王長勇：昆鋼集團(tuán)圍繞主營分擔(dān)行業(yè)波動風(fēng)險(xiǎn)

2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為昆鋼集團(tuán)董事長王長勇參加“轉(zhuǎn)型升級”分論壇。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會議。圖為昆鋼集團(tuán)董事長王長勇參加“轉(zhuǎn)型升級”分論壇。

　　王長勇：首先感謝會議給了這么一個難得的機(jī)會，與大家學(xué)習(xí)和交流，也感謝主持人給我首先發(fā)言的機(jī)會。

　　昆鋼是西南最靠近邊境的一個鋼廠，現(xiàn)在規(guī)模有700萬噸，我想講三，點(diǎn)：作為一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，也是一個老企業(yè)，到今天已經(jīng)有70多年了，面對這次金融危機(jī)，可以說鋼鐵行業(yè)是受沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)。昆鋼去年銷售額是372.55億，我們主要在三個方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型所帶來的收獲：

　　一、加速培養(yǎng)核心競爭力，在危機(jī)過程中，昆鋼成功地創(chuàng)造出了奇跡，很好的獲得了運(yùn)營效益，并作為國家高效用鋼的參與起草標(biāo)準(zhǔn)。在這個危機(jī)過程中作為產(chǎn)業(yè)能夠盡可能往上游和下游轉(zhuǎn)移，我們提出了一個目標(biāo)，叫主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，這些年我們發(fā)展很快。

　　二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我們企業(yè)去年非鋼收入達(dá)到了34%左右，今年已經(jīng)發(fā)展到43%左右，很快非鋼產(chǎn)業(yè)同鋼鐵產(chǎn)業(yè)就要平起平坐，這是一個很大的變化，在這個危機(jī)過程當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)受的很大，但是非鋼的，特別是現(xiàn)代物流、服務(wù)業(yè)這塊沖擊就很小，可以說周期性比較多。今年上半年，昆鋼在實(shí)現(xiàn)的利潤當(dāng)中，鋼鐵主業(yè)是虧損的，非鋼像物流和服務(wù)業(yè)，各自都有1億多的利潤，這就是一種進(jìn)步；

　　三、要盡可能從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹袊髽I(yè)制造能力是很強(qiáng)的，但是服務(wù)方面確實(shí)還需要提升，在這次危機(jī)當(dāng)中我們很重要的一個特點(diǎn)，圍繞著周邊的省份和國家，盡可能做到服務(wù)的大市場，從不同產(chǎn)品的源源不斷地進(jìn)入市場，有效的化解了一些東西，特別是在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈衍生方面，盡可能的和區(qū)域市場的需求能夠結(jié)合起來，昆鋼在這三個方面所做的工作，有效地抵御了危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊，企業(yè)成在向著好的方面發(fā)展，謝謝。

　　主持人：第一個問題想問昆鋼的王總，現(xiàn)在有各問題牽動人的神經(jīng)，雖然各位都不在鋼鐵行業(yè)，但是這個事太敏感、太牽動人心，我是代表聽眾提這個問題。鐵礦石的問題，談?wù)劥虼虼蟾庞幸荒甑臅r(shí)間了，到現(xiàn)在還沒有結(jié)果，我不知道像昆鋼地處比較邊緣的企業(yè)，這樣長期拖延下去，鐵礦石的價(jià)格還是比較高位，如果確定不下來的話，對鋼鐵企業(yè)，特別是對于昆鋼這樣的企業(yè)影響大不大？后續(xù)有什么考慮？特別是多元化開發(fā)方面有什么考慮？

　　王長勇：關(guān)于鐵礦石談判的復(fù)雜性可能各位企業(yè)家也了解，我們也希望有一個好的結(jié)果，對中國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)對危機(jī)非常重要的措施。昆鋼當(dāng)前應(yīng)對鐵礦石主要采取的措施：第一擴(kuò)大資源的儲量，這幾年每年都在采取幾百萬的礦，我們資源儲量每年都在增長；第二千方百計(jì)的利用難利用的礦石進(jìn)行攻關(guān)，把這些礦石有效利用起來，我們有得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，做好周邊國家的溝通，目前我們與越南開發(fā)鐵礦，我們鐵礦資源有過去一年10萬噸左右的規(guī)模，現(xiàn)在發(fā)展到自己廠可以達(dá)到400萬噸，并且在云南大薩鎮(zhèn)有儲量，現(xiàn)在礦山可以說是當(dāng)今中國一流的鐵礦山，也是世界新建的鐵礦山，大經(jīng)濟(jì)、高分段，特別值得一提的是，170公里的運(yùn)輸全部用管道，從海拔670米的地方翻山越嶺，170用管道疏通，這在中國是一個奇跡，在世界也是一個奇跡。

　　胡新欣：現(xiàn)在已經(jīng)開始了嗎？

　　王長勇：對，已經(jīng)有產(chǎn)量了，光是管道輸送每年為昆鋼創(chuàng)造的利潤是1—2億，這個管道在世界上難度是最大的，管道一般平行的和下行的，昆鋼這套管道是從670米海拔翻山越嶺爬到1900米，每年9英寸的管道可以輸送230萬的鐵礦砂。剛才我談到核心競爭力，我想這算是一個方面。在資源方面我們主要采取了這些措施推進(jìn)。

　　昆鋼目前對海外進(jìn)口的原料相對少一些，只占到20%左右。剛才我談到了主業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)多贏，昆鋼要做的事情，是想辦法圍繞著鋼鐵主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，同時(shí)這次金融危機(jī)過程中又進(jìn)一步體會到，還要發(fā)展一些服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)，就是剛才我說的物流、服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步提出來，把不相關(guān)的做到50%，破解市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)做大以后，我們實(shí)現(xiàn)了一個跨所有制、跨國的一個集團(tuán)，在應(yīng)對金融危機(jī)中怎么轉(zhuǎn)型？我們提了幾句話，除了主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多贏外，要按照市場化、模式化適應(yīng)市場變化的要求，這也是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。

　　在內(nèi)部運(yùn)行方面，因?yàn)楣咀龃笠院?#xff0c;子公司就有幾十個，我們也有三句話：運(yùn)行市場化，整個集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行，包括不是子公司的，二級單位的都要市場化，這個月價(jià)格的變化，每個崗位都知道；成本完全化，國有企業(yè)，特別是像傳統(tǒng)的國有企業(yè)，過去是工廠化的模式，有很多管理的財(cái)務(wù)費(fèi)都是總部承擔(dān)，這些都要分散，該是多少成本就是多少成本，使各個單位的利潤或者銷售收入達(dá)部分就是整個集團(tuán)銷售收入的成本；資源要一體化，這么多企業(yè)怎么發(fā)揮整體的功能，資源要有效的配置。

　　胡新欣：謝謝，以變應(yīng)變，尋找新的優(yōu)勢，在資源配置方面找到新的盈利模式和經(jīng)營的手段，這是昆鋼能夠戰(zhàn)勝困難基礎(chǔ)性的工作，我們也祝愿昆鋼在困境當(dāng)中越走越強(qiáng)。