中國(guó)二十二冶華中公司召開(kāi)2022年三季度安委會(huì)暨三季度工程例會(huì)

　　10月30日，中國(guó)二十二冶華中公司召開(kāi)2022年三季度安委會(huì)暨三季度工程例會(huì)。

　　會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于變更中國(guó)二十二冶集團(tuán)華中分公司安委會(huì)成員的決議》；宣貫了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“五種差距”專(zhuān)項(xiàng)治理方案》；通報(bào)了三季度公司安全檢查情況；安排了四季度安全生產(chǎn)工作；宣貫了《上半年集團(tuán)公司綜合檢查亮點(diǎn)分享》；宣貫了《項(xiàng)目管理系統(tǒng)全年主要任務(wù)完成情況》；各項(xiàng)目部逐一匯報(bào)工期產(chǎn)值糾偏措施；安排布置了近期疫情防控重點(diǎn)工作。

　　通過(guò)有關(guān)文件的宣貫及工作部署，會(huì)議要求：一是夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、總包合同、施工圖紙，在施工過(guò)程中積累點(diǎn)滴，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，與業(yè)主、建立、分包單位主動(dòng)溝通交流，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是團(tuán)結(jié)一致沖刺四季度。公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目是公司的小團(tuán)隊(duì)，大家要團(tuán)結(jié)一致，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年產(chǎn)值目標(biāo)，提高職工收入。三是進(jìn)入收尾階段的項(xiàng)目抓好結(jié)算工作。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如同過(guò)日子，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，作為項(xiàng)目“家長(zhǎng)”就要管精管細(xì)，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)當(dāng)做“居家過(guò)日子”，柴米油鹽也要管，大事小事都要管，組織項(xiàng)目部人員發(fā)揮集體智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將已竣工項(xiàng)目做好收尾工作。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化工作作風(fēng)。雖然受疫情影響，造成部分員工居家隔離，但疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不沖突，居家隔離人員要按上下班時(shí)間進(jìn)行作息，不要產(chǎn)生懈怠情緒，不能耽誤正常的工作。五是要加快人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。通過(guò)近3年的發(fā)展，公司已經(jīng)從起初的“生存”階段過(guò)渡到如今的發(fā)展壯大階段，隨著公司的不斷壯大，加速人才培養(yǎng)成和儲(chǔ)備成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。六是與分包單位加強(qiáng)融合。項(xiàng)目部危大方案已經(jīng)有了明確的做法，要做好對(duì)分包單位的宣貫，同時(shí)要聽(tīng)取分包單位的意見(jiàn)和建議，把分包單位與我們的管理加速融合，共同為項(xiàng)目建設(shè)做出貢獻(xiàn)。七是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要互相幫助。從項(xiàng)目科員到項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)人都要立足自身崗位工作的同時(shí)“補(bǔ)位而不越位”，相互幫助幫忙，共同提高，每一個(gè)崗位都有自己發(fā)光的時(shí)候，只要把應(yīng)有的水平發(fā)揮出來(lái)，堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。八是疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要雙手抓。要嚴(yán)格遵守國(guó)家和政府的防疫政策，但也不用過(guò)度緊張，各級(jí)管理人員在日常做好疫情防控的同時(shí)，還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上持續(xù)發(fā)力，面對(duì)疫情的帶來(lái)困難，我們必須要兩手抓兩手都要硬。九是全體黨員干部職工要堅(jiān)定信心，決戰(zhàn)四季度，全力以赴完成全年工作目標(biāo)。

　　會(huì)議由華中公司副總經(jīng)理李偉主持；華中公司助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)人員參加。