美云智數為九三集團插上數字“翅膀”，開啟領跑世界“糧”心時代

　　民以食為天。中國用全球10%的耕地養活了全球近20%的人口，農業逐步向現代化農業轉型，新技術的融入與結構性的調整重塑產業競爭格局。同時國家高度重視食品安全，財政部與國家糧食和物資儲備局共同啟動了“中國好糧油”行動計劃，實行動態管理和退出機制。

　　“從田間到餐桌”，如今國家和企業都在極力打造全過程監管鏈條。在新形勢下，企業將如何釋放數字化整體效能？國家糧油領域企業“領跑者”九三集團擁抱數字化，做行業“探路者”，構建中國大豆產業新的發展微笑曲線。

　　“國貨”農業品牌崛起數字化增強底氣

　　中國是糧食消費大國，自2014年糧食進口總量達1億噸以來，已經連續9年進口總量保持在億噸以上。數據預測未來十年內，糧食需求仍然會繼續增加，谷物和糧油供需缺口仍然長期存在。從糧食結構來看，我國主要進口玉米、大米、小麥、大豆等，其中大豆自給率不足20%，進口遠高于其他品種，最近10年平均每年增加650多萬噸，年度進口量占全球進口量的65%以上，是全球最大的大豆進口國，截至2021年進口量為9647萬噸。

2022年1-8月我國糧食進口數量（圖片來自：中華糧網）

　　而在國內外糧油市場角逐中，更多優質“國貨”農業品牌從幕后走到臺前。繼五常大米斬獲698.6億元后，中國食用油領袖品牌——九三糧油工業集團有限公司（簡稱：九三集團），2022年“九三”品牌價值再創新高、超過575億元，較2021年提高了13%，已經連續14年上榜行業排名前三。

　　品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，國家發展改革委、工業和信息化部、農業農村部等七個部門聯合印發《關于新時代推進品牌建設的指導意見》，提出到2035年中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。

　　九三集團品牌價值的崛起底氣何在？數字新模式逐步提升底氣，被運用全鏈條生產、管理過程中，變革之下成績喜人：今年上半年營業總收入同比增長11%，利潤總額同比增長6%，工業總產值160億元，同比增長約4%。

　　深耕“數字農業”九三集團打贏改革攻堅戰

　　九三集團是中國農業第一品牌——北大荒集團的全資子公司，是中國糧油行業唯一獲得中國工業領域最高獎“中國工業大獎”的企業，是首批國家級農業產業化重點龍頭企業，以大豆加工為主營業務，連續多次入圍中國企業500強，獲評大豆系列國家標準制修訂基地、中國工業行業排頭兵企業等。

　　國家“十四五”規劃指出，數字化是農業現代化的制高點和發展方向?！皵底洲r業”是北大荒未來發展的重要支柱產業和核心競爭力，九三集團作為北大荒集團旗下的農業產業化領軍企業，搶抓國家推進國企改革三年行動、落實“三大一航母”戰略等，以穩鏈、補鏈、延鏈、強鏈為方向，以產業聚焦、資源聚焦、區域聚焦為支撐，圍繞主業提升規模，全面構建大豆加工全產業鏈。

　　如何讓國產大豆差異化，提高產品高附加值，提升產業體系競爭力，是當前大豆行業努力的方向。九三集團黨委書記、董事長史永革強調，只有充分發揮國產大豆品種、資源和食品文化優勢，適應形勢變化，于變局中開新局，才能不斷適應變革、自我迭代，不斷推動“中國大豆”及“中國大豆食品”走向國際市場。

九三集團黨委書記、董事長史永革

　　數字化時代，九三集團提出要用數字化賦能智慧企業建設，用中臺的思想“鏈接、共享、高效、賦能”，明確數字化戰略目標，實現企業決策的數據化、智能化，打造“科技+消費”型糧食企業。面對百年變局和疫情常態，九三集團不斷細化分解“十大戰略”和“12345678”戰略，構建“3+3+N”產業體系，加強與產業鏈上下游、合作伙伴以及境內外企業的溝通交流，開拓合作共贏新局面。

　　領跑世界“糧”心時代美云智數加“數”驅動

　　九三集團將數字化技術應用在研發、生產、營銷、運營維護、人力資源管理和用戶體驗的全鏈條中，貫穿流程管理、數據管理、目標管理、內控及風險管理，不斷提升管理效率、降低管理成本，實現“智能工廠”和“智慧九三”的全面升級?！耙驎r而進謀發展，因勢而新拓航程。”在九三集團管理層看來，數據中臺建設是數字化轉型的關鍵支撐，要充分釋放數字化發展的放大、疊加、倍增效應，搶占發展制高點，牢牢把握主動權。

　　為落實集團“大數字”戰略，實現各組織、各領域的數據拉通與集成，發揮數據驅動經營的價值，2021年九三集團攜手美云智數啟動數據中臺項目，立足數據現狀打破系統間的數據壁壘，搭建主數據管理平臺，構建以統一數據資產體系和服務體系為核心的數據中臺體系。

　　從戰略出發到財務管理，再到業務運營識別關鍵成功要素，逐層梳理打通數據，采用“統一數據（全鏈路數字化及數據治理）、統一平臺（數據平臺）、統一運營（企業數據文化）”思路推進數字化運營建設，挖掘數據資產價值，實現業務運作管理模式創新，為不同層級用戶提供不同的呈現方式，自上而下打通企業數據口徑和管理方式：

　　決策層看戰略找目標，通過“總裁駕駛艙”關注核心經營指標，并做出下一步的經營策；管理層看目標找問題，通過多維度分析應用，聚焦指標對比分析、趨勢分析、結構分析、因素分析等，定位到具體業務環節和崗位進行有效管理；執行層看問題找辦法，基于問題和原因追根溯源，如某個訂單、某個物料、某個客戶等，并針對性解決，通過全面數字化應用，推動企業透明、精細化管理，實現高效、科學決策，驅動業務閉環管理。

企業經營管理駕駛艙

　　同時，數據中臺還是企業運營和管控的“診斷器”，能夠主動識別企業流程、系統、數據和業務模式方面的問題，將業務與數據緊密結合形成“螺旋式上升”模式，比如業財拉通環節，通過管理變革、數字化賦能加強“業務拓展”和“管理升級”的雙輪驅動，重塑企業財務組織模式，促進財務會計與管理會計最大限度的分離，從而使財務會計更專業化、財務業務更一體化。

　　九三集團立足于自身數據現狀，打破信息系統間的數據壁壘，完成了數據資源盤點、數據標準制定、數據治理支撐體系建設，搭建主數據管理平臺，解決數據孤島、數據維護混亂、數據價值利用低的問題，夯實集團數據底座，支撐集團數據化運營，進一步深化數字化轉型。

　　雙方合力打造了流程信息化、業務數據化、決策智能化的“智慧九三”，截止目前已經整合超過1000個內部業務指標數據，推動業財拉通、研、產、供、銷、服一體的數字化運營，并統一50多項數據標準及業務執行標準，同時還定義300多項內部風控管理指標，使得組織人才綜合實力和運營效率大幅提升，數據報表效率提升10倍以上，促進從“結果分析”到“過程分析”運營模式的改變。

　　未來，數據治理將變成一種常態化的管理機制長期運行，夯實集團數據底座，為九三集團轉型升級提供數字戰斗力。

　　時光無言，見證初心。37年前，九三建設者們開創了現代化油脂加工的先河。37年后的今天，九三奮斗者們全面推進改革，揚帆眾推“九三號”巨輪向著“國際大糧商”的彼岸闊步前進。