(yè)從26家增長到70家,首次超過日本,躍居世界第二;相對于美國企業(yè)500強的規(guī)模從28.2%提高到59.1%,差距在不斷縮小。但是,我們也要清醒的看到,我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴張,與世界一流企業(yè)相比,在盈利能力、技術創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領產業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)2011年500強的凈利潤、人均營業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強的39.5%、50.0%。發(fā)達國家大企業(yè)憑借其技術、品牌和供應鏈優(yōu)勢,主導行業(yè)發(fā)展的格局沒有改變,在產業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢地位沒有改變。因此,我國大企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經營方式,把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位,不能再單純追求規(guī)模的快速擴張,要努力實現(xiàn)從速度效益型向質量效益型轉變,從要素投入驅動到創(chuàng)新驅動轉變;要更加突出經濟效益,切實提高發(fā)展質量和水平,努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

          二、大力增強科技創(chuàng)新能力

          世界一流企業(yè)的成長經歷證明,一個沒有核心技術的企業(yè),是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領產業(yè)技術的制高點,在關鍵技術領域實現(xiàn)重點跨越,才能引領行業(yè)技術進步,在競爭中取得先發(fā)的優(yōu)勢。不少跨國公司在危機當中更加重視技術進步,加大研發(fā)投入,積極搶占未來產業(yè)競爭的制高點。2011年全球IT研發(fā)投入前30名當中微軟以90.4億美元列第一,三星電子以79.9億美元列第二。相比之下,中國只有華為公司以24.5億美元列第21位;中國企業(yè)2011年500強的平均研發(fā)強度(研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例)只有1.33%,連續(xù)兩年出現(xiàn)下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。

          我國大企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力,加快技術創(chuàng)新的步伐,必須營造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍,切實加大對科技研發(fā)的投入,尤其要重視根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線,制定科技發(fā)展規(guī)劃;集中力量突破關鍵核心技術,形成一批有分量的知識產權;大力提升獲取社會創(chuàng)新資源的能力,建設以企業(yè)為主體,市場為導向,產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制,將企業(yè)發(fā)展建立在堅實的技術進步基礎之上。

          需要強調的是,每一次大規(guī)模經濟危機往往也是產業(yè)與技術孕育變革的關鍵時期;每一次危機之后的經濟復蘇,都離不開新技術革命的推動。當前,一些關鍵技術領域正處在變革前夜。由于半導體、新材料等成熟技術加速升級,頁巖氣開采技術取得重大突破,分布式通訊和信息技術與可再生能源進一步融合,智能制造、合成生物制造等全新的制造技術正在興起,物聯(lián)網、云計算等新興領域正在產生具有全球特征的大產業(yè)和新業(yè)態(tài),人類將迎來以數(shù)字化制造及新材料應用為標志的新的工業(yè)革命。我國大企業(yè)應該高度關注新一輪技術革命特別是數(shù)字化技術的發(fā)展趨勢,及早謀劃,提前布局,才有希望在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位。

          三、積極探索信息化網絡化時代的管理模式

          當今時代,以信息技術和網絡技術為核心的科技革命,正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經濟形態(tài)和增長模式,對企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn),廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革,深入思考信息化、網絡化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響,形成互聯(lián)網時代新的發(fā)展思路和管理模式,已經成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。海爾集團積極應對互聯(lián)網時代的管理挑戰(zhàn),通過組建自主經營體,在一體化的信息平臺上實施人單合一的業(yè)績考核機制,使得員工能夠實現(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅動,從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經營的商業(yè)模式,企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進取的精神,值得我國廣大企業(yè)認真學習。

          我國大企業(yè)要高度關注互聯(lián)網時代企業(yè)運營環(huán)境的變化,在市場“倒逼”的形勢下,將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產、大規(guī)模促銷和低成本競爭的模式,轉變?yōu)橐韵M者為中心、個性化營銷、柔性化生產和精準化服務的模式;要高度重視企業(yè)組織結構的變革,建立以流程、標準和制度為基礎的管理體系,使企業(yè)的運營活動納入信息化軌道;要高度重視員工管理方式的變革,從對人的行為的剛性管理轉變?yōu)閷T工創(chuàng)新能力的全方位激勵,為他們提供發(fā)展機會和施展才能的平臺;要高度關注企業(yè)管理范疇的變化,由規(guī)模經濟向范圍經濟轉變,建立起全球協(xié)作、共創(chuàng)、共贏的快速反應的社會化價值創(chuàng)造網絡。

          四、大力提高企業(yè)集團管控的能力

          近年來,積極推進產業(yè)整合和兼并重組,已經成為我國大企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。單是在去年,中國企業(yè)500強就并購重組了1111家企業(yè)。但一些企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時,忽視了對資源的有效整合,暴露出“集而不團”、管控能力弱等一系列問題。加快建立適應市場化、集團化、專業(yè)化要求的集團管控模式,大力提高集團管控的能力,是我國大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。

          我國大企業(yè)要圍繞實現(xiàn)集團公司價值最大化,選擇符合自身特點的管控模式;要不斷完善公司的治理架構,強化董事會建設,提高企業(yè)的科學決策水平;要明確集團總部關鍵管控職能,全面提升集團總部管控能力;要統(tǒng)一制定戰(zhàn)略,統(tǒng)籌各板塊和產業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展,集中配置企業(yè)掌控的資源,形成產業(yè)協(xié)同效應;要充分發(fā)揮制度建設的基礎性、長期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢,按照橫向到邊,縱向到底的總體思路,制定完善公司的制度體系,堅持用制度管人、管事、管權;要強化集團在人力、財務、物資等業(yè)務領域的集中管控;要特別重視強化風險管控,建立健全全面風險管理體系,努力規(guī)避經營風險。

          五、大力提升國際化經營水平

          加強跨國經營管理,提升國際化經營能力和水平是做強做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產1/3的權益,三一重工收購全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權,山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權,國家電網收購葡萄牙國家能源網公司25%的股份等事件,標志著中國企業(yè)的國際化經營正在進入一個以跨國并購為主的新階段。與此同時,華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務全面升級,基本建立了全球化的運作體系。但是與世界一流跨國公司相比,我國企業(yè)的國際化經營應該說還是處于初級階段,中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國100大跨國公司2011年的平均跨國指數(shù)為12.93 %,不僅遠遠低于世界100大跨國公司62.25%的平均水平,而且遠遠低于同期發(fā)展中國家100大跨國公司38.95 %的平均水平。

          我國大企業(yè)大力提升國際化經營水平,在跨國經營中要堅持市場化原則,充分尊重市場規(guī)律;要加強戰(zhàn)略引領,明確不同階段國際化經營的主要目標和任務,全面規(guī)劃、分步實施;要建立適應國際化經營的組織架構、協(xié)調配合機制和后臺支撐體系;要依照國際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運作模式,增強產品的跨國研發(fā)能力和營銷能力;要構建全球學習和知識流動機制,培養(yǎng)能熟練使用多種語言并掌握多元文化融合的管理人才;要注重對自然環(huán)境和各類資源的保護,積極、正面、及時應對各類社會責任危機,不斷完善社會責任溝通管理機制;要加強與當?shù)仄髽I(yè)合作,積極推進本土化經營,力爭在當?shù)厣鐣淞⑵鹌髽I(yè)和國家的良好形象。

          各位代表,同志們:

          “十二五”時期是我國經濟社會發(fā)展的關鍵時期。我國大企業(yè)的發(fā)展,既面臨前所有未有的挑戰(zhàn),也面臨前所未有的機遇。我相信,在科學發(fā)展觀的指導下,我國大企業(yè)一定能夠以更加堅定的決心,更加有力的舉措,勵精圖治,銳意進取,在進一步做大的同時,加快做強做優(yōu)的步伐,為我國經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻!

          謝謝大家!并預祝會議取得圓滿成功!


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