中國二十二冶：加強技術管理，提升工程質量

　　九層之臺，起于累土。技術管理是最為基礎的管理，施工現場各項生產活動的展開都基于基礎的技術管理工作。良好的技術管理是確保工程施工質量，減少施工成本，提升勞動生產率，實現項目履約的重要基石。中國二十二冶廣東公司牢樹技術管理紅線意識，堅定信念做好夯基補短工作。

　　一方面，針對當前技術管理的短板，從監視測量管理、資料編制整理檢驗試驗管理等方面，開展針對性的指導和監督，利用現場檢查交流和“每周一課”等多種方式，做好專業人才的培養，為各專業打造體系，實現管理處于受控狀態；工程資料按月度、按分部分項同步歸檔與錄入，取樣檢測合規、報告及時有效，規范標準覆蓋更新及時，著力技術管理系統現場管理水平整體提升。機關部門做好“走出去”和“回頭看”，下沉項目檢查指導，加大技術專項檢查頻次，共性問題反復抓，個性問題專項盯，一步一個腳印把基礎做大、填厚、夯實。

　　另一方面，針對危大方案持續高壓政策，推進施工方案的全過程、全部門的雙全管控。一是通過推行《危大工程專項方案編制指南》、舉辦方案編制大賽、評選優秀方案交流共享等措施，提升技術人員的施工方案的編制水平。二是壓實各參編、審核部門的責任，對方案進行有針對性的評審檢查，在審查意見的基礎上進行方案打磨優化，確保后續施工能夠落實，提升其適用性和經濟性。三是在方案執行時，落實方案執行監管職責，嚴抓技術交底到位，嚴控勞務方案執行，確保現場嚴格按照方案執行，真抓實干推動項目提質增效。

　　廣東公司以危大方案管理作為重要抓手，積極推廣集團公司優秀標準做法，夯基補短，開拓創新，穩步提升公司科技創效水平，為工程項目提質增效打好堅實基礎。