長慶油田第三輸油處：全力筑牢安全生產防線

　　輸油三處進一步加大生產現場的安全監督、事故隱患的排查治理力度，狠抓源頭管理和過程控制，充分發揮各崗位職能，多措并舉消除隱患，筑牢安全生產防線。

　　抓管理、筑防線。該處全面落實“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的安全管理工作原則，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針徹底落實到日常生產中，通過不定時、不定點檢查，限時限人整改存在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。在日常生產中，通過完善相應的激勵機制，提高員工爭做“安全員”的積極性，把安全壓力傳遞給每個員工，有效遏制了違章行為的出現，確保了輸油生產的安全平穩運行。

　　增技能，強素質。該處以員工技能操作、安全管理為培訓內容，采取作業區、站庫、班組、員工四級培訓方法，開展多樣化的培訓，并利用月抽考、季度統考的形式，對培訓效果進行檢驗。同時，充分利用“員工培訓室”“崗位練兵臺”兩個培訓平臺，理論講解、實地演練雙管齊下，劃分素質提升等級，開展針對性培訓，激活員工接受培訓、自主學習的熱情，努力培養技能嫻熟、素質優良的操作技能人才。

　　查隱患，保安全。在加強安全生產宣傳教育的同時，該處加大生產現場安全隱患的排查治理工作力度，不斷完善油氣泄漏“三防四責”防治體系建設，通過推行“定期排查、分類管理、分層消減、逐級考核”的隱患問題分級治理機制，使隱患無處“藏身”。持續深化問題“ABC”分級管理，充分利用數字化監控平臺，每天對設備運行情況以及參數變化等進行時時監控。各站庫班組通過對設備以及重要參數進行目視化管理，做細、做實問題的發現、分析、分類、匯總、整改、銷減、終結工作，確保安全生產平穩受控。（通訊員 趙思思）