“英”氣風發 “通”向未來

　　初冬乍暖，還寒時節，當前正是包頭供電公司重點項目英華500千伏輸變電工程建設的關鍵時期，由于嚴峻的疫情防控形勢，英華工程的推進受到一定阻礙。

　　履行責任，“云”上辦公不停步。各相關部門緊鑼密鼓抓復工、推進度，積極溝通、協調配合。調度管理處采用線上收集資料的形式開展審核資料、反饋問題，參加集團公司線上工程協調會議，對會議內容進行詳細解讀，確保信息的傳遞及工作順利的開展，提前規劃部署，穩步推進項目建設，力促項目建設按下“快進鍵”、跑出“加速度”，交出一份“高質量”答卷。

　　強化組織，精心調度不斷檔。疫情期間，調度管理處黨支部要求黨員沖鋒在前、扎根一線。為保障企業用戶的供電需求，在確保疫情防控措施執行到位的前提下，調度管理處圓滿完成保護定值的審核和計算，全力保障英華變接入自動化系統的信息核對及網絡安全、電量系統的調試接入工作，優化英華工程涉及電網運行方式，編制月度檢修計劃及風險管控單，確保各級電網安全穩定運行。

　　擔當作為，優質服務不打烊。調度管理處緊盯關鍵環節，強化指導服務，積極了解企業用戶在調度管理方面存在的困難，積極與廠家溝通，解決因現場設備原因無法采用單獨通道上送電量信息的問題，重新布放通訊線纜，第一次采用省地互備通道模式進行信息上送。僅用4天時間高效完成5200多點的遙信信息、300多點的遙測信息、40多點的遙控信息核對，成功啟動10千伏線路3條，完成通威用戶不停電臨時過渡方案切改工作，為接下來英華變的啟動和通威高純晶硅項目的投產奠定了堅實的基礎。

　　當前，包頭供電公司調度管理處強化疫情管控力度，實施閉環管理，科學制定工作計劃和工作方法，以“嚴、防、穩、控”的原則，做到安全生產和防疫工作“兩不誤”、“兩手抓”，以強大的電力支撐服務地方經濟社會高質量發展。（調度管理處 楊揚 劉澤瓊 徐磊 ）