正和島夜話：經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道∣2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)——經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道詳細(xì)內(nèi)容

　　主持人：尊敬的各位來(lái)賓，正和島島上的鄰居們，各位企業(yè)家朋友們，大家晚上好！歡迎大家在這個(gè)初秋的夜晚來(lái)到吉林長(zhǎng)春，來(lái)到中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。那么，今天晚上我們這場(chǎng)夜話活動(dòng)是由大會(huì)的合作伙伴正和島來(lái)承辦的，在此首先允許我代表正和島向此次大會(huì)的舉辦方，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)表示衷心的感謝，謝謝！也代表大會(huì)的主辦方和承辦方向各位來(lái)到這里表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，謝謝大家！

　　每年，在我們中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布和中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)召開(kāi)的時(shí)候，這都是中國(guó)企業(yè)界年度的盛世。為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)這么一個(gè)發(fā)布和會(huì)議，我們可以看到中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的巨大成就，可以看到中國(guó)企業(yè)所創(chuàng)造的巨大的價(jià)值和財(cái)富，也通過(guò)這里，我們感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和引擎。當(dāng)然，每年這次會(huì)議受到如此的關(guān)注，也不僅僅是有這樣一個(gè)榜單的發(fā)布，同樣是因?yàn)橛羞@樣一群這個(gè)世界上非常重要的企業(yè)家聚集在這里。我想在接下來(lái)的兩天的時(shí)間里面，我們有各個(gè)形式主題的圓桌論壇，也有主題的演講，也有專家學(xué)者的演講，在這樣一個(gè)活動(dòng)議程當(dāng)中，也是一個(gè)思想和智慧的盛宴。我想在座各位的光臨，也都會(huì)獲取自己的價(jià)值。

　　那么，作為中企聯(lián)和中企協(xié)，我們知道面向企業(yè)為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)是中企協(xié)的宗旨，剛才通過(guò)這樣一個(gè)短片我們了解到，正和島是因?yàn)檫@個(gè)商界第一高端人脈與價(jià)值分享的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，正和島為企業(yè)家搭建了一個(gè)線上、線下相結(jié)合的綜合服務(wù)體系。這里面凝聚的是中國(guó)商界的正向能量，我們希望通過(guò)思想的交流和智慧的碰撞，在這里引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。我們今天來(lái)到這里的各位嘉賓，不僅有遠(yuǎn)道而來(lái)的從北京、上海、廣東、還有河南、全國(guó)各地的企業(yè)家朋友，同時(shí)有在座的吉林的還有我們吉林商學(xué)院的企業(yè)家朋友們，歡迎大家的到來(lái)。我想在活動(dòng)的開(kāi)始還是隆重向大家介紹一下蒞臨我們現(xiàn)場(chǎng)的各位嘉賓和企業(yè)家朋友們。首先介紹的是中企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)因原平（音譯）女士，感謝您。下面介紹的是我們今天現(xiàn)場(chǎng)的一些企業(yè)家代表。他們是埃森哲大中華區(qū)董事、總經(jīng)理?xiàng)钶谂?#xff0c;謝謝。三因中共副總裁和鎮(zhèn)平（音譯）先生，歡迎您。江蘇恒達(dá)機(jī)械投資發(fā)展公司董事長(zhǎng)包機(jī)干（音譯）先生，謝謝。晶珠藏藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李訪瑞先生；歡迎您。杭州世導(dǎo)集團(tuán)CEOJustin? mallen先生。河南產(chǎn)業(yè)…咨詢公司董事長(zhǎng)楊建國(guó)（音譯）先生，歡迎您楊總。振國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)王振國(guó)先生，有請(qǐng)。我們吉林當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家，謝謝。吉林省中級(jí)大地投資有限公司董事長(zhǎng)王偉（音譯）先生。吉林省綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席吳迪（音譯）先生，謝謝。大地商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)張正斌（音譯）先生，歡迎您。吉林省壓力轟擊（音譯）低產(chǎn)建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)竇金歆（音譯）先生，歡迎您。著名品牌專利管理專家，江蘇省品牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，遠(yuǎn)東公司集團(tuán)副總裁徐浩然先生，歡迎。最后一位要介紹的是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人常務(wù)副理事長(zhǎng)，正和島的創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華先生，歡迎劉總。還有鑄誠(chéng)集團(tuán)的張立民張總，歡迎您，謝謝！

　　好，接下來(lái)我們首先有請(qǐng)我們這次活動(dòng)的承辦方，我們正和島的創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華先生給大家致開(kāi)幕詞。

　　劉東華：各位朋友好！昆朋（音譯）剛才介紹了好像都是重量級(jí)的嘉賓，但其實(shí)今天坐在這兒都是重量級(jí)的嘉賓。很多沒(méi)有介紹的分量更重，但剛才介紹的首先是今天晚上要多做貢獻(xiàn)的，坐在前面的。首先我要感謝大家，感謝在座的每位朋友。但我要特別隆重感謝我們中企聯(lián)、中企協(xié)，我們?cè)谧袃晌活I(lǐng)導(dǎo)，尹會(huì)長(zhǎng)，還有我們后面呂建民，我們兩位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們會(huì)場(chǎng)。我為什么要特別隆重感謝呢？是因?yàn)槿绻麤](méi)有中企聯(lián)、中企協(xié)，就沒(méi)有正和島。這個(gè)說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)遠(yuǎn)，因?yàn)槔吓笥褌冎?#xff0c;我做了15年中國(guó)企業(yè)家雜志社的社長(zhǎng)兼總編輯，而中國(guó)企業(yè)家雜志社，它的真正的創(chuàng)始人和推動(dòng)者大家知道是誰(shuí)嗎？是中企聯(lián)的前身，當(dāng)年叫中國(guó)廠長(zhǎng)經(jīng)理研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，也是我們經(jīng)濟(jì)界的老領(lǐng)導(dǎo)袁寶華（音譯）先生，他在26年前為中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)題寫(xiě)的，寫(xiě)的發(fā)刊詞，那個(gè)時(shí)候是中國(guó)廠長(zhǎng)研究會(huì)和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)共同創(chuàng)辦了中國(guó)企業(yè)家雜志，我是在這本雜志創(chuàng)辦了11年的時(shí)候才過(guò)來(lái)領(lǐng)銜，當(dāng)時(shí)我們叫二次創(chuàng)業(yè)，也是經(jīng)過(guò)十幾年的努力，把當(dāng)時(shí)那些老領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)辦這本雜志的初衷一天天地變成了現(xiàn)實(shí)，從中國(guó)企業(yè)家雜志到后來(lái)創(chuàng)辦的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，很多企業(yè)家也知道，六年前創(chuàng)辦的，基本把改革開(kāi)放三十年來(lái)最成功的、最有思想的、最健康的那批市場(chǎng)型的企業(yè)領(lǐng)袖基本都聚集在一起了，而我們中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，我們首任榮譽(yù)理事長(zhǎng)是陳錦華老先生。陳錦華老先生，大家知道是前中國(guó)政協(xié)前副主席，我們中企聯(lián)的第二任會(huì)長(zhǎng)，而現(xiàn)在中企聯(lián)的會(huì)長(zhǎng)王忠禹也是我們前全國(guó)政協(xié)常務(wù)副主席，現(xiàn)在的中企聯(lián)的會(huì)長(zhǎng)，是我們中國(guó)企業(yè)俱樂(lè)部的榮譽(yù)理事長(zhǎng)，而且對(duì)于俱樂(lè)部的各項(xiàng)重要事情都給予大力的支持和非常重要的指導(dǎo)。其實(shí)就是我二十年為企業(yè)家服務(wù)，一步步走來(lái)，從中國(guó)企業(yè)家雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，到現(xiàn)在的正和島，其實(shí)都是在尋求一條能夠?yàn)槠髽I(yè)家全方位的提出最大化價(jià)值的這樣一個(gè)綜合的平臺(tái)。所以剛才我說(shuō)沒(méi)有中企聯(lián)，沒(méi)有中企協(xié)這些領(lǐng)導(dǎo)這么多年來(lái)的支持和信賴，就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家雜志的今天，沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的今天，也就沒(méi)有大家所期待的正和島這樣一個(gè)平臺(tái)的誕生。這么重要的一個(gè)會(huì)，大家都知道，中企聯(lián)、中企協(xié)每年最重要的一個(gè)會(huì)，全國(guó)500大的頒布和高峰會(huì)，為什么給一個(gè)正和島這樣的實(shí)際上是一個(gè)“新生兒”，因?yàn)檎蛵u去年剛剛誕生，這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。實(shí)際上今天晚上的會(huì)有點(diǎn)象是預(yù)熱，為什么給這樣一個(gè)機(jī)會(huì)呢？很重要的一個(gè)原因就是我們中企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)這么多年來(lái)看著你，看著你的團(tuán)隊(duì)做事，他覺(jué)得你做事是認(rèn)真的，你是負(fù)責(zé)的，你做的事情還是比較有品質(zhì)的，比較能夠受企業(yè)家歡迎的。如果不是這樣的話，越是重要的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)要求越苛刻，怎么對(duì)得起這種苛刻的要求，你努力對(duì)得起這種苛刻的要求，其實(shí)你的事情就做得越來(lái)越好。所以今天特別感謝，我代表大家感謝中企聯(lián)、中企協(xié)的兩位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)。

　　這些年，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，充斥企業(yè)、充斥于企業(yè)家耳邊的都是不確定性，這個(gè)不確定性，那個(gè)不確定性，而且各種各樣的不確定性，越來(lái)越大，雖然企業(yè)家天生就是要駕馭不確定性成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的王者，但是企業(yè)家們面對(duì)的不確定性從來(lái)沒(méi)有今天這么大。那么，在這么多不確定性當(dāng)中，應(yīng)該確定的是什么？我們中國(guó)人經(jīng)常說(shuō)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。這個(gè)世界唯一不變的就是變，但是以不變應(yīng)萬(wàn)變的那個(gè)不變應(yīng)該是什么呢？這就是今天咱們要探討的經(jīng)濟(jì)大變局之下的不變之道，怎么能找到那個(gè)能夠讓自己氣定神閑，用自己的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)間不確定性的那個(gè)萬(wàn)變不離其宗的那個(gè)宗，我想這個(gè)可能是今天晚上一個(gè)非常重要的一個(gè)價(jià)值。而今天我們的主持人，這個(gè)話題討論的主持人原來(lái)是我想做主持人，后來(lái)我想我這個(gè)主持人肯定不如專業(yè)的主持人，浩然，剛才聽(tīng)了對(duì)他的介紹，不但是品牌專家，也不但是遠(yuǎn)東集團(tuán)的高級(jí)副總裁，而且還是高級(jí)編輯，曾經(jīng)還是金話筒的主持人的最高獎(jiǎng)的獲得者，現(xiàn)在是不是就請(qǐng)浩然上來(lái)，然后你請(qǐng)出各位臺(tái)上的嘉賓。但同時(shí)，我也先說(shuō)一句，咱們臺(tái)上臺(tái)下實(shí)際基本不分的，臺(tái)上的人責(zé)任大一點(diǎn)，就是多說(shuō)幾句，但也歡迎臺(tái)下的同志踴躍發(fā)言。

　　徐浩然：謝謝，我們掌聲感謝一下我們可親可敬的劉東華先生，話筒交到我這，其實(shí)我們東華介紹我這么多，其實(shí)這些頭銜一點(diǎn)都不重要，每個(gè)人都是優(yōu)秀的人，在現(xiàn)場(chǎng)，最重要我們?cè)谶@里都是一個(gè)島民，正和島的島民，我是藍(lán)色島民，所以希望今天晚上這場(chǎng)對(duì)話真的給大家?guī)?lái)物超所值的收獲，現(xiàn)場(chǎng)這種氣氛，我也主持過(guò)好幾場(chǎng)正和島的活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)正和島越來(lái)越火，長(zhǎng)春的會(huì)議廳有這么多的人站著，充分顯示這個(gè)島的特性，就是這個(gè)島也許并不大，就是想上來(lái)的特別多，同意嗎？所以我希望大家在島上暢所欲言。接下來(lái)我們邀請(qǐng)我們幾位嘉賓，一位，劉東華先生，請(qǐng)按您的序號(hào)就坐。然后請(qǐng)出晶珠藏藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李訪瑞先生，有請(qǐng)振國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)王振國(guó)先生，杭州世導(dǎo)集團(tuán)CEOJustin? mallen，他是我見(jiàn)過(guò)說(shuō)中文最好的一位美國(guó)人，而且也是我們中國(guó)的企業(yè)家但中的白富帥，白人、富豪，而且長(zhǎng)的很帥， 他和他夫人都是我的好朋友。請(qǐng)出我們埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理我們的楊葳女士，我們首創(chuàng)置業(yè)的董事長(zhǎng)劉曉光先生，飛機(jī)晚點(diǎn)，正在來(lái)的路上，隨時(shí)到場(chǎng)跟我們一起聊。加上曉滾我們就是六個(gè)人，很有意思的，是又變成了一場(chǎng)非常6+1的對(duì)話，所以我很高興擔(dān)任活動(dòng)的主持人。今天我們活動(dòng)的標(biāo)題，這么大的字寫(xiě)在上面，非常清楚，也非常重要。剛才我們東華先生分享了它的確定性和不確定性，我們標(biāo)題上最關(guān)鍵的詞是變和不變，什么是變？這是大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的一個(gè)變，經(jīng)濟(jì)的大局、格局已經(jīng)發(fā)生變化，為什么？從08年開(kāi)始到現(xiàn)在，我們一直處于這種變化當(dāng)中，而且這個(gè)變化還變到何時(shí)？變到什么程度？現(xiàn)在我們還難以言說(shuō)。首先美國(guó)變，燒起了第一把火，美國(guó)的問(wèn)題是這把火燒過(guò)之后會(huì)不會(huì)死灰復(fù)燃，雖然看似大火被滅了，但是還在冒煙，我們擔(dān)心的是它會(huì)不會(huì)死灰復(fù)燃。第二把火燒的是歐盟，現(xiàn)在這把火還在燒，但我們不知道會(huì)燒到何時(shí)何地。第三把火會(huì)燒到中國(guó)，但是我們知道中國(guó)有危機(jī)，有人說(shuō)沒(méi)有危機(jī)，但是不管有沒(méi)有危機(jī)老有人報(bào)警，我們的GDP老報(bào)警，從去年開(kāi)始的9.7%，第二季度9.5%，后來(lái)9.1，一直到8.9，今年的8.1，到現(xiàn)在的第二季度7.6，不斷下滑，這是我們改革開(kāi)放以來(lái)最大的下滑周期。我們的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)指數(shù)在報(bào)警，電煤在報(bào)警，發(fā)電量在報(bào)警，這些都在報(bào)警，雖然老報(bào)警，但是不見(jiàn)著火，我們的消防員出去一看，好象沒(méi)有美國(guó)那么大的火，沒(méi)有歐洲那么大的火，但是我們的火究竟會(huì)不會(huì)燃起來(lái)？而且燃燒到何時(shí)？這也是我們擔(dān)心的。不管怎么說(shuō)，這是我們的變化。這是一個(gè)大的宏觀環(huán)境的感受的，不變的是什么？

　　我覺(jué)得不變我自己想了有三種不變：一種是不能變。有的東西是不能變的，企業(yè)家的信仰，企業(yè)家的精神。還有一種是不想變，不愿意變，我既有的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、管理、戰(zhàn)略，我不能想變就變，這市第二種。別人讓你變，我自己也不會(huì)變。第三是不會(huì)變，我想變，但是變不了，我不知道怎么變。這樣的企業(yè)家也不少，所以今天我想就著這樣的話題，我們進(jìn)行一個(gè)深入討論，希望大家開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，開(kāi)誠(chéng)布公的把這個(gè)話題聊深點(diǎn)。我會(huì)有幾個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)答。首先第一個(gè)環(huán)節(jié)，我想問(wèn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，咱們先說(shuō)變的話題。這個(gè)變的話題從哪入手？我想先說(shuō)大家心里的感受，我們現(xiàn)場(chǎng)有來(lái)自不同地方、不同行業(yè)、不同的企業(yè)。我想問(wèn)的是您認(rèn)為在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大變局里面，從您的行業(yè)、您的企業(yè)，從您的觀察里面來(lái)講，您覺(jué)得變化最大的是什么？就我們先說(shuō)變化最大的是什么，就您自己的感受來(lái)講，我們是先開(kāi)始按順序，所以女士?jī)?yōu)先。我們請(qǐng)楊總來(lái)。

　　楊葳：非常高興來(lái)到正和島，這也是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，剛才劉總在介紹正和島的時(shí)候，我覺(jué)得非常有共鳴，我作為埃森哲來(lái)講，埃森哲我們的價(jià)值觀念也是為企業(yè)提供價(jià)值，能夠幫助企業(yè)，能夠在這種宏觀環(huán)境的變化中不斷地追求卓越，最后成功。其實(shí)這也是我剛才非常有共鳴的地方。剛才咱們主持人提出這么一個(gè)問(wèn)題，然后也恰好是我們和中企聯(lián)已經(jīng)合作了三四年，一直在推出我們對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的研究。今天我們推出的主題，我們?cè)谡麄€(gè)大的環(huán)境變化中，那么中國(guó)企業(yè)如何從原來(lái)我們叫順風(fēng)啟航到動(dòng)力遠(yuǎn)航。我們這個(gè)變，其實(shí)體現(xiàn)在我們?cè)瓉?lái)所擁有的這些順風(fēng)優(yōu)勢(shì)，我們自己體會(huì)到都沒(méi)有了。比如原來(lái)我們中國(guó)在過(guò)去的十幾年中，我們享受的低成本的優(yōu)勢(shì)，從勞動(dòng)力來(lái)講，從資源的獲得來(lái)講，從政府的一些稅收的政策，然后包含我們對(duì)一些能源的消耗以及沒(méi)有真正的一些對(duì)環(huán)保去付出的代價(jià)，沒(méi)有對(duì)一些專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)付出更多的成本，這一切，原來(lái)的順風(fēng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)我們看到已經(jīng)沒(méi)有了。在低成本已經(jīng)結(jié)束的大的宏觀環(huán)境下面，那么企業(yè)實(shí)際要追求什么？就是在變的情況下，我們要來(lái)談不變。

　　徐浩然：謝謝楊總。正因?yàn)樗前Ｉ?#xff0c;是世界最著名的咨詢公司之一，我覺(jué)得她談的就是一個(gè)，原來(lái)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)象順風(fēng)行船，稍微張點(diǎn)力就可以啟航，現(xiàn)在可能是逆風(fēng)而行，你有多大的動(dòng)力能逆流、逆風(fēng)而上，所以個(gè)變是風(fēng)向的變。

　　讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)從美國(guó)到中國(guó)創(chuàng)業(yè)的，我給大家見(jiàn)到介紹一下Justin? mallen先生，世導(dǎo)集團(tuán)是通訊和云計(jì)算結(jié)合在一起的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，所以他對(duì)企業(yè)和國(guó)際的觀察我想一定是讓我們非常有感受的，而且尤其大家可以欣賞到一個(gè)美國(guó)人講流利的中文是什么樣的感受，有請(qǐng)。

　　Justin? mallen：我覺(jué)得講變的話，這個(gè)變化也不是最近幾年的變化，也是順序型的變化，剛才你說(shuō)順風(fēng)和逆風(fēng)。那么我到了中國(guó)已經(jīng)有20年了，我最早到的時(shí)候剛好也是低成本，我是做外貿(mào)，做了外貿(mào)大概也做了十幾年，那個(gè)公司也在了。但是十年前我決定做外貿(mào)這塊好象順風(fēng)已經(jīng)變成逆風(fēng)了。我當(dāng)時(shí)做外貿(mào)的時(shí)候我是依靠我們一些先進(jìn)的手段，我們公司在杭州的，我申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)的帳號(hào)是第六名，第五名是馬云，第六就是我，所以我感受到技術(shù)給企業(yè)成本帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。那時(shí)以后我一直在想怎么幫助一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)遇到逆風(fēng)的時(shí)候怎么提升，所以我們十年前就開(kāi)始做世導(dǎo)，開(kāi)始做服務(wù)給企業(yè)。所以在大環(huán)境變的情況下，我自己變的就是外貿(mào)擱下，我通過(guò)信息化，通過(guò)技術(shù)考慮怎么幫助一個(gè)企業(yè)。反過(guò)來(lái)說(shuō)怎么用這個(gè)技術(shù)，大家也清楚，手機(jī)、短信、郵件和溝通的這些渠道，我們自己公司叫云溝通，它是一個(gè)產(chǎn)品，怎么把這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)用到企業(yè)降低成本，這大家已經(jīng)享受到這塊。那么后續(xù)是什么？怎么樣用工具優(yōu)化企業(yè)管理？這就是另外一種變化，在順風(fēng)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單發(fā)貨或找客戶相對(duì)比較容易，價(jià)格優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)存在的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)跑了，沒(méi)有了，客戶要求已經(jīng)高，越來(lái)越高，而服務(wù)的要求越來(lái)越高，好多中國(guó)的企業(yè)就是根據(jù)這些大環(huán)境在變化，但是大家根據(jù)今天的話題，已經(jīng)碰到一個(gè)瓶頸，我的價(jià)格已經(jīng)降到最低，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)成本已經(jīng)提到很高。

　　我們?cè)瓉?lái)做外貿(mào)這塊，可能一個(gè)員工一個(gè)月的工費(fèi)才800塊錢(qián)，現(xiàn)在大概二三千塊錢(qián)都要了，四千塊錢(qián)都要了。那工費(fèi)很高怎么辦？你要通過(guò)不同的手段回到不變的地方，一個(gè)企業(yè)不變的地方最簡(jiǎn)單，降低成本，提高效率，這就是我們自己公司企業(yè)解決的問(wèn)題。我是通過(guò)一個(gè)技術(shù)，一個(gè)信息化，我可以談這方面的東西，從大環(huán)境，我只能談美國(guó)的一些狀態(tài)。但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)不變的地方，那還是在于回到最基本的企業(yè)的最核心的優(yōu)勢(shì)，那是服務(wù)，那是銷(xiāo)售，那是滿足客戶，那是降低成本。因?yàn)楝F(xiàn)在回過(guò)來(lái)說(shuō)抓市場(chǎng)，不好意思，市場(chǎng)已經(jīng)跑了。我們還要有一段時(shí)間要等著美國(guó)、歐洲的市場(chǎng)回升起來(lái)，這可能不是一兩年的事情，一個(gè)企業(yè)不變的還是回到基本的，降成本，提高效率。

　　徐浩然：好，謝謝，大家聽(tīng)的有點(diǎn)入迷了。Justin? mallen說(shuō)的，我覺(jué)得他已經(jīng)回答了我的第二個(gè)問(wèn)題，我本來(lái)說(shuō)變，但是他說(shuō)到了他的變，他更多說(shuō)到他的不變，但是他說(shuō)的變也有道理，切換了行業(yè)。他原來(lái)是做外貿(mào)的，我還知道他們的家族還做過(guò)服裝，現(xiàn)在做到云計(jì)算，做到信息化，這種變化是有前瞻性的，你現(xiàn)在做已經(jīng)遲了，但他們十幾年前在堅(jiān)守著、堅(jiān)持著做這個(gè)事情，所以現(xiàn)在已經(jīng)漸入佳境了，所以我們?yōu)橛羞@樣眼光的，而且二十年前就到中國(guó)，二十年前的中國(guó)跟現(xiàn)在比也未必怎么樣，但現(xiàn)在是世界經(jīng)濟(jì)的最主要的發(fā)動(dòng)機(jī)，所以Justin? mallen你很有眼光，為你的眼光我們鼓一下掌。

　　下一位是我們的振國(guó)，你的企業(yè)用振國(guó)，而且有一個(gè)很好的象征，就是振興國(guó)家，當(dāng)時(shí)父母取這個(gè)名肯定也是從這個(gè)地方入手的吧。我們知道您是以醫(yī)藥為主要企業(yè)的科工貿(mào)的大型企業(yè)，醫(yī)藥怎么樣，人的健康是永遠(yuǎn)要的，就象Justin? mallen說(shuō)的降低成本也是永遠(yuǎn)的，那醫(yī)藥這塊您怎么變？

　　王振國(guó)：我覺(jué)得任何事物變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，一個(gè)醫(yī)生看一個(gè)人也是慢慢從年輕變老，我覺(jué)得變也是很正常的，可能更理性，我覺(jué)得這個(gè)社會(huì)很多人都在浮躁，那么現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行，這種我覺(jué)得是更理智，對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展更有好處。所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也好，世界的經(jīng)濟(jì)也好，發(fā)展到一定階段，我覺(jué)得必須要變了，否則就不平衡了。也許有一天這個(gè)泡沫會(huì)爆，那么給全人類帶來(lái)的災(zāi)難就更大了。那么從醫(yī)學(xué)的角度講，像中國(guó)的人口也發(fā)生變化，老年人越來(lái)越多，有病的人越來(lái)越多，以前健康的人多，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，各種污染造成很多人得了癌癥的，和心臟病、糖尿病、高血壓，這和飲食都有一定關(guān)系。

　　這種不正確的生活方式，讓我們覺(jué)得我們創(chuàng)造的財(cái)富還有意義嗎？以前我們大家都認(rèn)為通過(guò)我們生產(chǎn)力的發(fā)展創(chuàng)造了很多財(cái)富。那么，我覺(jué)得生產(chǎn)力發(fā)展最終應(yīng)該定位在健康長(zhǎng)壽，否則你有更多的錢(qián)，更多的財(cái)富活50歲就死了，40歲就死了，還有意義嗎？我是從一個(gè)醫(yī)生角度講。從一個(gè)科學(xué)家角度講，我覺(jué)得應(yīng)該把健康放在第一位。所以，我覺(jué)得中國(guó)的健康應(yīng)該是上升到戰(zhàn)略，但是現(xiàn)在沒(méi)有，現(xiàn)在是人才戰(zhàn)略，能源戰(zhàn)略，健康如果不上升到戰(zhàn)略是非常可怕的，這也是要變化了。以前很多醫(yī)生是以治病為主，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)變到以防病為主。中國(guó)現(xiàn)在是1.6億老年人，十年之后就變成3個(gè)億老年人，形成4、2、1的局面，那就是4個(gè)老人，一對(duì)夫妻，一個(gè)孩子，要允許生可能生兩個(gè)孩子。大家可想，當(dāng)一個(gè)剛成完家的年輕人要負(fù)擔(dān)四個(gè)老人是多么沉重的包袱？那么，這個(gè)社會(huì)把很多財(cái)富都用于什么了？用于治病，現(xiàn)在一個(gè)癌癥患者一個(gè)月下來(lái)十萬(wàn)塊錢(qián)都不止，很多人是因病致貧，因病返貧。我們很多錢(qián)都看病了，所以當(dāng)前必須戰(zhàn)略前移，從過(guò)去的單一治病應(yīng)該防病，去搞養(yǎng)生，所以說(shuō)我們的企業(yè)，我就想，如何把以前研究治療藥，到醫(yī)院看病改為下一步不辦養(yǎng)生、養(yǎng)老的問(wèn)題。研究更多的預(yù)防疾病的藥物，而不是治病的藥物。所以，我們?cè)谒哪曛熬烷_(kāi)始轉(zhuǎn)型，往這方面去變化，也是為了應(yīng)對(duì)大的經(jīng)濟(jì)格局的變化所作出的戰(zhàn)略。謝謝！

　　徐浩然：好，謝謝，謝謝振國(guó)先生，他給我們講的就是，實(shí)際上我的理解就是1和0的關(guān)系，我們以前有一句話，我們說(shuō)健康是1，財(cái)富是0，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴也好、金融危機(jī)也好，變來(lái)變?nèi)?#xff0c;多一個(gè)0，少一個(gè)0，多幾個(gè)0，少幾個(gè)0，這都不重要，重要的是你前面的1還在不在，還好不好，你身體都沒(méi)了，身體都出問(wèn)題了，后面再多的0沒(méi)用，所以變和不變就是1和0的關(guān)系。接下來(lái)是我們的劉曉光先生，剛剛上場(chǎng)，您先休一會(huì)兒，我們第一輪話題是談您認(rèn)為過(guò)去一段時(shí)間您的行業(yè)、您的企業(yè)變化最大的是什么？您先思考一下。我們先問(wèn)一下晶珠藏藥的李訪瑞先生。

　　李訪瑞：我覺(jué)得變化是必然的。我在93年做這個(gè)貴州長(zhǎng)壽長(zhǎng)樂(lè)補(bǔ)酒全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，我見(jiàn)到它的副總裁何光（音譯）的時(shí)候，他就在我的筆記本上寫(xiě)了兩句話。“以不變應(yīng)萬(wàn)變，以變應(yīng)變。”我那個(gè)時(shí)候才20多歲，那時(shí)候我只想到掙錢(qián)，沒(méi)想過(guò)這些理論性的東西。但是我拿著那張紙就琢磨了好幾天，因?yàn)樗麣q數(shù)比我們大好多，還有文化修養(yǎng)。后來(lái)我們?cè)谧錾猱?dāng)中，我好像總能想起這兩句話，今天恰好和東華的論題非常相近。剛才他要說(shuō)以變應(yīng)變的時(shí)候，我好像心理感覺(jué)他就要說(shuō)這句話。

　　所以我覺(jué)得實(shí)際上作為中國(guó)人是最會(huì)變的，為什么呢？從中國(guó)五千年的文化講，道家文化就是變的，變化萬(wàn)端，六十四卦，陰陽(yáng)生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。從我們中國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化，作戰(zhàn)的時(shí)候，奪取江山的時(shí)候要用道家的方法，治理江山的時(shí)候要用儒家的方法。所以，我覺(jué)得這個(gè)道，道和理也是一陰一陽(yáng)。實(shí)際中國(guó)人，我們很幸運(yùn)，我們能夠接受道家的思想，也能夠接受佛家的思想，我們也能接受西方的思想。那就是說(shuō)作為企業(yè)家，實(shí)際我們每個(gè)人變是必須要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，所以，剛才咱們主持人問(wèn)我，說(shuō)我們認(rèn)為什么變化最快？我覺(jué)得市場(chǎng)的變化是最快的，人的消費(fèi)理念是最快的，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、升級(jí)、換代，這是我們必須要應(yīng)對(duì)的。所以我們以不變應(yīng)萬(wàn)變，以變應(yīng)變，必須變，不變的話，企業(yè)就很難生存。但是有一條不能亂變，反正我是在行業(yè)里一下子干了20多年，我是在向我的產(chǎn)業(yè)的上游和下游在做。而且我覺(jué)得我們這個(gè)企業(yè)之所以變是為了把企業(yè)做得更扎實(shí)，跟我們現(xiàn)在的社會(huì)，我覺(jué)得很多企業(yè)是在做投機(jī)。好像是我能抓住政策、我能抓住資源，我覺(jué)得可能也會(huì)抓住，有些人是投機(jī)分子。過(guò)幾天抓一個(gè)礦，你今年掙了三百個(gè)億，不能說(shuō)你有很深的企業(yè)管理思想。我不變的一個(gè)理論就是得終端者得天下，我就深入做我的終端，我是做藥的，我下面也辦醫(yī)院，也辦景區(qū)，也辦了我們藥園的種植基地，我們下面有兩個(gè)工廠，我們?cè)谌珖?guó)設(shè)了很多店中店，我們的終端做的很好。作為我是從內(nèi)蒙古呼和浩特走出來(lái)的，大家對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)了解點(diǎn)的知道有一個(gè)蒙泰營(yíng)銷(xiāo)（音譯），內(nèi)部人知道，做醫(yī)藥保健品就是做廣告，就是敢打廣告，敢做市場(chǎng)，敢在終端上人海戰(zhàn)術(shù)。我們恰恰是把這個(gè)做的非常深，非常實(shí)，這么多年我們?nèi)珖?guó)形成了巨大的一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以我們不怕市場(chǎng)變，不管你怎么變，我的市場(chǎng)已經(jīng)做扎實(shí)了。我們?cè)僮龅木褪窍蛭覀兊纳舷掠萎a(chǎn)業(yè)去延伸。剛才我和振國(guó)老總也聊了一下，他是做消化系統(tǒng)癌癥非常有辦法。我跟他說(shuō)我們現(xiàn)在對(duì)血液系統(tǒng)非常有辦法，我們現(xiàn)在對(duì)白血病、淋巴癌、肝癌、肺癌，血液循環(huán)快的病，我說(shuō)咱們哥倆可以聯(lián)手。所以我覺(jué)得這種變就是我抓住了信息，抓住了有更好的對(duì)抗疾病的好產(chǎn)品，好方法的時(shí)候，我肯定是不會(huì)放過(guò)的，這是商機(jī)，它不光是推動(dòng)我們醫(yī)學(xué)進(jìn)步的東西，也是我們企業(yè)賴以生存，你說(shuō)它是變也是變，你說(shuō)它不變也是不變，最終的目的也是把自己的產(chǎn)業(yè)做深、做長(zhǎng)、做大。所以我們這幾年是以不變應(yīng)萬(wàn)變，現(xiàn)在為了應(yīng)萬(wàn)變我們發(fā)起了一個(gè)龍騰經(jīng)和國(guó)際化投資聯(lián)盟，就是每個(gè)行業(yè)選一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)，排名前三名，我們抱團(tuán)打國(guó)際市場(chǎng)，抱團(tuán)在國(guó)內(nèi)形成互惠互利的聯(lián)盟。我就講這么多吧。

　　徐浩然：您說(shuō)的道理上講是以不變應(yīng)萬(wàn)變，好像成了今天的一個(gè)關(guān)鍵詞，但我聽(tīng)上去還是有很多東西在變，您也說(shuō)了另外一句話，以變應(yīng)萬(wàn)變，所以您講的層次已經(jīng)到了道和儒的高度了，道家就是這樣，以變應(yīng)萬(wàn)變，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，你看一二三是不一樣的東西，都在變，但是最終生萬(wàn)物了，這也是以變應(yīng)萬(wàn)變，佛家更是這樣，不是風(fēng)，也不是帆動(dòng)，是你的心在動(dòng)，所以這是以不變應(yīng)萬(wàn)變。其實(shí)這些道理先賢們講的太多了，關(guān)鍵是我們?cè)趺绰涞綄?shí)處。我剛才就很高興您已經(jīng)落到實(shí)處了，作為血液系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是消化系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，互為上下游，人不就是個(gè)系統(tǒng)嘛，如果每個(gè)系統(tǒng)都有人管了，那么我們這輩子不就活的更健康了嘛，謝謝。

　　接下來(lái)要把話筒交到我們的劉曉光先生這兒，您有所準(zhǔn)備了吧，喘了口氣，我們都知道北京的首創(chuàng)非常有名，也是很著名的企業(yè)，而且是最早做房地產(chǎn)的，后來(lái)又做到水陸、金融，主業(yè)也在不斷的變，您看看您是怎么看待這個(gè)變的，有請(qǐng)。

　　劉曉光：我看了這個(gè)題目，我在飛機(jī)上還寫(xiě)了一段，就是不變之道。我覺(jué)得從不變的角度談的。

　　徐浩然：不變是下一輪的話題，這輪談?wù)勀兊母惺苁鞘裁?#xff1f;

　　劉曉光：我現(xiàn)在覺(jué)得我們?cè)谶@段時(shí)間最大的變化是面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷我們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中不知道怎么辦。我覺(jué)得這是我們最大的變化。在過(guò)去來(lái)講，從九十年代初期，每一個(gè)投資的周期，每一個(gè)投資的變化我們非常清晰，而且速度非常快，凈資產(chǎn)從幾十億到幾百億到上千億，總資產(chǎn)。我們的利潤(rùn)大概增長(zhǎng)七八十倍，速度非常快，變化非常快，我們也很能適應(yīng)這個(gè)變化，但最近覺(jué)得有點(diǎn)茫然，就是世界經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?cè)诎蠢系奶茁贰⒗系霓k法走，走不動(dòng)了，走不通了，我們做的老的機(jī)件，老的金融，老的地方方式都要進(jìn)行變。所以我就是說(shuō)，你要說(shuō)我有變化，我覺(jué)得這就是最大的變化，那么在轉(zhuǎn)型過(guò)程中或者在創(chuàng)新過(guò)程中，到底什么是新東西？不知道。而且我發(fā)現(xiàn)不是我一個(gè)人不知道，很多這種大的企業(yè)都不知道，你比如我們一直在說(shuō)前幾年做金融的、地產(chǎn)的并沒(méi)有掙到大錢(qián)，掙大錢(qián)的是挖煤的、撿破爛的、搞運(yùn)輸?shù)?#xff0c;實(shí)際這也是在變化。如果第一輪說(shuō)最大的變化是什么？我覺(jué)得最大的變化是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷的情況下怎么去轉(zhuǎn)型，怎么去突破現(xiàn)在的舊有模式，發(fā)現(xiàn)新的東西過(guò)程中我們?cè)谧儭＿@個(gè)變化來(lái)講，我覺(jué)得誰(shuí)變的快誰(shuí)就占有主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)在別人沒(méi)有的時(shí)候有了，誰(shuí)就可能發(fā)展的更快，變化的更好。謝謝！

　　徐浩然：我記得以前企業(yè)界流行一句話叫大魚(yú)吃小魚(yú)，后來(lái)又流行一句話叫快魚(yú)吃慢魚(yú)。您剛才講到的這些讓我想到這句話，就是誰(shuí)變化快誰(shuí)就能把握機(jī)會(huì)。當(dāng)然不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，不同的階段站在不同的角度就會(huì)得到不同的答案，有的人說(shuō)我不能變，我的主業(yè)我要保持，要堅(jiān)守，為什么我就要變呢？

　　劉曉光：你說(shuō)的對(duì)，主業(yè)不一定變，方式要變，比如房地產(chǎn)，我們每年開(kāi)工都知道，機(jī)件、金融業(yè)是比較完整的，但地產(chǎn)中我們發(fā)現(xiàn)，如果我們僅僅做地產(chǎn)，一定出問(wèn)題。我們?cè)谧龅臇|西不是一個(gè)地產(chǎn)，我們的事業(yè)在城市，在于把高端服務(wù)流輸入地產(chǎn)中去，這實(shí)際上就是變。特大城市，邊遠(yuǎn)小城鎮(zhèn)，奧特賴斯、教育地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等這十個(gè)模式在變化，主業(yè)沒(méi)有變，變的就是我們創(chuàng)造的不是某個(gè)項(xiàng)目，我們創(chuàng)造的城市的事業(yè)。

　　徐浩然：主業(yè)不變，但是服務(wù)的方式在變，這背后是理念的變。好，謝謝！

　　最后，我們?cè)捦驳谝惠喚偷蕉娟U述完了，我覺(jué)得今天東華坐的位置特別好，一看就是要點(diǎn)評(píng)和總結(jié)的位置，其實(shí)東華自己也在變，從傳媒到創(chuàng)業(yè)，從體制內(nèi)走到體制外，從6月1號(hào)開(kāi)張到今，您的感受，最大的人生和角色的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為是最大的一種變。能不能給大家分享一下您的內(nèi)心感受，我們掌聲歡迎。

　　劉東華：變與不變，確實(shí)是一個(gè)非常大的、非常重要的話題，尤其在今天。我不知道在座的朋友們，比如說(shuō)對(duì)這個(gè)變，有很多話都是一些規(guī)律性的，以不變應(yīng)萬(wàn)變，唯一，不變的就是變，但是這個(gè)變，你怎么看這個(gè)變，變和變是不一樣的，有的是這樣變，有的是質(zhì)變，有的是一年遇到的一次變化，有的是十年遇到一次，有的甚至是五百年、兩千年，就是你多少年可能遇到的一次變化，大家不見(jiàn)得意識(shí)到我們今天，我們這些人，其實(shí)我覺(jué)得挺幸運(yùn)的，就是我們所面對(duì)的變化，有些變化可能是幾千年一遇的，有的變化是幾百年一遇的，有些變化是比較小的變化，是常規(guī)的，很多疊加的重大變化都在我們的人生經(jīng)歷中會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。剛才，浩然說(shuō)到我個(gè)人的經(jīng)歷，比如我剛到中國(guó)企業(yè)家雜志的時(shí)候，我知道美國(guó)有一個(gè)財(cái)富，有一個(gè)福布斯，如果中國(guó)企業(yè)家雜志能做到人家的樣子，那是最高的理想。99年我應(yīng)邀到財(cái)富雜志拜訪，我雄心萬(wàn)丈，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家完全可以做成中國(guó)的財(cái)富。后來(lái)發(fā)展做的不錯(cuò)，但我發(fā)現(xiàn)做的不錯(cuò)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)你做的再好，你身邊的企業(yè)家們正在離你遠(yuǎn)去，這個(gè)業(yè)態(tài)如果僅僅想用一本雜志，把這個(gè)世界上最成功的，最有思想的企業(yè)家們聚集到你身邊，那個(gè)時(shí)代正在離你遠(yuǎn)去，所以我創(chuàng)建了中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)私心，我經(jīng)常把企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng)和雜志的活動(dòng)放在一起，這樣你參加俱樂(lè)部的活動(dòng)就必然參加雜志的雜志。后來(lái)發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部也不夠用了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代往前走，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷升級(jí)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的東西，俱樂(lè)部西方也有，中國(guó)也有，你做的再好也還不夠，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)隨時(shí)隨地讓大家溝通、交流、分享的方式、工具和平臺(tái)，所以后來(lái)我們創(chuàng)辦了正和島。

　　但是，我回到我剛才說(shuō)的話，就是什么是很多年一遇，或者幾百年一遇的變化，大家知道是什么嗎？西方資本主義，就是西方的商業(yè)文明領(lǐng)導(dǎo)人類幾百年，現(xiàn)在從價(jià)值觀到商業(yè)模式，它已經(jīng)走道瓶頸了，金融危機(jī)只是一個(gè)標(biāo)志，為什么金融危機(jī)長(zhǎng)期化呢？金融危機(jī)不是像原來(lái)大家想的，跌了一個(gè)跟頭爬起來(lái)趕緊跑，一個(gè)跟頭接著一個(gè)跟頭，你病了不是被絆倒，可能不只是消化系統(tǒng)，可能是血液系統(tǒng)，可能連腦子都?jí)牧恕Ｄ銉?nèi)在機(jī)理發(fā)生了大問(wèn)題，不是能爬起來(lái)就跑，而且你不能爬起來(lái)就跑是好事，為什么呢？因?yàn)榍懊娴戎愕氖菓已?#xff0c;按照你原有的邏輯，爬起來(lái)就跑實(shí)際上等著你的是懸崖。大前年我在瑞士達(dá)沃斯，我發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn)，我說(shuō)人類號(hào)航班正在飛向一場(chǎng)空難，而金融危機(jī)是什么呢？緊急迫降，劇烈電波緊急迫降，沒(méi)有機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有成功，好在沒(méi)有機(jī)毀人亡，但你迫降成功了，你是應(yīng)該檢查檢查你的發(fā)動(dòng)機(jī)，你發(fā)動(dòng)機(jī)出了問(wèn)題，但現(xiàn)在還沒(méi)有找到發(fā)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題，又想搖搖晃晃地上天，前面等著你的還是空難。額

　　所以我就說(shuō)，幾百年一遇的大變化，如果具體的企業(yè)，從根本上股東利益最大化，這個(gè)邏輯已經(jīng)到頭了。什么叫股東利益最大化？股東利益最大化就是股東的利益可以忽略、可以傷害，甚至可以踐踏，其他利益相關(guān)者的利益。這個(gè)基本的理念和基本的商業(yè)模式都已經(jīng)到頭了。它到頭了，你必須從根上改變，從根上調(diào)整。所以，結(jié)合，比如我從中國(guó)企業(yè)家雜志到企業(yè)家俱樂(lè)部，中國(guó)企業(yè)家雜志那時(shí)我們倡導(dǎo)的都是如何幫助中國(guó)企業(yè)成功、強(qiáng)大，這是特別特別重要的，但是到了企業(yè)家俱樂(lè)部之后，我們提到公司可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)根本是什么呢？不但幫助中國(guó)企業(yè)成功，更重要的是讓你成功承載著意義，讓你的成功帶來(lái)尊嚴(yán)和尊敬，帶來(lái)榮譽(yù)和歷史地位，這個(gè)要求有多高啊？你僅僅你自己成功，你再成功，外面沒(méi)有尊敬，內(nèi)心可能還沒(méi)有尊嚴(yán)。如果內(nèi)有尊嚴(yán)，外有尊敬，這個(gè)要求就非常高了。原來(lái)也有這樣要求的企業(yè)，也有這樣要求的企業(yè)家，但是他是源于一種道德自覺(jué)，現(xiàn)在不是道德自覺(jué)，不這樣你活不下去，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者都覺(jué)醒了，誰(shuí)一開(kāi)始出了倆錢(qián)，所有的努力都是為了他的利益最大化，現(xiàn)在大家不干了。而環(huán)境的最大變化，大家意識(shí)到了是什么嗎？除了我們外在的體制政策等等那個(gè)生存環(huán)境。那個(gè)變化之外，大家意識(shí)到另外一個(gè)天上的變化是什么嗎？就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入微博時(shí)代以后，過(guò)去說(shuō)“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)間不到。”但是善報(bào)很難，惡報(bào)也很難，很多人沒(méi)有等到就死了，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)道，而這個(gè)道很漫長(zhǎng)。在微博時(shí)代，善報(bào)和惡報(bào)都來(lái)的極快。你做了好事，大家都知道，一傳十，十傳百，慢慢大家對(duì)你的信任越來(lái)越大，各種資源都向你越來(lái)越集中。你做了壞事，這兩年我經(jīng)常說(shuō)一句話，我說(shuō)微博時(shí)代，全世界的消費(fèi)者終于聯(lián)合起來(lái)了，不管你什么時(shí)候糟踐了一個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者在微博上這么一條，全世界的消費(fèi)者立刻全都成為了你的敵人，可能你明天就完蛋了。而且你品牌越大，一條微博對(duì)你的傷害就越大，所以內(nèi)在的這種，企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展邏輯，從理念到商業(yè)模式，和環(huán)境的變化，環(huán)境的要求，都使得今天做企業(yè)已經(jīng)變得十分的艱難。所以，我說(shuō)過(guò)一句話，我說(shuō)新現(xiàn)實(shí)下的新英雄，你不但合法，而且合乎道義，合乎整個(gè)世界消費(fèi)者對(duì)你監(jiān)督的前提下，你還能把企業(yè)做的比較好，還能把服務(wù)做的比較好，你就是英雄。

　　所以，我覺(jué)得這個(gè)變化，大家其實(shí)要意識(shí)到西方引領(lǐng)人類幾百年的那個(gè)邏輯和理念已經(jīng)過(guò)去了，我們學(xué)西方學(xué)的還不夠，還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)很多東西，尤其工具理性，但是價(jià)值理性方面的東西，包括我們?nèi)遽尩?#xff0c;我們老祖宗很多好的東西我們還要返本創(chuàng)新，我們才能走出一條新路，而且我們中國(guó)企業(yè)走出一條新路的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們也為世界找到了一條新路。

　　徐浩然：謝謝東華先生這個(gè)非常擲地有聲、發(fā)人深省的入木三分的這樣一個(gè)總結(jié)式的發(fā)言，他說(shuō)到人類增長(zhǎng)模式的變，商業(yè)模式的變，外在環(huán)境的變，這三個(gè)變像三個(gè)問(wèn)號(hào)，三個(gè)感嘆號(hào)、更像三個(gè)省略號(hào)帶給我們反省，在座企業(yè)家都能從這段對(duì)話，尤其是東華先生的這樣一段總結(jié)式的點(diǎn)評(píng)，找到自己關(guān)照或者是關(guān)注的，每個(gè)人都可以觀到自己的內(nèi)心世界，我用不用變，我哪些東西該變，哪些東西不該變，哪些東西能變，哪些東西不能變，我覺(jué)得這就是我們今天這個(gè)正和島夜話一個(gè)非常重要的一個(gè)精神的內(nèi)涵。那么，我想每一輪對(duì)話，我們都希望跟下面的每一位來(lái)賓、每一位企業(yè)家有所互動(dòng)，所以這輪我們談的是變，這個(gè)變我們講的也是比較深入和透徹，但是可能還有所遺漏，那么現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有哪一位有這方面和變有關(guān)的話題要和大家交流探討，我們可以開(kāi)放一點(diǎn)時(shí)間，我們來(lái)互動(dòng)一下。

　　我們下面有重量級(jí)的嘉賓，也是非常有思想的，和我們一起探討問(wèn)題的何振林（音譯）先生。原來(lái)是政府的官員，現(xiàn)在是一位企業(yè)家了，三一重工的副總裁何振林（音譯）先生，有請(qǐng)您來(lái)互動(dòng)一下。

　　何振林（音譯）：我講講微觀的變，因?yàn)閯偛艝|華、李總從宏觀道、釋、儒的角度，從商業(yè)模式等談了。我講講三一的變化，三一當(dāng)年是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但是短短的二十來(lái)年，它由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)變成一個(gè)在世界雄踞霸主地位的企業(yè)。它在2010年的銷(xiāo)售已經(jīng)是全球所有其他企業(yè)銷(xiāo)售綜合的2.25倍。那么隨著它去年、今年對(duì)世界分名頭品牌普斯曼斯特的這么一個(gè)收購(gòu)，我把我們最大的一個(gè)銷(xiāo)售能力和普斯曼斯特的品牌能力疊加，使這個(gè)品牌的效益發(fā)揮到了淋漓盡致的地步。那么，剛才東華也講了中國(guó)的變化中的對(duì)國(guó)外的一些商業(yè)價(jià)值觀的這一個(gè)變，我覺(jué)得這是一個(gè)很重要的變。那么三一這些年正由于在這個(gè)價(jià)值觀上，它是由原來(lái)的崇拜西方的那個(gè)股東價(jià)值最高化的價(jià)值觀而變到了真正的用品質(zhì)來(lái)改變世界，要打造三個(gè)第一的這么一個(gè)夢(mèng)想。那么這個(gè)愿景和這個(gè)使命的變化，使它在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這一輪突飛猛進(jìn)中狂飆突進(jìn)。所以這個(gè)變化也印證了這個(gè)微觀的變化，印證了剛才東華講的西方的這種股東價(jià)值最大化遇到了極大的挑戰(zhàn)。而我們正因?yàn)槭怯闷焚|(zhì)改變世界，用了三個(gè)第一這些更廣泛的、普世價(jià)值觀的理念來(lái)打造一個(gè)企業(yè)，所以才出現(xiàn)了這么大的一個(gè)變化，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這個(gè)變我是從微觀的角度去解釋一下，去圖解一下東華講的變，由于時(shí)間關(guān)系，我不愿意占用大家更多的時(shí)間，謝謝主持人。

　　徐浩然：謝謝，何總謙虛了，其實(shí)何總就這些話題自己上來(lái)講一天也是講不完的，因?yàn)槲覀円步涣鬟^(guò)好幾次了。還有沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的？您自我介紹一下。

　　發(fā)言人：各位企業(yè)家好，我也來(lái)自杭州市導(dǎo)，目前在杭州市世導(dǎo)任副總裁。剛才各位企業(yè)家說(shuō)的我也有比較深的體會(huì)，那么我的體會(huì)是什么？各位企業(yè)家把這個(gè)經(jīng)濟(jì)大變局分成兩個(gè)層面，有的是從文化上來(lái)闡述，有的是從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)闡述，那我的感覺(jué)可能從未來(lái)的經(jīng)濟(jì)大變局來(lái)看，也可以從未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展方向。那么我們大家可以看到未來(lái)可能已經(jīng)趨勢(shì)很明顯的變化，有我們商業(yè)模式上的變化，企業(yè)2.0電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，它對(duì)我們已有的商業(yè)模式造成了很大的促進(jìn)，我們看看現(xiàn)在京東商城還有蘇寧之間的斗爭(zhēng)，大家看看電子商務(wù)對(duì)我們企業(yè)家有什么影響。有一天如果我們沒(méi)有電子商務(wù)，可能就無(wú)商可務(wù)了，這是一個(gè)變化。

　　第二個(gè)變化是什么呢？技術(shù)革新，技術(shù)革新的變化。據(jù)我所了解，現(xiàn)在美國(guó)機(jī)器人工廠好像和工會(huì)談判的法案還在進(jìn)行中，未來(lái)自動(dòng)化工廠可能會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)意義上的世界工廠的中國(guó)會(huì)有很大的變化，這是一個(gè)大的技術(shù)變革的一個(gè)背景。

　　那么第三個(gè)還有什么？我們已經(jīng)很熟悉了，基于手機(jī)終端的微觀互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實(shí)際上慢慢地與物聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)顛覆我們現(xiàn)在管理基礎(chǔ)的PC終端的現(xiàn)實(shí)。那么在這種技術(shù)的變革環(huán)境之下，我們現(xiàn)有的企業(yè)家們能不能順時(shí)而動(dòng)，去抓住這樣的時(shí)機(jī)，這是經(jīng)濟(jì)大變局技術(shù)方面的幾個(gè)趨勢(shì)。

　　那么還有不變的問(wèn)題。企業(yè)里面還有很多不變的東西，那么哪些東西是不變的？以人為本的管理方式不會(huì)變。那么以人為本的管理方式不會(huì)變，營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化的管理，這個(gè)我們也需要做到極致，技術(shù)的革新可能也需要做到極致。那么如果我們能夠把我們未來(lái)的變化和未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，我想會(huì)給很多企業(yè)帶來(lái)一種全新的思維，謝謝各位。

　　徐浩然：謝謝，其實(shí)您說(shuō)的話題已經(jīng)切入到我們下一個(gè)要討論的內(nèi)容，但是也很重要，正好您是起到一個(gè)承上啟下的作用，這是我們下一輪要討論的話題，因?yàn)槲覀冴P(guān)鍵詞有變，還有不變，變的環(huán)節(jié)我們基本結(jié)束，下面場(chǎng)上的嘉賓更要從不變的角度闡述。剛才我說(shuō)不變有三種，第一是不能變，企業(yè)家的精神、企業(yè)家的信仰，我們的這種正直，我們的誠(chéng)心，我們的公平正義是永遠(yuǎn)不能變的東西，只要有人類就不能變。第二是不想變，不是每個(gè)企業(yè)都要變，有的是不想變，別人讓我變我還不變，何況我自己也不愿意變。第三是不會(huì)變，我想變，但是不知道怎么變，沒(méi)有抓手，沒(méi)有能力、沒(méi)有素質(zhì)把握這樣的機(jī)會(huì)。這些問(wèn)題怎么解決？哪些是企業(yè)不變的東西？這些不變的東西里面哪些是我們不想變的，哪些是我們不會(huì)變的？這一輪我們開(kāi)始研討。還是按照我們的順序吧，這樣比較公平一些，首先有請(qǐng)楊女士。

　　楊葳：主持人提的這個(gè)問(wèn)題很有意思，那么實(shí)際上我想說(shuō)的，就是剛才在在座各位老總們也都有一個(gè)很有趣的發(fā)言。那么作為埃森哲來(lái)講，我們埃森哲是一個(gè)全球化的企業(yè)，還有埃森哲看中國(guó)企業(yè)來(lái)講。作為埃森哲來(lái)講，我們有一個(gè)一直不變的宗旨就是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的價(jià)值，那是我們的核心理念，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，我們要變的是什么？就是我們的一些，如果我們看我們自己的商業(yè)模式以及我們內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，為了適應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境的變化，我們一直在變，我們?yōu)榱诉m應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶需求，我們一直在變。我們?cè)趺窗寻Ｉ苋蚝诵牡膬r(jià)值觀念，以及我們?cè)趺礃幽軌驀@我們要?jiǎng)?chuàng)造的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠順應(yīng)市場(chǎng)以及大的這種宏觀環(huán)境以及客戶的需求，我們進(jìn)行一些變化，最后能創(chuàng)造埃森哲卓越的績(jī)效，這是從埃森哲來(lái)看的，也使我們不變和變的結(jié)合，讓我們成為一個(gè)全球唯一一家進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的咨詢公司，這也是我們的成功之路。

　　我們就這幾年也在跟隨中國(guó)企業(yè)的步伐，也在觀察和研究中國(guó)企業(yè)的這種卓越績(jī)效創(chuàng)造的歷程。在今年，我們研究了一些這種企業(yè)，因?yàn)樵趧偛盼艺劦降拇蟮暮暧^環(huán)境。從中國(guó)來(lái)進(jìn)，我們中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了，尤其一些企業(yè)已經(jīng)走到海外去。從中國(guó)來(lái)看，我們不僅僅是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全世界還有一個(gè)追求就是可持續(xù)發(fā)展。怎么樣通過(guò)一些節(jié)能、環(huán)境的保護(hù)，能夠在創(chuàng)造人類更好的生存環(huán)境上面，其實(shí)國(guó)外的理念也在變，相信在中國(guó)這個(gè)理念也會(huì)很快付諸實(shí)施，這會(huì)給我們帶來(lái)變。

　　剛才李總提到以不變應(yīng)變和以變應(yīng)變。那么變是什么變？我們也看到很多企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型，那么這個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)際上我們看到實(shí)際上是我們可以歸結(jié)為四大種類型：第一種類型是地域的。原來(lái)比如說(shuō)我們?nèi)恢毓ぴ谥袊?guó)取得成功，到海外發(fā)展，怎么樣把我在中國(guó)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)的模式能夠去推廣到新的區(qū)域，在新的區(qū)域里面獲得更大的增長(zhǎng)或卓越績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。第二種情況，實(shí)際上是一些業(yè)務(wù)組合的變化，有一些新的業(yè)務(wù)或者說(shuō)新的市場(chǎng)這種機(jī)會(huì)，我們可能根據(jù)我們自身的能力，我們能去抓住，我們可能就新的業(yè)務(wù)平臺(tái)要展現(xiàn)出來(lái)，我們有一些業(yè)務(wù)組合的變化，那么對(duì)一些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們可能要淘汰掉。所以在一些多元化的企業(yè)中一直在發(fā)生一種業(yè)務(wù)組合的變化，也是看到了，看到我們中國(guó)企業(yè)有一些企業(yè)，比如大的集團(tuán)型企業(yè)在做業(yè)務(wù)組合發(fā)展的變化。

　　還有一些我們看到就是商業(yè)模式的變化，比如說(shuō)像我們剛才很多企業(yè)家都談到了，原來(lái)是我們做更多的是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我們可能是靠一些勞動(dòng)力的低廉，或者完全是打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但這已經(jīng)走不下去了。我們可能要突出服務(wù)，我們?cè)趺礃幼プ】蛻舨煌男睦?#xff0c;能順應(yīng)客戶的需求去打造一個(gè)企業(yè)它非常核心的這樣一些不可復(fù)制的獨(dú)特能力，這種商業(yè)模式，那么這種也是一種變化。那么這個(gè)變化也是因?yàn)槲覀兇蟮暮暧^環(huán)境給我們帶來(lái)逆風(fēng)的挑戰(zhàn)，使得原來(lái)的商業(yè)模式不能持續(xù)下來(lái)，那么我要變，變成一個(gè)新的商業(yè)模式繼續(xù)地發(fā)展。

　　還有一個(gè)就是一些企業(yè)談到，在原有的價(jià)值鏈上上下游重新的定位。那么可能我原來(lái)是做制造的，我做上游的，在未來(lái)宏觀環(huán)境下不能持續(xù)發(fā)展了，那么我怎么利用原來(lái)的優(yōu)勢(shì)和人脈以及網(wǎng)絡(luò)，以及我已經(jīng)打造出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠向其他的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)去發(fā)展。我們看到中國(guó)很多企業(yè)，包括我們研究了一些國(guó)外企業(yè)，當(dāng)它遇到一些逆風(fēng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，尤其是巨大的宏觀環(huán)境的變化的時(shí)候，一些企業(yè)都在進(jìn)行這種變化，這種轉(zhuǎn)型，能夠去迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)，并且在下一輪的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造卓越績(jī)效。

　　那么實(shí)際上我們研究下來(lái)看到，在這個(gè)變的過(guò)程中，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中唯一不變的是什么？就是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那么打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)能有內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中能夠去創(chuàng)造卓越績(jī)效。那么這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在很多方面。剛才很多企業(yè)家談到了市場(chǎng)，就是怎么了解市場(chǎng)的需求，去抓住客戶的需求，深入洞察客戶的需求，并且把我們自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，這樣才能打造出來(lái)一些我們和別人不一樣的，是別人不能復(fù)制我的這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是我們說(shuō)研究下來(lái)很多企業(yè)它的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)然了，一些企業(yè)家剛才也談到，比如Justin? mallen談到，十年前他就看到從外貿(mào)怎么轉(zhuǎn)型，那么這些企業(yè)家，尤其是企業(yè)家領(lǐng)袖們要作為企業(yè)的舵手，我們就提出多重地平線的戰(zhàn)略規(guī)劃。怎么叫多重地平線？當(dāng)我們這個(gè)企業(yè)有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，或者核心業(yè)務(wù)的時(shí)候，我要想的是未來(lái)，我看五年、十年，整個(gè)宏觀環(huán)境會(huì)怎么樣發(fā)展，我下一個(gè)機(jī)遇，我下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的平臺(tái)在什么地方。我怎么樣從現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)中創(chuàng)造保持我的這個(gè)現(xiàn)金流，但是我又培育未來(lái)發(fā)展新的動(dòng)力，這是給我們企業(yè)家領(lǐng)袖們提出非常重要的，能夠去引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)舵手的作用。

　　那么第二個(gè)，實(shí)際上我們看到的是整個(gè)運(yùn)作的管理機(jī)制的這樣一些打造。我們很多企業(yè)，我們?cè)谶^(guò)去幾年談到國(guó)際化的發(fā)展，向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域去發(fā)展，但實(shí)際上我們是不是考慮到我們企業(yè)有什么樣的核心的運(yùn)作機(jī)制，能夠保證我們快速的實(shí)現(xiàn)？這也是我們要打造的，包括人才，包括我基礎(chǔ)的管理，這都是我們持續(xù)的這樣不變的這個(gè)話題。只有企業(yè)抓住了這些根本的管理的這種能力，才能夠使得我們?cè)谌f(wàn)變中實(shí)現(xiàn)我們的這種卓越。

　　徐浩然：謝謝，我們的楊葳女士講的比較全面，所以我都不知道從哪打斷你，你從戰(zhàn)略、價(jià)值模式等等可以變，但萬(wàn)變不離其宗，聽(tīng)上去是一句老話，那就是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓它變得更加不可復(fù)制。其實(shí)我們的話題談到這兒，我作為主持人都覺(jué)得有點(diǎn)郁悶，就是我們第一輪談的是變的時(shí)候，很多人講的是不變的話題。第二輪我們講到不變的話題的時(shí)候，很多人講的是變的話題，所以變中有不變，不變中有變，這個(gè)有點(diǎn)彎彎繞，有點(diǎn)哲學(xué)命題，有點(diǎn)像中國(guó)人這種邏輯，就是黑中有白，白中有黑，你說(shuō)不清楚到底哪一塊是黑，哪是白。Justin? mallen？

　　Justin? mallen：再退一步，我們前面講的是大環(huán)境，也是大環(huán)境的變化，剛才也聽(tīng)了很多企業(yè)家在講核心價(jià)值不能變。我想退一步是什么東西？我們現(xiàn)在大環(huán)境的變化是來(lái)自資產(chǎn)性的變化，是來(lái)自美國(guó)雷曼兄弟的倒掉，它為什么倒掉了？因?yàn)樗车膫钐?#xff0c;它還不了了，它作為銀行收購(gòu)了很多不良資產(chǎn)，什么樣的不良資產(chǎn)呢？簡(jiǎn)單講，房地產(chǎn)里面，我購(gòu)買(mǎi)這個(gè)房子我資金還不夠，但是銀行給我貸了款，我按揭這塊賣(mài)給雷曼銀行，它也幫我轉(zhuǎn)賣(mài)，這不是一個(gè)核心價(jià)值的業(yè)務(wù)，這完全是倒來(lái)倒去現(xiàn)金，使每家銀行在美國(guó)金融風(fēng)暴之前，前三年向美國(guó)政府申請(qǐng)一個(gè)政策，我自己一筆，它可以貸款一筆1：30，所以它1美金可以貸30萬(wàn)美金，就等于這些銀行貸款太多了，操作的業(yè)務(wù)是不良信息的業(yè)務(wù)這塊，就使它倒了。但我回過(guò)來(lái)說(shuō)，這是金融風(fēng)暴的問(wèn)題。

　　回到業(yè)務(wù)這塊，消費(fèi)者還在，消費(fèi)者沒(méi)走，我們還在講大環(huán)境的變化，大環(huán)境的變化是由于歐洲的政府貸款貸的太高了，希臘已經(jīng)破產(chǎn)了，沒(méi)有真正破產(chǎn)的還在貸款呢。歐洲的問(wèn)題是政府貸款太多，美國(guó)的問(wèn)題是房產(chǎn)公司貸款太多了，但是我們大家還要記住一個(gè)概念，消費(fèi)者沒(méi)走呢。所以變化是什么？沒(méi)有意識(shí)到我們做的核心業(yè)務(wù)。我是提供服務(wù)給企業(yè)家，你是做醫(yī)藥，你的病人永遠(yuǎn)有的，再怎么沒(méi)有市場(chǎng)，你肯定市場(chǎng)有的，你也是一樣的，劉總這塊，劉東華這塊，企業(yè)家也是有的，我們作為市場(chǎng)是有的，我們的消費(fèi)者有的，我們的客戶永遠(yuǎn)是有的，所以我們大家都討論大變化是對(duì)的。但是核心還是我們不變的東西是我們的市場(chǎng)是在的。所以我覺(jué)得是在于我們自己的市場(chǎng)在的情況下我們要考慮一下大的環(huán)境變化，我們?cè)趺礃幽軌蚋?#xff0c;更加好的服務(wù)我們的客戶，我們的客戶現(xiàn)在的需求是什么需求。所以回過(guò)頭來(lái)，大變和不變的東西，是大的環(huán)境變化，但我們的核心業(yè)務(wù)還在，我們?cè)趺礃幼龅母?#xff0c;怎么樣更好服務(wù)于我們的客戶群，這是核心的原則所在。

　　說(shuō)到這一點(diǎn)，我覺(jué)得劉東華說(shuō)的已經(jīng)非常非常關(guān)鍵了，而且今天在這塊東西，我覺(jué)得你這句話是最經(jīng)典的，不知道大家有沒(méi)有注意到，信息化的變化。剛才我們也講到蘇寧跟京東在競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù)，有一塊變化，這一塊是新技術(shù)的變化，信息化的變化是非常非常快的，我們?cè)缺热缱鲭娮由虅?wù)，蘇寧這塊是把讓人跑到商場(chǎng)買(mǎi)了之后帶回家，現(xiàn)在大家上上網(wǎng)，上商城看看，價(jià)格更低，買(mǎi)了。這是一個(gè)手段。所以我們還是回過(guò)來(lái)，我自己總結(jié)了一個(gè)概念，消費(fèi)者是在，盡管有大的變化，但不影響我們的企業(yè)。房地產(chǎn)是有資金流的問(wèn)題，但大部分企業(yè)不做房地產(chǎn)，消費(fèi)者是在的，新技術(shù)變化是大的，微博是一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)必須了解到微博的問(wèn)題，一個(gè)消費(fèi)者必須了解電子商務(wù)的問(wèn)題。而我們作為企業(yè)必須關(guān)心消費(fèi)者，因?yàn)檫@是重中之重。

　　徐浩然：Justin? mallen給我們提供了另外一個(gè)視角，雖然外在環(huán)境怎么怎么變，但消費(fèi)者還在，市場(chǎng)還在，關(guān)鍵是我們?cè)趺唇o他提供更好的服務(wù)，更加精準(zhǔn)的服務(wù)方式，包括電子商務(wù)，包括微博，包括信息化，這就是我們最好的方式，最好的選擇，我非常同意你的說(shuō)法。當(dāng)然前面這個(gè)變化美國(guó)的問(wèn)題是出在過(guò)渡透支的消費(fèi)，歐洲的問(wèn)題是過(guò)渡透支的福利，中國(guó)如果有問(wèn)題是過(guò)度投資造成的產(chǎn)能過(guò)剩等等，這論話題我們將引向深入。其實(shí)一直掌握下去，希望時(shí)間大家稍微抓緊一下。接下來(lái)我們請(qǐng)振國(guó)先生。你的不變之道是什么？

　　王振國(guó)：我的不變之道是不管怎么變化，從我個(gè)人和企業(yè)來(lái)進(jìn)，追求生命科技，作為一個(gè)成功者也好，最重要是看你對(duì)社會(huì)做了什么，而不單純?cè)谀愕玫搅耸裁础Ｎ医裉斓介L(zhǎng)春之后，我看了十個(gè)病人，其中有兩個(gè)病人是肺癆，都說(shuō)能活三個(gè)月，五個(gè)月之內(nèi)的肺部腫瘤，腦部腫瘤都沒(méi)有了。我覺(jué)得好像比我得到幾十萬(wàn)重要，生命的存在和延續(xù)。所以，我覺(jué)得作為我們企業(yè)，科技創(chuàng)新不能改變。那么只有科技創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展，才能給人類帶來(lái)更好的健康。我做市場(chǎng)調(diào)查的，大家都不想變的一個(gè)道理，可能在座的也這么想的，就不想變老，誰(shuí)都怕變老，那我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題，研究如何不讓相對(duì)的變好，變老是絕對(duì)的，怎么能變得慢一點(diǎn)。我們和美國(guó)、澳大利亞幾家科研單位合作，研究怎么把我們自身的干細(xì)胞調(diào)動(dòng)起來(lái)，不用外圍。因?yàn)橐粋€(gè)人體內(nèi)的干細(xì)胞只有2%在活動(dòng)，在工作。那如果把這些調(diào)動(dòng)起來(lái)，一個(gè)人細(xì)胞得到激活之后，馬上可以改變。我還差4個(gè)月60歲了，如果一年前你們看到我絕對(duì)不是這樣，頭發(fā)也白了，眼帶也下來(lái)了，誰(shuí)看見(jiàn)我都問(wèn)六十幾歲了？但我就在我身上做的一年的實(shí)驗(yàn)，年輕的，所以我說(shuō)如果我能讓一個(gè)人年輕十歲，多活二十幾年，我覺(jué)得這是非常有異議的。所以我覺(jué)得我的追求，我的渴望不會(huì)改變。

　　另外，我想作為一個(gè)企業(yè)也好，作為一個(gè)企業(yè)家也好，誠(chéng)信不能改變，做人不能改變，真正的成功者是做人成功的，而不是做事成功，做事成功是暫時(shí)的，做人成功是一輩子。社會(huì)發(fā)生變化之后，發(fā)現(xiàn)很多人都在變了，變壞了，變奸詐了，我覺(jué)得這都不是長(zhǎng)久的。所以，我覺(jué)得作為一個(gè)真正的企業(yè)，尤其像登島的企業(yè)，首先得講誠(chéng)信。我為什么能坐到這里，而且我為什么叫登島，就是他希望有一批善良、勇敢的人、有智慧的人做鄰居，在島上生活。可能我們倆很早前就有緣，所以我在籌劃長(zhǎng)白山的時(shí)候我，沒(méi)有無(wú)人的地方，一個(gè)世外桃源，修建了一個(gè)三個(gè)億的島，我們叫抗衰美容醫(yī)學(xué)島。我沒(méi)有什么禮物給東華，我說(shuō)東華你為企業(yè)家做了大好事，我所能做的可能將來(lái)把這個(gè)島獻(xiàn)給東華，謝謝。

　　徐浩然：我們這個(gè)王總講了一個(gè)感覺(jué)上聽(tīng)上去特別像一個(gè)島民的登島感言，如果真的有一天正和島有這樣一個(gè)實(shí)體的島，真的有人上去，我想有很多人會(huì)發(fā)布登島感言。我想咱們經(jīng)常說(shuō)的一句話是，釣魚(yú)島是咱們中國(guó)人的，正和島是咱們企業(yè)家的。兩個(gè)島可以并列，以后可以放并列，國(guó)家這個(gè)，咱們的政府最關(guān)注的，全國(guó)國(guó)民最關(guān)注的是釣魚(yú)島，咱們企業(yè)家最關(guān)注的應(yīng)該是正和島，我想這是每個(gè)島民感到欣慰的事。接下來(lái)我們有請(qǐng)劉總，劉曉光先生，您的不變是什么？

　　劉曉光：我原來(lái)想講的是不變之道。大家剛才講的很好，首先在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，企業(yè)練內(nèi)功肯定不能變，包括它的精細(xì)化管理，包括它的規(guī)范運(yùn)作。第二可能企業(yè)的創(chuàng)新精神業(yè)績(jī)不能變的，每天敢于否定自己，在不斷創(chuàng)新。第三，我想中國(guó)逐步的成熟的這種市場(chǎng)化的規(guī)律，就是從客觀來(lái)講。第四就是企業(yè)家精神，企業(yè)家的夢(mèng)，企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，這是不變的。第五個(gè)來(lái)講，我想可能作為一個(gè)企業(yè)，進(jìn)一步地來(lái)講，守信用，有社會(huì)契約的精神，規(guī)范運(yùn)作也是不能變的。第六個(gè)，在低迷的情況下，可能會(huì)奉獻(xiàn)一些新的機(jī)遇，這個(gè)客觀也是不變的，不管是多少年。第七個(gè)，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)肯定殘酷，競(jìng)爭(zhēng)法則肯定不會(huì)變。第八，我想到的就是剛才講到了，快魚(yú)吃慢魚(yú)，快船追慢船，這種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律不會(huì)變。第九，全球一體化這種國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種情況不會(huì)變。中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，跟國(guó)際的差距很大，我去過(guò)很多國(guó)家，我知道。第十，下一步網(wǎng)絡(luò)化第四次工業(yè)革命，這種大趨勢(shì)不會(huì)變。這是正向的。

　　反向的也有，我覺(jué)得最可怕的就是第十一，體制和機(jī)制不會(huì)變，這個(gè)是最可怕的。

　　主持人：十一條，我還有點(diǎn)記不過(guò)來(lái)，但是我初步的記了一下，我們的創(chuàng)新不能變，誠(chéng)實(shí)守信不能變，市場(chǎng)化的步伐不能變，企業(yè)家的精神與夢(mèng)想不能變，機(jī)遇不能變，競(jìng)爭(zhēng)法則和規(guī)律不能變，全球化不能變，網(wǎng)絡(luò)和第四次工業(yè)革命不能變，尤其是機(jī)制體制不是不能變，是應(yīng)該變，但什么時(shí)候變？能不能變？我覺(jué)得是一種呼喚，非常感謝您這么周密的思考，而且這么系統(tǒng)全面。我們請(qǐng)李總，晶珠藏藥李訪瑞先生。

　　李訪瑞：我認(rèn)為我們企業(yè)家最不能變的就是學(xué)習(xí)精神。為什么我們能是企業(yè)家？我覺(jué)得首先企業(yè)家應(yīng)該是都是比較有智慧的，我們要不斷地讓我們的智慧得到充實(shí)，得到提高，那我們就得不停地應(yīng)對(duì)這個(gè)變而去學(xué)習(xí)。我們只要保持了一個(gè)能夠在很忙的時(shí)候還能靜下心來(lái)去，就是剛才浩然說(shuō)的“觀自在”，看看自己心的時(shí)候，我覺(jué)得這是必要的。我想睡覺(jué)的時(shí)候不能光睡腦子，還要睡心，要觀一下我們的心是怎么想的。

　　所以，我講一個(gè)成功者的念力一定是很大的，意念，也叫意念力。我也聽(tīng)過(guò)孔泰講的意念論培訓(xùn)，意念力，就是說(shuō)成功的意念力很強(qiáng)，所以創(chuàng)造事物的準(zhǔn)確性很高，我就不講了，大家可以上網(wǎng)看很多有智慧的人說(shuō)的話，我不多講了，拋磚引玉。我只是講作為我們企業(yè)家應(yīng)該想什么，應(yīng)該做什么，怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)不變，我個(gè)人是這么想的。我這個(gè)企業(yè)家，我不知道別人怎么想的，我認(rèn)為我自己就是一個(gè)社會(huì)財(cái)富的小管理員，我掌握的錢(qián)越多，可能我這個(gè)管理員越大，我的少就是一個(gè)小管理員，大點(diǎn)就是大管理員。總之，我就是一個(gè)社會(huì)財(cái)富的小管理員。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，管理員就一個(gè)，國(guó)家，所以它管不好。朝鮮也是，它不讓你做生意，所以它那個(gè)國(guó)家很窮。那么我們有了錢(qián)以后該干什么？實(shí)際上我們每個(gè)企業(yè)家都是英雄，他能把企業(yè)做起來(lái)，他一定知道在做大以后的危險(xiǎn)比沒(méi)做大以前還危險(xiǎn)，他為什么還會(huì)去頂著這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，頂著地雷還在往前沖？我想這是對(duì)中華民族都是有責(zé)任心的人。所以，我也不是唱高調(diào)，我真是想的就是，我給我企業(yè)定的最高的理念就是讓更多人生活的更美好。我怎么詮釋這句話呢？我首先是讓跟我干事的這幫弟兄們生活的更美好，讓我的客戶跟著我掙的錢(qián)更多一點(diǎn)，然后我給國(guó)家多交點(diǎn)稅，讓國(guó)家用這個(gè)錢(qián)做點(diǎn)更美好的事，所以我定的理念就是更美好，這個(gè)理念不能變。

　　再就是我們做企業(yè)，剛才企業(yè)家們也都提到做人，我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)，我們必須要修心、養(yǎng)性，三代出貴族，我們基本上都是第一代企業(yè)家，頂多現(xiàn)在有富二代的，就是第二代企業(yè)家。現(xiàn)在企業(yè)家都來(lái)到了正和島，我就感覺(jué)非常好，一幫正直的、善良的、和氣的、共同修養(yǎng)的，把大家的思想合在一塊，把大家的精神合在一塊，把大家的財(cái)富合在一塊，然后為這個(gè)社會(huì)去干點(diǎn)更大的事情，非常好。

　　所以，我覺(jué)得我的企業(yè)，首先從精神上不能變，把企業(yè)要做好、做大是為了什么？第二是為了生存下去，為了生存的更好，為了給社會(huì)做貢獻(xiàn)做的更大。那我就要研究我怎么突圍，我不能被圍住，我要突出去，把我的地盤(pán)打的更大，那我就要研究我的上下游產(chǎn)業(yè)。研究了我的上下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的還不錯(cuò)，在這種時(shí)候，我就還應(yīng)該想到有更大的機(jī)遇，應(yīng)付以后更大的風(fēng)險(xiǎn)，那我就要聯(lián)合更多的企業(yè)家，我們一起抱團(tuán)去國(guó)際化。國(guó)際上有多大的市場(chǎng)，有多大的機(jī)會(huì)，我們就做多大的事，國(guó)際上沒(méi)有機(jī)會(huì)，我們就在國(guó)內(nèi)連鎖做事。總之，我們抱團(tuán)比不抱團(tuán)強(qiáng)，抱團(tuán)打天下，抱團(tuán)贏天下。包括我們到正和島上也是要和有智慧、有思想的，我們共同成為正直、善良的島民來(lái)做事，所以我們的選擇都是為了不變而選擇的，包括上島。說(shuō)完了。

　　徐浩然：謝謝，謝謝！您說(shuō)的這一切，我覺(jué)得最有感受的是我們的東華先生，這就是他創(chuàng)辦這個(gè)島的初衷，怎么樣匯聚正能量向著陽(yáng)光生長(zhǎng)，我還有一句話，以政治和，以和為和，以和導(dǎo)正，大家在一起是吃喝玩樂(lè)，不是搞一些閑聊的事情，而是匯聚能量，而是一種互相的關(guān)照，而是一種互相的生長(zhǎng)，所以這個(gè)方面東華最有體會(huì)，包括他說(shuō)到的先論是非，再論成敗。他的豪言壯語(yǔ)非常多，我們請(qǐng)東華在這輪做一個(gè)總結(jié)發(fā)言，大家有請(qǐng)。

　　劉東華：輪不到我做總結(jié)，我覺(jué)得大家說(shuō)的都非常好，因?yàn)樵谧泻芏嗬吓笥?#xff0c;老朋友不見(jiàn)得認(rèn)真想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，比如中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，何總知道，我們?cè)谖辶昵俺闪⒌臅r(shí)候提特高的要求，但什么都沒(méi)有，我們叫俱樂(lè)部，但連一個(gè)會(huì)所都沒(méi)有。但要求挺高，只有什么樣的人才能進(jìn)來(lái)，門(mén)票還挺貴，當(dāng)年就一百萬(wàn)，現(xiàn)在都漲到260萬(wàn)了。可能有的朋友會(huì)說(shuō)，你當(dāng)時(shí)是中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)，總編輯，別人多少對(duì)你有點(diǎn)忌憚。后來(lái)我就下來(lái)了，赤條條的一個(gè)人，在這個(gè)時(shí)候那幫朋友，那幫企業(yè)家不但沒(méi)有拋棄你，而且給你更大的幫助和支持，給我定價(jià)很高，一起步幾個(gè)億，而且你必須絕對(duì)控股，就是一幫人給你做小股民，支持你做這個(gè)事。為什么？表面上看你能給大家提供價(jià)值，這當(dāng)然是永遠(yuǎn)的基本面，但其實(shí)就是大家信任你特別重要的一個(gè)東西，就是你永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)大家提特別高的要求。像剛才浩然說(shuō)“先問(wèn)是非，再論成敗”，這不胡扯嘛，因?yàn)槊髅鞯恼l(shuí)把是非放在前面誰(shuí)倒霉，誰(shuí)不要臉，不講是非，更容易當(dāng)官，更容易掙錢(qián)，經(jīng)常發(fā)生這樣的事。你讓人家“先問(wèn)是非，再論成敗”，我說(shuō)企業(yè)家從來(lái)不怕高的要求，只怕錯(cuò)的和荒唐的要求。就是我們經(jīng)常提對(duì)的，但是特別高的要求。

　　因?yàn)槲乙舱f(shuō)一句話，我說(shuō)今天的世界之所以變得越來(lái)越危險(xiǎn)，不是因?yàn)槲覀冏鰧?duì)的事情，而是因?yàn)槲覀冏隽颂嗖辉撟龅氖虑椤偛藕迫徽f(shuō)什么是不該變的？不該變的，人類的古圣先賢就一直在告誡我們，幾千年過(guò)去了，我們發(fā)現(xiàn)我們都在朝著古圣先賢告誡的你不應(yīng)該去，不應(yīng)該去，結(jié)果我們走得越來(lái)越快，朝那個(gè)方向，越來(lái)越快。為什么呢？就是因?yàn)槌莻€(gè)方向走，好像不但不會(huì)受到懲罰，而且好像還會(huì)受到各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)。所以我剛才說(shuō)現(xiàn)在變了，你再那樣走會(huì)受到懲罰了，而且懲罰會(huì)來(lái)的非常快。我們?cè)谧泻芏鄭u民。比如正和島除了這個(gè)企業(yè)做的怎么樣，什么樣的規(guī)模，什么樣的實(shí)力，什么樣的核心能力有要求之外，還有個(gè)軟要求，叫五戒六規(guī)，你也不是廟，怎么有這個(gè)呢？五戒六規(guī)就是戒規(guī)、戒條、戒律，規(guī)就是規(guī)范。

　　什么是不該變的呢？比如我說(shuō)的五戒，第一個(gè)就是無(wú)誠(chéng)心的交往，無(wú)底線的商業(yè)，無(wú)尊嚴(yán)的人格，無(wú)原則的行善，無(wú)良知的享樂(lè)。五戒，這么高的要求，連俞敏洪，當(dāng)時(shí)我發(fā)一條微博，一萬(wàn)多條轉(zhuǎn)評(píng)，連俞敏洪都說(shuō)這是做五戒六規(guī)人的最高要求，更多人說(shuō)這是做人的基本要求，是基本要求，但是做起來(lái)很難。但是現(xiàn)在就是這個(gè)時(shí)代，大家看到希望了，就是你做對(duì)的事，底線下面有黃金，過(guò)去誰(shuí)到底下挖黃金，誰(shuí)就受益，笑貧不笑娼，成者王侯敗者寇。但現(xiàn)在不是這樣，如果你堅(jiān)守不該變的東西，就是先問(wèn)是非，把是非放在前面，你守住它，如果你堅(jiān)定地守住它的話，其實(shí)你變的都是一些方式、方法、策略、工具，所有變的東西都是為了捍衛(wèi)和證明那些不變的東西。今天大家想一想，那些了不起的成功者都是這樣的。他做人的原則，他那些基本的價(jià)值理念，他都是不變的。我在這些東西不變的前提下，我還想成為最好的，那就得天天變化，變的稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被拋棄了。

　　剛才這位兄弟他說(shuō)，市場(chǎng)需求永遠(yuǎn)在那，病人永遠(yuǎn)在那，消費(fèi)者永遠(yuǎn)在那，企業(yè)家永遠(yuǎn)在那，就看誰(shuí)能滿足住。在你捍衛(wèi)不該變的東西前提下，你要變的是每天，剛才訪瑞兄剛才說(shuō)的每天增加智慧，每天增加能力。剛才浩然說(shuō)的不能變的，然后不愿意變的，還有不會(huì)變的，如果你捍衛(wèi)了那些不該變的，你不愿意變的也得變，因?yàn)槟悴蛔兙屠狭?#xff0c;不變你就過(guò)時(shí)了，很多年輕人現(xiàn)在不變，比如我是做媒體的，很多年輕的媒體人，他不愿意變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你原來(lái)會(huì)的那點(diǎn)玩意已經(jīng)沒(méi)有用了，你不愿意變，不學(xué)新本事，我原來(lái)打一個(gè)比方，原來(lái)世界就那么幾輛車(chē)，你是有個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)車(chē)，你掌握的是世界上最重要的資源，你很得意，今天家家戶戶都有車(chē)了，你就會(huì)開(kāi)兩下車(chē)，你還不想學(xué)新本事，這個(gè)世界還需要你嗎？你必須變。而且如果你有強(qiáng)烈的，一定要變，就是訪瑞兄說(shuō)的意念力。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家你們耳熟能詳，但是沒(méi)有人認(rèn)真去研究他，比如我舉一個(gè)比較土的人的例子，李書(shū)福大家知道吧，吉利汽車(chē)的創(chuàng)始人。這個(gè)李書(shū)福土的掉渣，而且大家都覺(jué)得這個(gè)人少根筋，說(shuō)句話經(jīng)常惹得大家哄堂大笑。但是這個(gè)人的意念力超出你的想象，這個(gè)人的建錢(qián)能力超出你的想象。這個(gè)世界過(guò)去把他當(dāng)猴耍，他自己認(rèn)為扮猴更安全，好吧，那我就當(dāng)一下猴吧，實(shí)際在他的眼里，大家才是猴。十幾年前創(chuàng)辦吉利汽車(chē)，他說(shuō)他要做中國(guó)最便宜的，買(mǎi)的起的汽車(chē)，這是第一個(gè)目標(biāo)，然后很快發(fā)現(xiàn)，光拼成本不行了，又提出來(lái)，要制造出中國(guó)人買(mǎi)得起的好車(chē)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西自己要做的事挺難的，這輩子可能不夠用，后來(lái)就找老品牌，大品牌，誰(shuí)可能下不去了。八年前跑到福特，和福特的總裁說(shuō)把沃爾沃賣(mài)給我吧？遭到人家的嘲笑，我沃爾沃根本不會(huì)賣(mài)，賣(mài)也不是你的事。李書(shū)福說(shuō)，你肯定會(huì)賣(mài)。因?yàn)樗麘?zhàn)略上研究清楚了，沃爾沃肯定會(huì)賣(mài)，當(dāng)你賣(mài)的時(shí)候，我一定是全世界最理想的收購(gòu)者。八年后，這件事變成現(xiàn)實(shí)了。就是意念力，你把最基本的東西守住。我第一次到李書(shū)福寧波的生產(chǎn)基地，我當(dāng)時(shí)就提出一個(gè)問(wèn)題，我看了之后，我說(shuō)一個(gè)人的意志對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有多強(qiáng)的穿透力，馬云說(shuō)讓天下沒(méi)有難做的生意，在全世界的嘲笑聲中，然而就在全世界的嘲笑中，一天天成就了一個(gè)最偉大的公司。今天它將會(huì)變得多么偉大，今天大家還不知道。就是你把那些最基本的東西，就是人類，人性當(dāng)中最應(yīng)該堅(jiān)守的美好的東西，你守住了，然后你還有很高的追求，你能創(chuàng)造出來(lái)的奇跡，你自己都不相信，這就是人之所以成為人，而英雄之所以成為英雄的原因，好，謝謝大家！

　　徐浩然：我覺(jué)得東華老師剛才講的這些，其實(shí)他沒(méi)講另外八個(gè)字，但是用這八哥字總結(jié)比較恰如其分，就是我們經(jīng)常在一起交流和探討的，那就是守住底線，捍衛(wèi)底線，追求無(wú)限。只有守住你最應(yīng)該守住不變的東西，然后才能創(chuàng)造出無(wú)限的變化的可能性，這就是我覺(jué)得今天晚上最重要的一個(gè)點(diǎn)睛之筆。我們談經(jīng)濟(jì)大變局之下的不變之道，其實(shí)經(jīng)濟(jì)大變局變也好，不變也好，大變也好，小變也好，中變也好，國(guó)外變也好，中國(guó)人變也好，行業(yè)變也好，周?chē)趺醋円埠?#xff0c;不變也好，最終最終決定我們的生存的，決定我們的發(fā)展的，一定是我們的不變的那些東西，所以這點(diǎn)東西，我覺(jué)得大家如果能搞明白了，今天晚上我們所有的訪談嘉賓，包括我們現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)賓們都是很值得的，同意嗎？大家？我們第二輪就到這里結(jié)束了，因?yàn)槲覀冎挥袃奢?#xff0c;但是現(xiàn)在有沒(méi)有人？在現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)賓、有激情，有這樣的機(jī)會(huì)和企業(yè)家交流。

　　楊總：我講講變于不變的體會(huì)，毛主席他老人家給我們講過(guò)一句話“為人民服務(wù)是不能變的”。那么我們作為企業(yè)，我們都是做服務(wù)的，這個(gè)絕對(duì)是不能變的。我從東華上島我就上島了，上島以后，凡是正和島在全國(guó)各地只要一搞活動(dòng)，我都去參加。而且每一次參加一些活動(dòng)自己心里面的感受不一樣，所以說(shuō)為什么不一樣呢？我感覺(jué)到東華先生的正和島讓我們每一個(gè)企業(yè)家作一個(gè)好夢(mèng)，作一個(gè)好人，而且大家一定要做一個(gè)好事。

　　所以說(shuō)，剛才他講到這個(gè)微博，我的這個(gè)微博是在國(guó)內(nèi)也是有點(diǎn)影響的微博，但是最近因?yàn)槲艺f(shuō)了兩句，就是剛才曉光先生說(shuō)的一句話，體制的問(wèn)題，微博馬上禁言了，剛才所有的大號(hào)都問(wèn)我，說(shuō)為什么要禁言？是那邊禁言了，我在正和島的微博又開(kāi)始火起來(lái)了，今天晚上我有三個(gè)人和我對(duì)話，一個(gè)是柳傳志老師，一個(gè)是牛根生老師，還有一個(gè)是馬云，三個(gè)人一直在微博互動(dòng)。所以說(shuō)正和島確確實(shí)實(shí)能給我們企業(yè)家領(lǐng)來(lái)一條路。我們?cè)诤艉秃铺氐臅r(shí)候，浩然先生也轉(zhuǎn)我的微博，我們?cè)谝黄?#xff0c;就是說(shuō)正和島是實(shí)實(shí)在在給我們島民們?cè)谧鍪?#xff0c;而且在給我們島民領(lǐng)。所以我講的一句話，只要跟著我們的正和島，路走對(duì)了，還怕遠(yuǎn)嗎？要走一定走好。

　　何總：我必須講一分鐘，第一，經(jīng)濟(jì)大變局，是怎么大變局？大家談了很多大編劇，我覺(jué)得很簡(jiǎn)單，用我們上次在博鰲的三個(gè)東西來(lái)總結(jié)。第一：云計(jì)算；第二：人工智能；第三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這是經(jīng)濟(jì)大變局下改變?nèi)祟惖?#xff0c;改變商業(yè)格局的一個(gè)最大的變化，其余的變化也很重要，但是我認(rèn)為這是最重要的。第二個(gè)，什么叫不變？東華從很高的道義的角度，從精神層面，從道釋儒都解釋了，但我覺(jué)得既然是經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道，我自己就理解是兩句話：

　　第一是通過(guò)客服價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。這是第一句話，這是絕對(duì)不能變的，剛才所有的同志都講了這個(gè)道理。通過(guò)客戶價(jià)值的最大化達(dá)到自身的最大化。

　　第二個(gè)最重要最重要的是什么？用一百多年前福特的一個(gè)老言，“讓這個(gè)世界變的更美好”，謝謝大家！

　　徐浩然：我覺(jué)得今天晚上我們的島民確實(shí)每個(gè)人都能當(dāng)主持人，每個(gè)人都有很好的感言。剛才訪瑞就講到他的目標(biāo)就是讓更多人生活的更美好，跟您剛才說(shuō)的實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值化等等是一個(gè)道理。您前面的三句話，Justin? mallen最愛(ài)聽(tīng)了，云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)通信。我們先點(diǎn)個(gè)名吧，我們鑄誠(chéng)集的董事長(zhǎng)張立民再給我們分享兩句。

　　張立民：我這是第二次參加正和島。這次組織高峰論壇又參加了。實(shí)際說(shuō)正和島就是給企業(yè)家打造一個(gè)如何能夠在大環(huán)境下不掉隊(duì)的話題，變就怕你在變之后掉隊(duì)。圍繞辯證法，有以變求變，這是在什么角度下可變，什么角度下不可變，這是角度不同。所以各位企業(yè)家有的是從理論高度看，有的是從實(shí)踐高度看，因?yàn)槲沂菍?shí)踐家，我感覺(jué)你這個(gè)企業(yè)平常不變，那你就可能導(dǎo)致最后的變。平常你要總變，就為了在大環(huán)境下，就是現(xiàn)在當(dāng)前所說(shuō)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，你為了不變。所以一個(gè)企業(yè)要變，什么時(shí)候變？在大環(huán)境下來(lái)了再變，我認(rèn)為這就晚了。就象剛才東華老師剛才講的，這飛機(jī)要空難的時(shí)候你再變，危險(xiǎn)太大，這時(shí)候就變的晚了。作為我們企業(yè)家，我是鑄誠(chéng)集團(tuán)，過(guò)去是干門(mén)的，一個(gè)防盜門(mén)，不是什么高科技含量，不管是高科技含量還是不高科技含量，社會(huì)在發(fā)展，發(fā)展一個(gè)階段，都不同，過(guò)去有BP機(jī)，現(xiàn)在還有誰(shuí)要了？你不變能行嗎？我們做門(mén)也是一樣，你平常不變化，等到寒冬來(lái)了再變化也晚了。搞門(mén)的企業(yè)南方也有很多倒閉的。另外搞門(mén)的企業(yè)，地產(chǎn)能是老這么瘋狂嗎？今后不研究變也不行。但什么時(shí)候變？不是一次性變，就像挪樹(shù)一樣，一下沒(méi)挪好，挪死了，這就是沒(méi)有掌握好，土壤沒(méi)有掌握好，你馬上變了，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大了。一個(gè)企業(yè)為什么不成功？老變，沒(méi)等土壤生存你，你又變了。這是一個(gè)企業(yè)最可怕的東西，可怕的變。所

　　以說(shuō)，從我們這個(gè)企業(yè)，你說(shuō)防盜門(mén)，安了就要變，搞別的嗎？我認(rèn)為不是不能搞，我們也在研究怎么能脫胎換骨，怎么能再進(jìn)行開(kāi)發(fā)第二個(gè)產(chǎn)業(yè)？這也在考慮。但是第一產(chǎn)業(yè)你做沒(méi)做好？門(mén)畢竟是五花八門(mén)，誰(shuí)家都需要門(mén)，這個(gè)社會(huì)可能離不開(kāi)它，就看你能不能適應(yīng)變化。現(xiàn)在都做防盜門(mén)了，我們做專用門(mén)。專用門(mén)我們頭三年根據(jù)市場(chǎng)變化，看看國(guó)外醫(yī)療門(mén)是值得我們開(kāi)發(fā)的。現(xiàn)在地產(chǎn)過(guò)冬了，現(xiàn)在大建醫(yī)院，建的瘋狂，一投資幾十個(gè)億，幾十個(gè)億的。再就是我們干專業(yè)門(mén)，我們前兩年比絞車(chē)提的還早，我們學(xué)校也在變，所以一個(gè)企業(yè)貴在求變，變也在創(chuàng)新，所以變的理論怎么分辨，我認(rèn)為是適合你變你就變，不適合你變你絕對(duì)不能變，另外你平常不變，導(dǎo)致你最后變，為了不變，就是平常常變。我要說(shuō)的就是這些，謝謝。

　　徐浩然：我們今天這個(gè)話題變成另外一個(gè)話題，超級(jí)變變變。主動(dòng)的變，被動(dòng)的變，以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其宗。越講越豐富。

　　發(fā)言人：我是一名普通的從澳洲留學(xué)的留學(xué)生，現(xiàn)在在是一名實(shí)習(xí)。我談?wù)勗趪?guó)外看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化。我每天在澳洲看的新聞都是中國(guó)的變化，好好的變化，就有點(diǎn)像七十年代日本，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，就像我們現(xiàn)在中國(guó)一樣，可是不知道大家想過(guò)沒(méi)有，中國(guó)為什么會(huì)變的這么快？是因?yàn)橹袊?guó)人民極致地把一位老人的前半句話發(fā)揮的非常好，那位老人家就是鄧小平，他的前五半句話就是讓一部分人先富起來(lái)，所以我們?cè)谌澜缈吹缴莩奁返牡晟峡吹降亩际侨A人，這些人都富起來(lái)，我們每個(gè)人都是這二十年發(fā)展起來(lái)的。我們劉總剛才講好多企業(yè)家有錢(qián)，但是不知道投什么項(xiàng)目，我個(gè)人覺(jué)得是因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境變了，我們的人心也變了，同時(shí)良心也在變。當(dāng)良心變的時(shí)候，企業(yè)家其實(shí)有錢(qián)也不敢投，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不知道哪個(gè)項(xiàng)目是好的，哪個(gè)項(xiàng)目是不好的，為什么我們會(huì)遇到這種瓶頸？就是因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有繼續(xù)完成鄧小平的后一句話，他的后一句話是“先讓一部分人先富起來(lái)，然后帶動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái)。”但是現(xiàn)在全國(guó)人民沒(méi)有富起來(lái)，而今天我很容幸來(lái)到正和島，非常榮幸地看到了正和島的短片，非常感動(dòng)，因?yàn)槲覀儎⒖偩褪窃谧鲞@件事情，推動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái)，然后上整個(gè)社會(huì)的氣變起來(lái)，正氣，所以也許正和島就是推動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái)的最大平臺(tái)，以上是我的淺見(jiàn)。

　　徐浩然：謝謝。現(xiàn)在的年輕人不得了啊，大家看到?jīng)]有，好像對(duì)正和島的這種理解、洞察、體物，往往這種真知良言都是出自年輕人的口里，這位年輕人好像八零后，比咱們現(xiàn)在的六零后、七零后還要迅猛，其實(shí)我剛才聽(tīng)了你從國(guó)外的留學(xué)生，澳洲的留學(xué)生對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體察，整個(gè)講的很有道理，他們可能跳的比我們更開(kāi)一些，他看到了問(wèn)題的關(guān)鍵所在。讓一部分人先富起來(lái)，可是這部分先富起來(lái)的人為什么沒(méi)有讓全國(guó)人民富起來(lái)但是我要告訴你為什么這么富起來(lái)的人沒(méi)有讓全國(guó)人民一起富起來(lái)，我聽(tīng)了以后都在找答案，我的答案不知道在座的同志們是非同意。因?yàn)檫@些人富起來(lái)都是富的物質(zhì)，但是他們另外一種最重要的東西沒(méi)有富起來(lái)，那就是精神。只有物質(zhì)富起來(lái)，精神帶動(dòng)起來(lái)，才有可能真正帶動(dòng)所有的人共同富起來(lái)。所以這也是為正和島做一個(gè)背書(shū)，正和島也是為了讓我們企業(yè)家們，有錢(qián)的人，一個(gè)階層的生意與生活都富起來(lái)的人，能夠精神變的更加富有，通過(guò)這種富有帶動(dòng)更多的人更加富有，這是我對(duì)正和島理解的一種責(zé)任和使命。

　　今天我們到這兒已經(jīng)漸入佳境了，以前我主持活動(dòng)的時(shí)候都說(shuō)，每次我主持活動(dòng)我希望像我的名字一樣，徐是慢的意思，浩然就是大氣開(kāi)朗的意思，徐浩然放在一塊是什么意思呢？就是一個(gè)成語(yǔ)，漸入佳境的意思，所以我覺(jué)得今天晚上大家是不是有一種漸入佳境的感覺(jué)呢？最后一位。

　　發(fā)言人：大家好，我是吳中地產(chǎn)的。我也做地產(chǎn)的，我剛才對(duì)劉總的話印象比較深刻，劉曉光劉總，因?yàn)樗俏覀兊禺a(chǎn)圈的老前輩了。剛才他提到首先是變，他講的其實(shí)我剛才理解他的變?cè)谝郧八涝趺磻?yīng)對(duì)變化，而現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)就茫然了，不知道怎么應(yīng)對(duì)變化，其實(shí)我覺(jué)得這是一種宏觀的角度，從我作為后輩的地產(chǎn)也是，在97年亞洲金融風(fēng)暴以前，全國(guó)地產(chǎn)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，進(jìn)入05年包括08年這兩波調(diào)控，地產(chǎn)人都知道怎么變化。對(duì)這個(gè)政策、走勢(shì)，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)的這個(gè)未知的太多了，突然找不到這個(gè)規(guī)律了，那么這個(gè)，從這個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)該是一種心態(tài)上的變化，就是突然之間不知道怎么整。

　　作為地產(chǎn)人，這個(gè)時(shí)候要調(diào)整的是什么呢？真正要變化的是什么呢？是我們對(duì)待應(yīng)變能力的一種變化，要從心理上發(fā)生改變，就是以前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力的變化，要做到這種適應(yīng)。那么這也反過(guò)來(lái)從題目講到不變的是什么，我其實(shí)很認(rèn)可剛才李訪瑞李總講的，其實(shí)就是應(yīng)變能力，就是你的前瞻性是否能看到風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)的學(xué)習(xí)能力，當(dāng)你具備這種能力的時(shí)候，你這是不變的，我覺(jué)得可能就是代表剛才，尤其中國(guó)這種經(jīng)濟(jì)和這個(gè)世界接軌越來(lái)越多的時(shí)候，以前是初級(jí)階段，我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是很初級(jí)的，這時(shí)面臨升級(jí)的時(shí)候，我們突然覺(jué)得我們的思想要升級(jí)，我們的能力要升級(jí)，這時(shí)你的學(xué)習(xí)能力，這才是不變的。包括你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力未必不能變，就前一段講的海底撈，它的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？就是服務(wù)非常好，最近提出要進(jìn)軍美國(guó)，可能它這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力在新的市場(chǎng)里面，在新的變化里面，其實(shí)它變成一個(gè)弱項(xiàng)，未必形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以我覺(jué)得變和不變是在應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力，包括剛才李老師講的，我不同意的觀點(diǎn)就是兩代貴族，這個(gè)變化，就是中國(guó)現(xiàn)在有錢(qián)了，講到貴族，但是從我對(duì)中國(guó)的歷史研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)唯一不變的是不可能出貴族，因?yàn)橹袊?guó)從來(lái)都是草根文化，在中國(guó)幾千年來(lái)的文化，沒(méi)有任何一個(gè)王朝貴族能夠長(zhǎng)期，哪一個(gè)貴族存在下來(lái)超過(guò)幾百年的？

　　里李訪瑞：我講的是精神上的貴族。

　　發(fā)言者：這就是很多富人旅美的原因，中國(guó)的文化是王侯將相，寧有種乎？

　　徐浩然：您認(rèn)為中國(guó)的富人移民到外國(guó)，就能成為貴族了嗎？

　　發(fā)言人：中國(guó)人是物質(zhì)上有錢(qián)，精神上沒(méi)有達(dá)到積累。他認(rèn)為我有錢(qián)我就是貴族，那么我保存這個(gè)資產(chǎn)，我可能在未來(lái)到國(guó)外繼續(xù)發(fā)展，我能成為一種財(cái)富上的傳承，達(dá)到我成為這個(gè)家族貴族的傳承，我想從這個(gè)角度，他們?nèi)ダ斫獾摹?/p>

　　徐浩然：好，謝謝！李總剛才回應(yīng)一下。我剛才前面鋪墊講的是大家提高智慧，不變的是提高智慧，然后我提到三代出貴族，時(shí)間短我沒(méi)展開(kāi)說(shuō)。首先是正義的貴族，我們登島的原因就是因?yàn)檫@里聚集了一幫正義的人，政治的人、和氣的人，有社會(huì)良知、有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，所以我給自己定位為社會(huì)財(cái)富的小管理員，因?yàn)槲疫€不是太有錢(qián)，我還不是大管理員。所以我們把團(tuán)隊(duì)帶好，把錢(qián)管好，把這個(gè)事業(yè)做好，是為事業(yè)做最大的貢獻(xiàn)。我講的是我們?cè)趺茨軌蛟谶@個(gè)高度上成為貴族，我想國(guó)外的這些富人，這些貴族里面也不乏有我這樣思想的人，我覺(jué)得是這樣的，人在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候是想一種事，有了錢(qián)以后想的是另外一種事，這就跟說(shuō)馬斯洛的五個(gè)定律，也是人的本性，實(shí)際誰(shuí)也沒(méi)比誰(shuí)高尚。我覺(jué)得就是我們做到哪就是說(shuō)到哪的話。我們既然把企業(yè)做成功了，靠我們的智慧也好，意念也好，辛苦也好，還是撞大運(yùn)、撞上機(jī)遇也好，不管怎么樣，我們要不斷充實(shí)自己，讓自己的智慧升華，讓自己的意念升華，做好人，做好事，做正義的人，做正義的貴族。好了。

　　徐浩然：我再接著李總回應(yīng)一下，還有前面這位先生，其實(shí)你剛才講的貴族包括我們說(shuō)到精神的缺失導(dǎo)致中國(guó)存在的問(wèn)題，其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中國(guó)語(yǔ)境下你指望中國(guó)的企業(yè)家一下子成為貴族，幾乎是一種夢(mèng)想和奢談，貴族要續(xù)養(yǎng)三代，中國(guó)企業(yè)家才第一代，第二代，第三代還沒(méi)有開(kāi)始呢，我們?cè)趺从锌赡苓M(jìn)入到貴族的境界呢？就是《金剛經(jīng)》里面講的，有一個(gè)弟子問(wèn)佛祖說(shuō)，怎么樣能得大自在？佛祖就回答了一句話，你有這個(gè)念想，你就已經(jīng)在這個(gè)境界里了。

　　李訪瑞：但是我我有一個(gè)不同意，我覺(jué)得我們這代就能成貴族，也不一定非得等三代，鞭策大家說(shuō)三代出貴族，意思是說(shuō)很漫長(zhǎng)，提出來(lái)就不漫長(zhǎng)了，我們中國(guó)人很有福，儒釋道，既能夠有佛學(xué)的思想來(lái)引導(dǎo)我們的智慧，也能用道家的思想引導(dǎo)我們的生活，還有儒家的，后面還有墨家、法家，這就是百家論壇了。所以，我覺(jué)得只要我們用中國(guó)的傳統(tǒng)文化武裝自己，只要我們尊重五千年人類留下的智慧，我們就能縮短我們成為貴族的時(shí)間。

　　徐浩然：時(shí)間關(guān)系我們今天晚上所有的對(duì)話到這里就結(jié)束了，但我想還有點(diǎn)意猶未盡的感覺(jué)。最后我們還是美味用一句話總結(jié)一下自己所有的陳述，這樣給我們留下一個(gè)非常美好的印象，這樣我們還是從楊女士開(kāi)始。

　　楊葳：今天非常榮幸來(lái)正和島夜話，我覺(jué)得我感觸很深，非常贊同我們正和島的價(jià)值觀念，最后一句話我希望正和島發(fā)展得越來(lái)越快，有更多的島民，更多是通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能提倡我們的企業(yè)家能具有更多精神的財(cái)富，共同能創(chuàng)造一個(gè)美好的生活和美好的世界。

　　Justin? mallen：我也謝謝正和島給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，大家都分享一下，我覺(jué)得變最關(guān)鍵的是咱們?cè)儆懻?#xff0c;關(guān)鍵一個(gè)是要討論出結(jié)果，才有更好的想法，這是一個(gè)非常好的正和島的結(jié)果，是非常不錯(cuò)的。

　　王振國(guó)：從企業(yè)的角度講，我覺(jué)得進(jìn)攻是最好的防御，上島之后就能守住陣地。

　　劉曉光：不管變還是不變，創(chuàng)新在每一天。

　　李訪瑞：我說(shuō)兩句：第一句話，變是必然的，不變也是必然的；第二句話，就是一念成佛。

　　劉東華：最后我還是要感謝大家，并代表大家感謝我們中企聯(lián)、中企協(xié)。同時(shí)我也多說(shuō)兩句，因?yàn)閯偛耪劦劫F族。包括剛才那位85后的小伙子，也讓我很感動(dòng)，我曾經(jīng)就著陳凱歌的一句話說(shuō)過(guò)什么是貴族。陳凱歌說(shuō)什么是貴族呢？他說(shuō)所謂貴族就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)的人。我加一句，我說(shuō)：“在關(guān)鍵時(shí)刻不通過(guò)計(jì)算就能站出來(lái)的人那叫貴族，通過(guò)計(jì)算才能站出來(lái)的人，那叫商人。”就是關(guān)鍵時(shí)刻能夠不通過(guò)計(jì)算就能挺身而出，所以我們的貴族，貴族看你自己怎么理解。再一個(gè)，就是剛才那個(gè)小伙子說(shuō)，我們中國(guó)人初步做到了小平的第一句話，讓一部分人先富起來(lái)，共同富裕還沒(méi)有做到。我覺(jué)得首先是一個(gè)時(shí)間。我覺(jué)得我們?nèi)昴茏龅竭@個(gè)程度，整個(gè)是13億人從過(guò)去經(jīng)濟(jì)要崩潰，中國(guó)人根本吃不飽，柳傳志，大家知道這個(gè)企業(yè)家，你說(shuō)過(guò)去餓到什么程度？在家找中藥丸子來(lái)當(dāng)飯吃，餓到那個(gè)程度，這三十年已經(jīng)非常不得了了。

　　第二個(gè)，我寫(xiě)過(guò)一篇小文章叫讓一部分人先高貴起來(lái)。當(dāng)讓一部分人先富起來(lái)之后，富起來(lái)這部分人再高貴起來(lái)，高貴靠什么？不但靠能力，靠朝九，更重要是靠責(zé)任、靠境界。你強(qiáng)大了，你富有了，你再用你的能力和境界讓更多的人一起富起來(lái)，這就是讓一部分人先高貴起來(lái)，不管是富貴起來(lái)也好，還是高貴起來(lái)也好，都不能整齊劃一。其實(shí)殊途同歸，大家說(shuō)的都一樣，更精彩的還在明天，還在后天，而更長(zhǎng)久的是隨時(shí)隨地可以分享和交流的，是在島上，最后再次感謝大家！

　　發(fā)言人：非常高興，今天我第一次來(lái)到正和島，但是給我一分鐘的時(shí)間，我有一個(gè)想法，因?yàn)槲乙彩墙裉煲兄x各位的企業(yè)家給了我很大的一個(gè)啟示，因?yàn)槲襾?lái)之前還很困惑。在企業(yè)做了九年，在機(jī)關(guān)20年。這九年的時(shí)間我做的是小企業(yè)，但是心里也有很多困惑的地方，經(jīng)過(guò)今天幾位企業(yè)家給我一個(gè)點(diǎn)，我生發(fā)了一個(gè)面，所以我覺(jué)得正和島真是我們企業(yè)家很好的一個(gè)平臺(tái)，我想說(shuō)的一句話就是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，不如行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如跟上成功者的腳步。今天我收獲非常大，謝謝幾位企業(yè)家。

　　還有一句話，我剛才為什么要跟王總見(jiàn)面，因?yàn)檎f(shuō)他說(shuō)健康的話題，那么健康是我們一生的依托和全部的擁有，也是我們精神的載體和靈魂的棲息地，另外只有健康地活著，我覺(jué)得就是王道。我頭兩在長(zhǎng)春張娜拉的經(jīng)濟(jì)人，突然間，應(yīng)該是在十天前，經(jīng)濟(jì)人30多歲，突然間來(lái)不了長(zhǎng)春了。給我的感觸非常深，所以剛才我就著王總這個(gè)話題，我覺(jué)得健康是非常重要的，但是今天又讓我重新獲得了很多東西，謝謝大家！

　　徐浩然：現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)真實(shí)的表達(dá)、真實(shí)的感受，我們正和島是開(kāi)放的，正和島也是讓每個(gè)人來(lái)這里盡情分享，所以達(dá)到這樣一個(gè)效果，是我們意料之外的，也是應(yīng)該必然之中的，最后還是回歸到這個(gè)主題上，我最后再總結(jié)一句話，怎么總結(jié)有點(diǎn)難度，但是我想用不變中間加一個(gè)字來(lái)表達(dá)我的一個(gè)總結(jié)。首先我們的楊女士，她說(shuō)的是什么？不能變，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不能變。那我們的Justin? mallen說(shuō)的是不會(huì)變，我們的市場(chǎng)、消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會(huì)變。我們的王振國(guó)先生說(shuō)的是不想變，人都想健康，不想變老，不想變。我們的曉光說(shuō)的是不該變，十個(gè)不該變，尤其是第十一個(gè)，體制、機(jī)制該變。最后，我們的李訪瑞先生說(shuō)的是不應(yīng)變，就是我們的學(xué)習(xí)精神，我們的企業(yè)家精神是永遠(yuǎn)不應(yīng)該變的。最后東華那兒就不是這個(gè)不了，他說(shuō)萬(wàn)變不離其宗，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

　　所以我想今天大家談的很盡興，時(shí)間已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)，但是在這段過(guò)程中，我們對(duì)這個(gè)話題已經(jīng)有了深入的理解和了解。但是正和島是永遠(yuǎn)24小時(shí)在線的島，所以正和島的這種無(wú)限的延伸性，也是以一個(gè)不變應(yīng)萬(wàn)變的可能，每個(gè)加入的島民，或者每個(gè)在上面的每個(gè)人，每個(gè)火花，都會(huì)在這個(gè)島上留下痕跡，都會(huì)在這個(gè)島上讓你得到永遠(yuǎn)的永不落幕的一場(chǎng)對(duì)話會(huì)，所以我們希望更多的人參與到這里來(lái)。我不是正和島的代言人，我就是給大家做一個(gè)分享，我們用掌聲感謝所有的嘉賓，感謝大家的精采分享，感謝各位的參與，我們就到這里全部結(jié)束。

　　（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）