“亦師亦友” 同心同向同行

　　如何讓職級不同的干部職工變成真朋友？如何通過拜師活動增強企業發展新活力？如何全面熟悉職工情況、了解職工所思所想，真正走進職工群眾中，用心用情為職工辦好事、辦實事，切實提升職工的滿意度？

　　自去年以來，義煤集團自上而下全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動，通過走基層、進班組、下一線、同勞作的方式，不斷擴大干部“朋友圈”，真正了解職工“生活圈”，確保工作在一線推進，作風在一線轉變，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現，感情在一線培養，以實際行動構建“干群一心”的和諧局面，匯聚成努力建設現代化新義煤的強大動能。

　　立好“風向標”——架起“連心橋”

　　2021年10月18日，義煤集團下發專項通知，在全公司范圍內全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動，旨在深入推進黨史學習教育“我為職工辦實事”實踐活動，進一步激勵基層黨組織和廣大黨員領導干部用心、用情、用力解決基層困難事、職工煩心事，密切干群關系，大力營造熱愛義煤、尊重義煤、發展義煤、奉獻義煤的濃厚氛圍，努力建設現代化新義煤。

　　開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動的具體實施范圍，公司層面主要指公司領導班子成員、機關部室負責人；基層單位層面指基層單位領導班子成員、中層副職及以上干部。該活動是公司黨委立足建設現代化新義煤的開篇謀劃，是推動黨史學習教育走深走實的重要舉措，是適應職工隊伍新變化，滿足職工群眾新期待，樹立良好隊伍形象的迫切需要。

　　各級黨組織迅速行動，以此次活動為契機，充分發揮“橋梁”和“紐帶”作用，全面激活基層“末梢神經”，確保基層區隊日常工作與礦井生產經營管理有機統一，形成目標一致、責任共擔、利益共享的工作融合體。

　　開啟“直通車”——站好“服務崗”

　　用好包保調研，全面掌握情況。公司領導班子成員及包保部室每月到包保單位調研一次；基層單位領導班子成員、包保科室領導干部每周到包保區隊參加一次專題政治學習會；基層單位領導班子成員每周至少參加一次包保區隊進班會；包保科室領導干部和管理人員要常態化參加包保區隊進班會，全面掌握基層安全生產情況。

　　下沉基層一線，當好一天工人。公司機關部室領導干部、管理人員及基層單位領導班子成員、包保科室副科級以上管理人員，每月至少到包保區隊參加一次實踐活動，到包保地面單位與職工并肩勞動一班，在勞動中著力了解職工所思所想、所需所盼，形成長效機制。

　　開展談心談話，幫助解決問題。各級領導干部、管理技術人員，通過開展談心談話，及時了解職工工作和生活狀況，幫助解決實際困難。

　　豐富文化生活，拉近干群距離。各級領導干部積極參加集體活動，組織和帶領職工參加各類學習教育活動，通過動真情、心貼心與工人交朋友，放下架子、撲下身子拜工人為師傅，凝聚起建設現代化新義煤的磅礴正能量。

　　守好“責任田”——實現“零距離”

　　一線現場解難題。義煤集團領導班子成員和機關各部室深入開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動，通過與職工同下同上同勞動，感受職工群眾實際工作中存在的困難和問題，堅持在生產實踐中發現問題，在一線現場尋找解決辦法，注重工作質量和效果，真正讓“與工人交朋友拜工人為師傅”活動成為“往職工心里走、往職工心中做”的落地之舉。

　　細化分工重落實。耿村煤礦量化數據、強化考核，班子成員、包保科室累計參加基層單位進班會、安全會、政治理論學習會等884次，共交朋友789人，拜師傅255人；各級領導干部通過集中座談、單獨交流等形式，累計談心談話3000余人次；通過各種途徑收集整理意見建議共156條，所有問題都由各職能科室主動認領，并逐一落實。

　　“四聯四幫”促轉變。常村煤礦建立礦領導班子成員聯系骨干、中層干部聯系職工、機關科室聯系基層、黨員骨干聯系職工的“四聯四幫”互促機制，幫助基層區隊提升工作質量、促安全生產，解決實際問題、促作風轉變，化解矛盾糾紛、促和諧發展，提高職工歸屬感和幸福感。

　　辦好實事聚人心。新安煤礦深入了解職工急難愁盼問題，針對職工提出的單身宿舍上廁所不方便、房頂漏水、纜車人車座椅冰涼、升井后澡堂溫度低、班中餐不可口等問題，對區隊宿舍樓進行改造，每層改造出一個洗漱間和衛生間，方便職工使用；對宿舍樓房頂進行修繕，給纜車人車座椅穿上“棉衣”；職工澡堂燃氣供暖，提高澡堂室內溫度；班中餐推出新花樣，打造暖心餐，零距離關愛，精準式關懷，切實提升職工幸福指數，為職工解決后顧之憂。

　　主動作為解民憂。觀音堂煤業通過活動開展，對職工所思、所想、所訴，第一時間進行解決。投資8萬余元建設觀苑新區至陜州區第三學校的“民生路”，解決了新區孩子上學繞行310國道的安全通行問題；投入19萬元，為機電隊、運輸隊、通風隊老舊辦公宿舍樓修建洗手間6個，解決職工如廁難問題；擴大女職工澡堂洗浴面積，增設淋浴頭，解決女職工洗澡難問題。

　　強化考核成效顯。義海能源推行季度考核、半年考評、年度評先考核制度，考核內容涉及師徒工作表現、工作中是否有違章現象等，并將考核情況及時反饋給師徒，督促他們有針對性做好下一階段師帶徒工作。同時，每半年進行徒弟技能培訓鑒定考評，由導師匯報教學情況、徒弟匯報學習收獲，對業績突出的師徒分別給予獎勵，極大調動了師徒工作積極性。

　　“政治班長”解難題。新義礦業選派56名機關黨員干部掛職基層區隊“政治班長”，把義煤集團發展戰略、新義礦業奮斗目標等落實到末端。通過與班組結對子、交朋友，摸實情、出實策，真正把每一個班組打造成安全生產、經營管理的生力軍和突擊隊，使每一個班組成為本系統、本業務領域的排頭兵和管理領域帶頭人，最大程度激發廣大職工的智慧和力量，推動礦井高質量發展。

　　實現知信行合一。義翔鋁業堅持做到“四個結合”：與專業會議相結合，各系統召開專業會議時，要聽取來自各方面的意見建議，使各單位、各系統出臺的措施、辦法更易于讓職工群眾接受；與現場辦公會相結合，確保工作推進取得實效；與志愿者服務相結合，基層單位在工作中需要幫助，機關部室就組織志愿者現場幫扶解決，避免出現脫離基層現象發生；與“百人上講堂”活動相結合，以工人技師專業授課、現場實操培訓、班組長培訓等形式，進一步提升各層級人員的專業技術水平。目前已開展各類專業知識培訓30余場次，培訓人數達700多人次，基本實現全覆蓋。

　　真心實意交朋友，誠心誠意拜師傅。通過扎實開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動，牢固樹立“服務是機關生命、質量是服務靈魂”的服務意識，傾力打造服務意識強、服務效率高、服務質量優、服務形象好的機關黨員干部隊伍，以一流標準、一流業務服務基層，一定能激發廣大干部職工熱愛義煤、尊重義煤、發展義煤、奉獻義煤的信心和決心，上下“一盤棋、一股勁、一條心”，為努力建設現代化新義煤作出新貢獻、再創新佳績！