“三步走”沖刺四季度

　　11月24日，英華500千伏變電站順利投運(yùn)，這是地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展歷程中的一大步跨越。包頭供電公司調(diào)度管理處在積極部署該項(xiàng)工程的同時也備足馬力，向著完成年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　運(yùn)籌帷幄，把好前進(jìn)“風(fēng)向標(biāo)”。面對當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢，調(diào)度管理處運(yùn)籌帷幄、齊心協(xié)力、多措并舉，采用“分批獨(dú)立值班”的管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在崗封閉、應(yīng)急后備、居家辦公三類人員科學(xué)輪換，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，要求工作生活場所“兩點(diǎn)一線”，在保障值班人員身體健康和正常值班秩序的同時，積極配合做好電力保障，提供最好最快服務(wù)，助力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，全力保障用戶疫情期間正常用電。

　　提高站位，壓實(shí)效果“傳感器”。充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。認(rèn)識當(dāng)前階段“保供電、保供暖”對確保經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運(yùn)行的重要意義，加強(qiáng)與企業(yè)用戶溝通協(xié)調(diào)，及時掌握區(qū)域保供要求，合理安排運(yùn)行方式、密切跟蹤負(fù)荷變化、提升應(yīng)急反應(yīng)能力，做好疫情保電疊加供暖度冬等復(fù)雜嚴(yán)峻保供任務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時做好企業(yè)“復(fù)工潮”來臨的準(zhǔn)備，做好用戶供電方案，幫助企業(yè)“把脈問診”，解決企業(yè)用電難題，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　全力以赴，打好年度“收官戰(zhàn)”。截至目前，已經(jīng)達(dá)成了安全運(yùn)行10000天、供電量450億千瓦時的成就，預(yù)計年底售電量將突破500億千萬時。包頭供電公司調(diào)度管理處將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的二十大精神、集團(tuán)公司及公司各級部門工作要求，凝心聚力抓重點(diǎn)，細(xì)化梳理來年目標(biāo)任務(wù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)指標(biāo)的管控工作，讓國企改革三年行動取得成果落實(shí)落地。堅持黨建引領(lǐng)新發(fā)展格局，深化“黨建+”品牌建設(shè)，亮旗賦能，為用戶辦實(shí)事，全力滿足階段用電需求，助力企業(yè)奮力沖刺四季度和全年工作任務(wù)目標(biāo)。（調(diào)度管理處 王安 呂技 李萍）