高質量發展是中國二十二冶江蘇分公司孜孜不變的追求。該公司黨委深入學習貫徹“二十大”精神，圍繞實現“三年”戰略目標，緊扣“強基提質，效益再提升”主題主線，制定一系列行動方案，形成了“江分做法”。如今，新的活力在蓬發，新的空間在打開，新的動能在聚集，一個高質量發展的二十二冶區域性分公司呈現在蘇、皖、浙、桂、閔的建設版圖之中。
戰略引領，營銷斐然 中國二十二江蘇公司以爭做二十二冶集團區域發展的排頭兵為戰略目標，堅決扛起轉型創新責任，瞄準高端市場精準發力，加快推進向高質量發展轉型。
非常之時，必以非常之舉應之。江蘇公司集中力量深耕重點城市，進一步夯實在華南、東南區域及長三角的優勢地位，踐行“到有魚的地方撒網，有草的地方放牧”的樸實理念。市場營銷深耕區域由7省25市調整為6省22市，加大市場營銷力度，形成“六主四輔”的區域布局；同時集中優勢資源向江蘇、安徽聚焦，實現全域布局。截至目前，三個營銷中心家在南京、徐州、合肥，其中合肥營銷中心新簽合同額暫居公司第一，26億成功中標潭沖河家園A、B、C地塊EPC總承包項目，5億中標徐州雙泰盛物流中心項目，二十二冶與蘇、皖地區的聯系愈發緊密，區域深耕已見成效。
高質量發展的號角已吹響，依靠資源優勢，二十二冶江蘇公司牢牢把握“三高”項目，以大項目落地提升區域影響力，以公投公建等高端項目的開拓改變低端房建占比大的被動局面，先后斬獲了南京江北新城華昌金沙一品、廈門大悅城、安徽省公共衛生臨床中心（阜陽）項目等一大批高端項目。截至今年10月，南京、徐州、合肥三大區域新簽合同額突破60億元。
變革創效，創新管理 變革圖強的戰役已經打響，江蘇公司緊跟二十二冶集團決策部署，以國企改革三年行動方案為指導，以集團“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措為契機，一個節點接著一個節點抓，一仗接著一仗打，打出“江蘇公司高質量發展組合拳”。
組織調配最強力量深化制度改革。強化勞動用工管理，出臺員工勞動關系管理辦法，推動全局用工市場化進程。創新選拔任用機制，開展領導崗位公開競聘。在對標市場的基礎上確定具有競爭力的薪酬標準，使分配制度更加科學、更符合企業高質量發展要求。
細化“五個專項行動”內容，將其與江蘇公司“強基提質、效益再提升”的目標相結合。通過“一項目一策”“一領導一包干”“一難一幫扶”原則，多措并舉解決近三年來發展中積沉的問題。在專項行動中，從明確責任部門、責任人和完成時限到加強過程督導和考核，全公司握指成拳、合力攻堅，共同推動企業高質量發展。
加強歷練，激活動力 變革圖強，人才先行，積極利用人才資源全力支持公司高質量發展至關重要。今年以來，二十二冶江蘇公司積極完善人才服務體系，強化公司、項目兩級人才基層歷練，優化人才成長生態環境，將分公司和項目一線打造為人才培育基地。打通各層級人才成長通道，注重從一線考察、識別和提拔干部，形成鮮明的“憑德才、重經歷、看業績、聽公論”選人用人導向。輪崗機制讓各類人才有了施展本領的舞臺，形成了干事創業的氛圍，吸引更多優秀人才加入江蘇公司團隊。
依托二十二冶集團江蘇公司的人力資源服務系統，建立更新及時、上下貫通的“動態人才庫”，完善人才數據“一個庫”。同時將擁有注冊類建造師（造價師）專業證書的人才納入補貼范圍，增加員工收入，近期又召開“研究生”等高端人才座談會，江蘇公司黨政領導對人才的關心關愛，提升人才的“獲得感”。
從抗擊疫情到江蘇公司滿產拼搏，二十二冶江蘇公司的奮斗者起早貪黑、頑強奮斗，打贏了一次次攻堅戰，暢通了企業提質發展循環的“毛細血管”，為二十二冶江蘇公司死高質量發展提供有力支撐。目前正處于“強基提質，效益再提升”主題主線的關鍵時期，江蘇公司將堅定不移推進企業向高質量發展轉型，努力在新起點新征程拓寬發展路，開創各項工作新局面！
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