中國企聯副會長孫樹義同志講話

中國企業聯合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強企業發布會暨加快培育具有國際競爭力大企業座談會”。搜狐財經頻道獨家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝程騰俊同志。

　　請中國企聯副會長，中央企業工委原副書記孫樹義同志講話。

　　孫樹義：

　　同志們，朋友們，中國企業聯合會、中國企業家協會，主辦2003年度，中國500強企業發布會在社會各界的協同和共同工作下，今天與大家見面了。借此機會，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，對這次評選入圍的中國500強企業表示熱烈地祝賀。

　　同時，對參加和支持500強企業評選工作的專家學者和各個方面表示衷心地感謝。下面，結合這次會議的主題，談兩點看法。一培育高水準的大企業是完善社會主義市場經濟體制和國家發展戰略的客觀要求。黨的十六大報告指出，要按照現代企業制度的要求，積極引入競爭機制，通過市場和政策的的引導，發展具有國際競爭力的大公司，大企業集團。應當說，自改革開放以來，推進大企業的發展，就是我們國家經濟發展的重要的戰略目標之一。特別是上個世紀九十年代以后，隨著我國經濟實力進一步增強，以及以建立社會主義市場經濟體制為目標的各項改革，進一步深化以后，推進和組建大企業就成為我們國家國有經濟結構戰略調整和深化國有企業改革重要的任務。

　　從世界范圍來看，在經濟全球化和經濟一體化的環境中，大企業已經成為國家經濟競爭的支柱和經濟實力的象征。大企業特別是跨國公司的運作已經不僅僅簡單地是一種經濟行為，它實際上已經成為大國提升綜合國力，操控世界市場的重要手段。正是因為大公司對國家經濟的發展，具有舉足輕重的作用，世界各國都在積極地推動大企業的發展和壯大。

　　概括講，目前世界大體有兩種基本類型，一類是以美國為代表的市場主導型，主要是通過提高市場的機制，推動大企業的成長。另一類是韓國和日本為代表的政府主導型，兩國的政府直接介入企業的發展過程，這兩種類型雖然采取的方式不完全相同，但是所構建的支持體系卻有很多的相似之處，期間的許多政策手段和措施隨著我們實行大公司戰略的時候學習和借鑒。近年來在企業持續努力和各級政府大力推動下，我國實施大企業戰略取得明顯的成效。下面一系列數據可以反應出過程大企業的成長情況。

　　一，從總體上來看，2003年度中國500強的營業收入、利潤、資產和職工人數分別69619億元，3505億元，273634億元，20123800人，分別比2002年中國500強企業增長了14.03％、14.62％、6.18％和2.42％，其它的指標資產利潤率、資產周轉率有較大的增長。

　　二，2003年度中國500強入圍門檻大幅度提高，今年排名第500位凝波港務局營業收入為25億元，而去年在此位置上的南昌鋼鐵有限公司的年營業收入是20億元，

　　三，中國大企業的成長速度正在逐步加快。2003年有12家中國的企業進入了世界企業500強的行列，分別是中國石油石化化工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國移動通信集團公司、中國工商銀行、中國化工進出口總公司、中國電信集團公司、中國第一汽車集團公司、中國人壽保險公司，中國銀行、中國建設銀行、中國糧油食品進出口集團有限公司和中國農業銀行。

　　二，壯大中國大企業集團，必須再接再勵，必須看到，企業的成長是一個不斷地積累的過程，與世界500強企業相比，現階段，我國企業在經營規模、盈利水平、資產回報率，以及國際化程度等方面仍然存在著很大的差距，我們的企業仍然需要與世界大型企業為參照，增強和培育自己的核心競爭力。在參與世界競爭的分工、合作和競爭中不斷提升自己。

　　一，培育大公司的目的是提高企業在市場中的競爭力。推進大公司戰略，組建大公司的目的是為了提高企業及其產品和服務在市場中的競爭力，大公司的組建是一種手段，提高企業在市場中的競爭力才是目的。一旦組建大公司與提高企業的競爭力出現矛盾時，絕對不能為了組建形成大公司而舍棄競爭力，千萬不能片面追求形式，不能為了成為大公司組建大公司，而犧牲自己的競爭力，那就舍本求墨了。

　　由于目前我們提出了大公司的戰略，沒有提競爭力的戰略，這樣很容易形成追求公司的規模，而護士企業的競爭力。一些政府與企業可能將公司的規模作為衡量公司的主要標志，提高企業競爭力卻成了一種陪襯。所以在推進大公司戰略的過程中，必須反復強調構建大公司與提高競爭力的關系必須處理好，并且要在市場競爭中經受檢查和考驗。

　　二立足于企業的長遠發展，實施戰略性的管理，當今企業間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略性的競爭，管理大師德魯克指出，沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。據統計世界破產倒閉的大企業中，有85％是因為企業家決策事務造成的，有報道說發達國家企業家花戰略思考時間占全部工作時間的60％以上，在我國不少的企業經營管理者對這個問題認識還不深，研究的也還不夠，有的企業走一步算一步，甚至到企業破產的時候，也沒有制定出一個企業的發展的戰略，有的企業制定的戰略和發展戰略不能根據市場形勢的變化及時進行調整和修訂，進行戰略性的轉機，因此我們企業真的做大做強，培育國際競爭力，必須強化戰略思維，加強戰略管理，當前在實施戰略管理的時候，要關注兩點：

　　第一，立足于企業所在的行業，要分析本行業的發展遠景，對照企業的實際情況，提出長遠發展目標，制定長遠發展戰略。

　　第二，要注意與國家的發展戰略保持一致。企業的發展戰略要納入國家的長期發展戰略之中。只有這樣，企業才能夠在國家經濟發展的大背景下獲得支持、實現可持續的發展。

　　第三，深化企業改革，完善治理結構。大家知道，公司治理不僅是現代企業制度重要構架，而且也是企業實現科學管理，增強競爭力和提高經營績效的一個重要條件。中國500強企業應當建立現代企業制度，實現和完善治理結構的排頭兵。為此在當前要注意，一是在企業經營管理者的選擇方面，監管層要創造一個有利于人才脫穎而出的環境，定好選人的標準，要建立企業經營管理者的退出通道，要能及時發現所選人員的工作是否達標，對不合格的經營管理者及時調整更換，要實行開放式的人才選拔方式，擴大人才的選擇范圍，不要給予身份、地位的限制，凡是符合標準的人才無論民營企業家甚至外籍人士都可以應聘為中國企業管理者。

　　二是建立規范的母子公司結構。之所以強調這個問題，是因為母子公司的關系是構建我國大企業集團的基本組織形式，理順母子公司的關系，對于這些企業的成長至關重要。大家知道，世界500強企業一般形成母子公司的內部關系，母公司能將分在全球各地子公司形成有機的整體，實現全球范圍內一體化經營，母子公司之間以資本關系為紐帶，母公司在制定經營戰略以后一般不干預子公司的經營活動，而且母公司實現資源信息的共享，與此同時，對我國的企業集團或者大公司由于種種的原因，靠行政手段來組建，或者由原來的行政機構改制而來，因而在這一機制上存在著先天的不足，母公司缺乏其分支機構的能力，子公司難以以其獨立的法人資格有效從事市場的經營活動，母子公司之間關系錯綜復雜，具有母子公司構架的企業集團轉變管理模式，淡化行政色彩，按照公司化的規定理順關系，建立規范的母子公司的結構。

　　同志們，今年是全年貫徹落實十六大精神的第一年，也是全年建設小康社會的開舉一年，我們深入學習和全面貫徹三個代表重要思想，認真落實中央確定的各項方針政策，按照擴大內需、調整結構，深化改革，推進開放統籌兼顧協調發展，促進就業，改善生活的思路，做好今年的各項工作，確實把著力點放在優化經濟結構，提高經濟增長質量和效益上，促進國民經濟持續快速健康發展和社會全面進步。

　　同志們，朋友們，按照中國的農歷計算，今天的節氣是處暑，表明秋天將指，唐朝詩人劉雨思在秋思詠，秋日送春朝，贊美秋天比春天更勝一籌，如果說春天是耕耘的季節，秋天就是收獲的季節。今天我們在這里，在推進大企業戰略方面已經取得了初步的成效，明天我們中國的500強企業既要更加辛勤的耕耘，更期待著在市場的競爭中取得豐厚的收獲。

　　最后我衷心地希望，明年聚會時有更多的中國企業跨入世界的500強行列，祝愿中國的500強企業取得更加豐碩的成果，謝謝大家！

　　主持人：

　　上午前半段大會進行到這里，讓我們再次一對各位領導、專家、企業家對各位新聞單位的記者朋友光臨今天的大會表示衷心地感謝。

　　上午后半段大會將進行專題演講，現在休息十分鐘。