穿越疫情，企業家不“認慫”

　　此時，從南到北，疫情防控，已到最吃勁、最緊要、最關鍵的時期。毫無疑問，置身其中的每一個企業家又在經歷一場“大戰大考”。企業在，崗位在，就業就在。每一個企業背后，是一個個家庭。企業抓緊恢復正常生產，員工的家庭生活才有保障，城市、鄉村的活力才能恢復。

　　履行責任，企業家有擔當

　　重慶曙光都市工業園的負責人汪官蜀自疫情發生以來，就始終堅守在園區防控一線，一手抓防控，一手促生產；一方水土養一方人，不“認慫”是重慶人鮮明的性格特征，是重慶這座英雄之城的重要標簽，汪官蜀的身上流淌著英雄的血液，臉上始終洋溢著英雄的自信；三年來，他像英雄一樣，帶領自己的團隊，在最關鍵的時候“扎起”，在最危急的時刻挺身而出，構筑起自己小園區的“銅墻鐵壁”，默默無聞的為眾志成城、守望相助、共克時艱的家國大愛做著貢獻。

　　付國剛是內蒙古中浩燃氣的負責人，疫情三年，他的團隊既是燃氣人，也是逆行者；又是志愿者，還是守護者。他的團隊主動投入疫情防控一線，協助協助核酸采樣、運送物資、卡口測溫掃碼、掃樓登記居民信息等工作，以每個點位3位志愿者24小時倒班的方式，化身為抗疫前線的星星之火。

　　李志軍的貝姆科技是做熱力工程的，從事傳統產業十幾年，堅持不容易，轉型更不容易。前兩年依托數字化開辟了新業務，發展勢頭較好。但此次疫情，一下子按下了暫停鍵。新業務都需要一城一單跑出來，人員出不去，業務就沒法開展。有一段時間，公司銷售收入為零，但所有員工的工資李志軍都是全額發放的，堅持生產的員工還要額外獎勵。企業對李志軍來說就像養育一個孩子，企業對每個員工是有責任的。希望政府能看到企業在疫情中的付出，能幫的就幫一把。

　　今年“十一”期間，陳金章帶領的科創板醫藥首股—上海美迪西生物醫藥有限公司和陳建煌領銜的華夏時代投資有限公司聯合與家鄉秀嶼區簽署多達40億元的投資協議，投資建設含有實驗動物養殖基地、藥物安全性評價中心、藥品生產基地及原料藥生產等項目。作為鄉賢，在疫情特殊時期，能投資回報家鄉，陳金章、陳建煌身上彰顯出的進取創新、實干篤行精神，在中國企業家群體中并不少見。他們的克服困難、積極擔當、主動作為，可看做中國新時代企業家群體的縮影。

　　敏捷創新，企業家有行動

　　“越是行業困難期，越是生態價值重塑期。”珠寶行業的資深人士、福建黃金碼頭的林國春正在忙著企業的內訓，他要為每一個即將到來的機遇做好準備。他認為現在，就是悲觀與樂觀并存的時代。既要立足當下，更要兼顧長遠：謹防高目標、謹防提價+壓貨、謹防關店風，更要加強雙線聚焦，做好用戶培育，做好員工培養。

　　張書紅自北京科技大學畢業后回到邢臺老家創辦企業，企業作的風生水起，疫情，或多或少的影響了發展的勢頭。她也借著疫情反思自己的工作方法。她堅持認為，經營企業我們每天都可能遇到不同的問題，但我們必須知道當我們回避問題與困難的時間越長，我們所要付出的代價就越大。當我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創業的這條道，這就是一段很難停下來的路程，既是疫情再難，也要想辦法穿越它，畢竟創業這條路，無法回頭。

　　葉碚是浙江三葉供應鏈管理有限公司董事長，也是一家老牌制造業企業的負責人，盡管已是花甲之年，但他的臉上始終熱情洋溢，像小伙子一樣活力四射。經歷過風風雨雨的他，總是說，我們這一代企業家有經驗，有創業的基礎，在這個數字經濟時代，我們要還做一些事。反過來，我們也要給新一代創業者做個示范，永遠創新、永遠創業，我們還得干，不能夠自暴自棄，也不能就此罷手。盡管疫情真難，企業家真的很苦，很愁！但是，難、苦、愁只是暫時的，企業家還是需要去處理和解決這樣的問題。

　　葉文賢至今仍記得曾讀過的一本書《把信送給加西亞》，書中主人公安德魯·羅文中尉歷盡千辛萬難，終將情報送給古巴起義軍領導人加西亞，完成托付使命的故事。多年后的今天，作為江蘇加美潤滑油有限公司和中訊高科投資集團有限公司的創始人，葉文賢淡忘了書中的具體情節，卻將使命必達的信念牢牢刻在腦中，深植于心，激勵著他一次次直面上海、江蘇兩地疫情的壓力，挑戰不可能，完成工作使命，贏得了客戶的尊重和市場的信賴。

　　數字轉型，企業家有作為

　　重慶大江車橋有限責任公司負責人王斌認為，疫情給制造業帶來的影響很大，比如勞動力短缺、線下需求疲弱、貿易萎縮等嚴重影響了制造業發展。而勞動力短缺嚴重影響制造業整體發展。為了應對挑戰，他們的公司也正在積極探索利用工業互聯網技術，在提升疫情防控效率的同時，實現企業精準對接客戶，實現網上協同辦公，提升企業管理能力和決策能力，幫助推動制造業繼續運行發展。

　　疫情讓一切變得不平凡，各行各業受挫嚴重。為了生存，越來越多的企業轉戰線上；為了自救，CEO、企業家們親自上陣直播。直播成為了企業的數字化轉型，商業形態的革新，應對疫情打擊的有效手段之一。劉本全第一次被直播震撼，是參觀了某大型企業之后，不僅在朋友圈發出了接連的感嘆，而且快速出手，連夜組建了直播團隊。盡快匆忙上陣，他的“火啤精釀”直播在“雙十一”當天引起了不小的轟動，盡管這離不開他的個人影響力和朋友們的支持。但是不可否認，

　　疫情期間，企業高管帶頭直播，也并不是單純地利用噱頭帶貨，更多的是想要表現出一種與員工同渡難關的態度和決心，同時最大程度地讓品牌得到曝光，提升產品美譽度，讓消費者提升對企業的信心，從而轉危為機。

　　作為護航中小企業的重要合作伙伴，律師事務所通過全面的數字化轉型，充分發揮好數字科技的獨特優勢，實現以品牌戰略為核心的競爭優勢。李正律師是盈科律師事務所中國區董事會主任、中國區執行主任，他告訴我們，截至今年7月，盈科在中國內地的執業律師數量達13300人，同比增長1910人，增幅為16.7%；同期全國分所增長13家，總數達？106家?！罢墙柚幠Ｔ鲩L，在疫情之下我們依舊保持了發展態勢。今年上半年，盈科共接收各類案件1.6萬余件，同比增長16%，上半年總營收也實現了10%的增長?！崩盥蓭熤赋?#xff0c;2008年盈科就確立了“規?；?、專業化、品牌化、國際化”目標，其中規?；旁诘谝晃?#xff0c;“是我們展開其他工作的基礎”。去年，盈科依據律所發展階段，將目標調整為“國際化、專業化、數智化、低碳化”，這些是規?；嫌屏D實現的進階目標，“規模化仍是盈科發展的應有之義”。

　　看好雙碳，企業家有眼光

　　雙碳戰略，為無論是龍頭環境企業還是中小環境企業，帶來了很好的發展契機。石偉杰帶領的神美科技，把握國家大力推進“專精特新”企業培育的契機，找準自己在市場上的核心定位，發揮優勢深挖垂直業務，探索精細化經營路線，取得了不俗的成績，成為國家級重點小巨人企業。

　　作為一名數字老兵，張偉方從今年年初開始奔走在環境產業領域，他認為，環境企業當下面臨兩重重要機遇，一是參與到“十四五”深入打好污染防治攻堅戰中，實現自身的高質量發展，現階段以著力補短板和提質增效為主。二是以“雙碳”目標為契機，參與到經濟社會的綠色低碳發展中，主要以協同減污降碳、節能降耗、清潔生產、循環經濟為主線。

　　高端制造，企業家有情懷

　　疫情之前，孫進剛剛踏上創業之路，創立了天津愛碼信自動化有限公司，主要從事高端工業控制產品的進口替代工作，研發產品包括人工智能機器人、自動化控制系統等。團隊都期待在數字化的封口，用他們的熱情和專業技術贏得市場。然而疫情，或多或少的給團隊澆了一盆冷水。但是孫進有一股子犟勁，能把這樣的“冷水”變為滾燙的“開水”，憑借產品實力和周到服務，不僅突破了疫情的封鎖線，而且與越來越多的企業建立了合作，成為專精特新其業發展的樣板。

　　德國中國工商會會長、德國飛馬集團董事長欒偉先生，疫情發生以來，穿梭在中國和德國之間，為中德企業交流穿針引線。把德國發展“隱形冠軍”企業的經驗，在中國進行傳播；用“德國精造”支持“中國智造”，幫助中國企業破解“卡脖子”問題，帶動了很多中國工業制造業升級發展。

　　穿越疫情，中小企業有希望

　　我國中小企業占企業總量的90%以上，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，是國民經濟的“基座”，對國民經濟發展有著促進作用。然而，在社會經濟轉型發展的今天，加之新冠疫情的疊加影響，中小企業正面臨著前所未有的發展挑戰。

　　訂單難找、成本難降、賬款難收、人流物流難暢通……新一輪疫情對中小企業經濟運行帶來了沖擊。但是，企業家，這個經歷風雨而又不屈不撓的英雄群體，從未在挑戰和困難面前退縮。穿越疫情，相信他們不“認慫”！