金蝶首期「云上大企」走進(jìn)湯臣倍健，助力“數(shù)字湯臣”建設(shè)

　　4月26日，首期「云上大企」走進(jìn)湯臣倍健活動順利舉辦。本次活動由金蝶聯(lián)合《中國企業(yè)報》中企視訊共同呈現(xiàn)，一起“云游”中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿企業(yè)湯臣倍健，解密國民健康背后的數(shù)字科技。

　　湯臣倍健首席運(yùn)營官蔡良平，湯臣倍健透明工廠總經(jīng)理張學(xué)榮，金蝶中國助理總裁、廣東省公司聯(lián)席總經(jīng)理徐嘉祺，金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰，湯臣倍健引薦官余潘潔，金蝶數(shù)字體驗(yàn)官王萱線上與大家見面，探秘湯臣倍健的智能制造運(yùn)營中心、透明工廠、營養(yǎng)探索館等，分享了數(shù)實(shí)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)趨勢以及行業(yè)最佳實(shí)踐，超20萬觀眾通過直播一同體驗(yàn)了本次云上旅程。

　　徐嘉祺認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮下健康產(chǎn)業(yè)增速快于全球，中國已成為全球第二大醫(yī)療健康市場，大健康領(lǐng)域的發(fā)展增強(qiáng)了人們信心。這些年金蝶和湯臣倍健在財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、SRM等數(shù)字化平臺建設(shè)上進(jìn)行了積極探索與研究，數(shù)字化賦能湯臣倍健業(yè)務(wù)發(fā)展。他說，未來愿與湯臣倍健繼續(xù)攜手打造基于自主創(chuàng)新的數(shù)字戰(zhàn)斗力，也希望通過湯臣倍健的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)給更多企業(yè)收獲與啟發(fā)，用EBC理念去管理企業(yè)，并用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化的管理思維去實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性成長。

　　數(shù)字化透明工廠、智能制造運(yùn)營中心，打造湯臣倍健增長新引擎

　　湯臣倍健作為國內(nèi)膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿企業(yè)，一直以來堅信“誠信比聰明更重要”，2021年更是成為TEAMCHINA中國國家隊運(yùn)動食品及營養(yǎng)品供應(yīng)商，為國家隊70余支隊伍的運(yùn)動員供應(yīng)運(yùn)動食品、營養(yǎng)品和專業(yè)營養(yǎng)備戰(zhàn)方案。2012年，湯臣倍健打造了“透明工廠”，這是國內(nèi)真正意義上的專業(yè)透明工廠，更是湯臣倍健品牌的DNA基因。

　　金蝶數(shù)字體驗(yàn)館小王跟隨著透明工廠總經(jīng)理張學(xué)榮，帶領(lǐng)觀眾一同領(lǐng)略了透明工廠的奧秘。據(jù)張學(xué)榮介紹，透明工廠的“透明”包含了兩個維度，一方面是包括全球原料來源、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、質(zhì)量控制過程、倉儲過程的透明；另一方面是基于數(shù)字化和信息化的透明，基于和金蝶等合作打造的覆蓋多種場景信息化系統(tǒng)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)內(nèi)在的質(zhì)量生產(chǎn)和質(zhì)量信息的透明，是技術(shù)先進(jìn)、品控嚴(yán)格膳食營養(yǎng)的生產(chǎn)基地。

　　可以實(shí)時看到透明工廠的生產(chǎn)畫面，全方位立體呈現(xiàn)了透明工廠的品質(zhì)標(biāo)桿。而運(yùn)營中心的大數(shù)據(jù)看板，進(jìn)一步拉通了定單采購、生產(chǎn)、質(zhì)量，一直到物流、庫存的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整個信息的透明化，管理的透明化，提升公司運(yùn)營效率。

　　除了數(shù)字化透明工廠和智能制造運(yùn)營中心，湯臣倍健實(shí)施的“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略，“全球原料”戰(zhàn)略，“不是為客戶而是為家人和朋友生產(chǎn)全球高品質(zhì)營養(yǎng)品”，“一路向C”等關(guān)鍵措施和理念的踐行，共同支撐湯臣倍健逆勢增長。

　　數(shù)字化業(yè)財中臺技術(shù)底座，重構(gòu)八大業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)“數(shù)字湯臣”

　　湯臣倍健面對當(dāng)下消費(fèi)升級帶來的用戶渠道體驗(yàn)和營銷多元化挑戰(zhàn)，以及日益嚴(yán)格的VSD監(jiān)管合規(guī)性要求，以跨板塊協(xié)作、全渠道建設(shè)和集成供應(yīng)鏈三大戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，圍繞整合營銷、財務(wù)管控、共享服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新、精益制造、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、垂直精細(xì)管控七大數(shù)字能力，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、品控，銷售、庫存、物流、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化重構(gòu)。

　　湯臣倍健首席運(yùn)營官蔡良平說，這么多年以來，攜手老朋友金蝶，湯臣倍健一直致力于打造“數(shù)字湯臣”，業(yè)務(wù)上整體形成了“數(shù)字湯臣六脈神劍”。

　　第一，全面推動了多渠道、多場景的業(yè)務(wù)在線，比如全營銷鏈的數(shù)字化，構(gòu)建品牌方到渠道，再到消費(fèi)者，推動線上線下一體化運(yùn)營。

　　第二，全面加速了數(shù)據(jù)在線，利用大數(shù)據(jù)的平臺技術(shù)構(gòu)建了集團(tuán)的中臺，提升數(shù)據(jù)處理跟共享服務(wù)的能力，同時還加快了企業(yè)BI（識別系統(tǒng)）能力的建設(shè)，支撐業(yè)務(wù)決策。

　　第三，打造平臺化的行業(yè)生態(tài)，服務(wù)于我們渠道商跟供應(yīng)商，重點(diǎn)建設(shè)了供應(yīng)商管理平臺，實(shí)現(xiàn)從采購端到生產(chǎn)端，銷售端的全鏈條協(xié)同，提升整個價值鏈的創(chuàng)造能力。

　　第四，引入構(gòu)建了IT行業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟，用云架構(gòu)全面改造產(chǎn)品和服務(wù)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更靈活便捷的業(yè)務(wù)響應(yīng)。

　　第五，以中臺建設(shè)為核心，推動財務(wù)費(fèi)控、財務(wù)共享、營銷中臺、供應(yīng)鏈中臺等等一系列項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的服務(wù)共享和能力復(fù)用。

　　第六，通過超級供應(yīng)鏈一盤貨業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全渠道的業(yè)務(wù)生態(tài)的良性發(fā)展，對于渠道貨物的流向、價格的跟蹤起到了實(shí)質(zhì)性支持。

　　通過基于中臺架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，湯臣倍健重塑了以用戶為中心的數(shù)字化營銷體系，對會員進(jìn)行深度運(yùn)營，達(dá)到平均每天幾十萬的會員用戶日活。同時，基于供應(yīng)鏈、財務(wù)的數(shù)字重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)透明，中臺支撐每日上萬張業(yè)務(wù)單據(jù)的處理和數(shù)據(jù)積累分析；精益思想落實(shí)到物流、生產(chǎn)、成本等各環(huán)節(jié)，平均每天上百道工序開工、完工、報故障。

　　金蝶攜手湯臣倍健14年，以金蝶EASCloud、s-HR、星瀚供應(yīng)鏈、蒼穹數(shù)據(jù)中臺、Apusic中間件、云之家等全面助力湯臣倍健數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字湯臣”建設(shè)。

　　以“數(shù)”治企，金蝶積極探索企業(yè)成長新路徑

　　本次直播中，湯臣倍健首席運(yùn)營官蔡良平，湯臣倍健透明工廠總經(jīng)理張學(xué)榮，金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰分享了關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思考，也向觀眾朋友們描繪了心中的數(shù)字化藍(lán)圖。

　　首先，在談及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟和關(guān)鍵要素時，薛峰表示，第一是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，數(shù)字化建設(shè)不是簡單一把手工程，而是一個長期的過程，需要持續(xù)人才的投入，資金投入，這個需要領(lǐng)導(dǎo)層高度投入和支持，我們談數(shù)字企業(yè)韌性成長，達(dá)到這個目標(biāo)首先在數(shù)字化建設(shè)方面也有韌性；第二個，目標(biāo)一定要明確，要做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，如果只是按照一個項(xiàng)目去做，這個不叫數(shù)字化，它不能成功；最后當(dāng)然還要有一個非常成熟、而且能夠面對未來的數(shù)字化平臺去進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)合湯臣倍健數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐，蔡良平說：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要構(gòu)建數(shù)字化架構(gòu)，提升數(shù)字化能力，打造數(shù)字化平臺，通過新的設(shè)計生產(chǎn)模式圍繞個性化設(shè)計，柔性化生產(chǎn)、敏捷的運(yùn)營，進(jìn)入式的體驗(yàn)等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來最終實(shí)現(xiàn)整個湯臣倍健打造超級供應(yīng)鏈的數(shù)字化藍(lán)圖。

　　張學(xué)榮則分享了工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的思考。他表示，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工廠全要素實(shí)時接入數(shù)據(jù)平臺，通過信息化系統(tǒng)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合和優(yōu)化各個業(yè)務(wù)流程，未來我們是希望能夠通過一些大數(shù)據(jù)分析或者建模等等人工智能的方式能夠?qū)崿F(xiàn)我們各個業(yè)務(wù)模塊實(shí)時的決策，包括整個跨流程智慧化的協(xié)同。

　　薛峰補(bǔ)充道，希望未來的數(shù)字化，所有的企業(yè)都是長在數(shù)字化上，打造數(shù)字原生企業(yè)，所有的成長都是基于數(shù)字、基于數(shù)據(jù)來進(jìn)行成長和發(fā)展。

　　截止目前，金蝶已服務(wù)超過680萬家企業(yè)和組織，充分賦能數(shù)字中國建設(shè)。在高度不確定時代，傳統(tǒng)的ERP已無法適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，金蝶這么多年來和湯臣倍健的合作，幫助湯臣倍健構(gòu)建了EBC五大能力，讓企業(yè)韌性成長，對抗不確定性。

　　通過數(shù)字化建設(shè)，湯臣倍健不僅能夠鏈接賦能伙伴、客戶，提升服務(wù)客戶的能力，以數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)，還能夠鏈接員工，賦能員工，實(shí)現(xiàn)員工能力的增長；通過可組裝的能力，在競爭激烈的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)韌性成長。

　　湯臣倍健與金蝶合作已經(jīng)超過十四年，未來雙方將一同攜手共建行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化平臺，在智慧財務(wù)、超級供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)中臺、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字營銷等領(lǐng)域進(jìn)一步完成全方位的戰(zhàn)略合作，共同打造基于自主創(chuàng)新的數(shù)字戰(zhàn)斗力。

　　對標(biāo)世界一流管理，首期「云上大企」走進(jìn)湯臣倍健活動已圓滿結(jié)束，接下來金蝶還將繼續(xù)帶您云上走進(jìn)順豐、華為、海信、云南中煙等更多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，敬請期待！