筑牢一線項目質(zhì)量高地 ——中國二十二冶集團華北公司一線項目質(zhì)量管理工作側(cè)記

　　質(zhì)量是工程項目的生命，關(guān)乎企業(yè)的品牌形象和長遠發(fā)展。中國二十二冶集團華北公司多措并舉強化工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量強企推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華北公司鶴崗石墨項目嚴格把控材料進場關(guān)，認真核查資質(zhì)證書及產(chǎn)品合格證，材料負責人與監(jiān)理單位一起對材料進場進行舉牌驗收，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。項目部精心籌劃，科學(xué)組織，反復(fù)優(yōu)化施工方案，嚴格落實“三檢制”，自檢合格后再報驗，并與EPC總包、監(jiān)理單位對檢驗批進行舉牌驗收。夜間施工中，技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程等部門聯(lián)合執(zhí)行夜間值班制度，全過程監(jiān)督混凝土原材和澆筑質(zhì)量。

　　華北公司臨沂優(yōu)特鋼項目堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，努力提高工程質(zhì)量管理水平，并以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標組織工程建設(shè)和管理。嚴格落實技術(shù)質(zhì)量交底以及過程控制，把好測量關(guān)、材料關(guān)、焊接關(guān)、檢查關(guān)。項目部針對不同工種、不同工序、不同施工作業(yè)位置、不同施工工藝進行詳細交底，做到全員、全方位覆蓋。項目部編制23項質(zhì)量管理制度和《項目檢驗批劃分臺賬》《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量檢驗計劃》《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等文件，確定驗收依據(jù)、檢驗和試驗內(nèi)容，有效指導(dǎo)施工。新技術(shù)應(yīng)用是提升工程質(zhì)量的重要渠道，項目部在施工中總結(jié)應(yīng)用的《提高拱形正放四角錐螺栓球網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)安裝一次施工合格率》獲得中施協(xié)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動二等獎，《地腳螺栓埋件預(yù)埋質(zhì)量控制的施工方法》獲得發(fā)明專利。

　　華北鋁業(yè)新能源電池箔項目從原材料質(zhì)量控制入手，嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)。要求所有材料進場前均要進行檢驗，對檢驗不合格的材料一律不得進場使用，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，項目部做好各項工序的技術(shù)交底工作，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施，運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制，并實行掛牌施工，明確責任人。

　　中國二十二冶集團華北公司積極落實“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，讓項目質(zhì)量優(yōu)起來、品牌亮出來，筑牢一線項目質(zhì)量高地。