中國二十二冶集團廣東公司聚焦“強基提質效益再提升”主題主線,擂響勞動競賽戰鼓,凝聚全體員工智慧和團隊向心力,用昂揚的斗志和飽滿的精神狀態掀起項目大干快上熱潮,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。二季度,廣東公司在集團公司2022年建功立業勞動競賽二季度考核評比中,摘得“賽兩金”流動紅旗。
廣東公司高度重視“兩金”壓降工作,深刻貫徹集團決策部署,嚴格落實集團公司對“兩金”壓降的相關要求,以目標考核為導向,抓項目,促管理。組織各項目簽訂清欠責任書,根據項目實際情況分解每月工程驗收、結算、回款節點,每周進行一次清欠總結,每月召開一次公司范圍清欠推進會,把“兩金”壓降工作做實做細。一是突出風險導向,分類管理,分類施策,確保完成年度“兩金”壓降目標。二是全面理清“兩金”現狀,深挖“兩金”成因。全面梳理應收賬款和存貨的狀態,尤其是非正常類“兩金”,做好盤點和催收工作;加強成因分析,對“兩金”要追溯到一線施工管理層。三是控風險、促發展,綜合施策。加強組織保障、壓實責任,加快存量清理,增量控制,完善全流程監測和預警機制。四是加強業財協同,各部門要緊密合作,優化“兩金”管控模式。規范會計核算,加強日常數據分析;加強合同管理,對合同執行、結算、回款等全流程進行跟蹤,建立信用評價體系,防范運營風險,推動“兩金”治理效率和治理水平提升。
抓典型,樹榜樣,聽實話,做實事,看實效,廣東公司多措并舉強化人員培訓,進一步激發全體員工的工作熱情和斗志,崇尚實干、恪盡職守,確保關鍵時刻沖得上、危難關頭頂得住,成功守住零借資,零欠款的經營底線,為廣東公司高質量發展提供強勁動力。