長慶油田輸油三處：“三個整合”推動安全文化建設

　　四月芳菲，春和景明。輸油三處持續貫徹兩級工作會議精神，以安全觀念整合推動安全文化建設，形成企業的凝聚力和向心力。

　　加強安全文化觀念與企業文化理念整合。該處將傳統的安全文化理念與企業發展的先進文化理念進行責任分明的整合，將孕育的安全規章制度，通過建立健全程序、規范、機制，進一步形成不敢觸碰的懲戒機制、不能違反的防范機制、主動想干的保障機制，讓其植根于全處干部員工的日常實踐中。同時不斷將兩者融為有機整體，能夠形成1+1+1>3的效應，讓各基層站庫安全文化建設煥發出更強的生命力和影響力。

　　加強安全文化觀念與“三個在一線”整合。該處堅持樹立“三個在一線”，即安全教育在一線，安全學習在一線，安全練兵在一線的價值觀念。大力培育和踐行“三個在一線”的價值觀，要通過各種形式宣傳和培育，讓其扎扎實實地在每一名員工的頭腦中生根、開花、結果。通過踐行“三個在一線”的價值觀，讓員工在“一線”的土壤中重塑自強不息、創新有為的安全性格。

　　加強安全文化觀念與合規管理整合。該處堅持落實觀念與制度同向發力，從而為全面落實企業的安全文化建設總要求夯實堅實的思想基礎。堅持內化于心、外化于行、固化于制的培訓教育，在制度方面著力補齊“制度短板”，按照“誰主管、誰負責”的原則，把思想建企的政治原則要求具體轉化為制度建企業的準則規范，認真分解、落實有關領導干部、職能部門的安全責任，切實將安全生產責任制分解、落實到每一個工作崗位、每一名員工；進一步健全運行制約和監督體系，促使領導干部員工更加講規矩、反違章、守規則；同時加大失職要問責、違法要追究考核力度，提升廣大干部員工的思想自覺和行動自覺。