第三屆世界一流企業研發與創新管理高端論壇成功舉辦

　　2022年12月23-24日，“第三屆世界一流企業研發與創新管理高端論壇”以在線方式召開。本屆論壇由高校人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主辦，清華大學國家治理與全球治理研究院、中國技術經濟學會技術管理專業委員會、中國管理科學學會城市創新管理專業委員會協辦。大會主席由清華大學技術創新研究中心主任、清華大學經濟管理學院蘋果公司講席教授、中國管理科學學會副會長陳勁教授擔任。嘉賓們就如何貫徹落實二十大報告精神，加快實施創新驅動發展戰略，加快實施高水平科技自立自強，增強自主創新能力，提升科技投入效能，激發創新活力，加強企業主導的產學研深度融合，強化企業科技創新主體地位，發揮科技型骨干企業引領支撐作用，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合等主題進行碰撞交流。

　　來自中國科協、電力行業協會、高校、產業創新平臺和科技領軍企業的20余位專家發表了主題演講，近6萬人次觀看了此次論壇。

清華大學技術創新研究中心主任陳勁教授全程進行大會主持

　　本次論壇共分為六個單元。

　　第一單元：開幕式及致辭

　　12月23日上午，中國工程院院士、浙江大學創新與發展研究中心主任許慶瑞教授致辭。許院士首先肯定了論壇“世界一流企業研發與創新管理”主題的必要性和重要性，同時指出我們國家之所以在過去70年能得到快速發展并迎頭趕上各世界強國，有三個方面的原因：一是找準了從二次創新到組合創新到全面創新的國家科技發展的道路；二是建立了國家創新體系并通過部委政策促使一大批企業建立企業研發機構；三是培養了一批涵蓋企業家、工程師和工匠的各個層級的創新型人才。許院士希望借助論壇的持續舉辦，能真正推動國家創新體系建設以及創新型人才的培養。

中國工程院院士復旦管理學終身成就獎獲得者許慶瑞教授致辭

　　隨后，大會主席陳勁教授在致辭中表示，黨的二十大報告明確指出，要“加強企業主導的產學研深度融合……強化企業科技創新主體地位，發揮科技型骨干企業的支撐引領作用……推動創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。”本次論壇的宗旨在于進一步學習和貫徹執行黨的二十大精神，貫徹黨對科技創新的指導方針，加強關于研發與創新管理規律的認識，共同探討各類企業及相關企業研究院進行高水平的研發和創新管理，建立自主創新體系，建立融通創新、協同創新、創新聯合體等開放式合作創新體系，以及深化產業鏈、供應鏈韌性方面的成功經驗等。

　　第二單元：企業創新主題演講

　　本單元邀請了8位企業創新領域專家，先后圍繞全球科技創新態勢、我國科技政策、行業創新管理標準化、央企自主創新體系建設、地方國企最新創新實踐、跨國公司研究院建設經驗、百年科技巨頭研發創新理念等系列主題進行交流分享，全面探討各類企業研發與創新管理的方法規律和實踐路徑。

中國科協創新戰略研究院黨委書記、研究員吳善超發言

　　中國科協創新戰略研究院黨委書記、研究員吳善超作了主題為《全球科技創新態勢和我國科技政策的思考》的演講。他的演講從三個方面展開：（一）全球科技創新態勢。吳善超指出，在世界未有之大變局下，科技創新作為世界現代化的關鍵變量，已經從“慢變量”發展到“快變量”，從外生變量轉為增長的內生變量，科技研究范式發生變革，進入學科交叉匯聚時代。在科技競爭方面，最顯著特征是中美兩個大國的科技創新博弈，美國從五個方面遏制我國：一是強化自身基礎投資未來，二是靈活務實精準遏制，三是吸引智力爭奪人才，四是戰略合圍聯盟遏制，五是搶占高地倫理壓制。（二）我國科技成就與問題。吳善超指出我國新時代偉大的十年變革中科技篇章可圈可點，從研發經費支出與投入強度，基層研究經費的支出，技術市場成交額和進出口額等等，看到中國十年科技的顯著成就。在全球創新指數中我國的排名不斷上升，從2013年的第35名上升到今年的第11名。但就如習總書記所指出的，中國科技還存在八大短板，特別在全球科技治理方面，中國科技的國際話語權和影響力嚴重不足。（三）我國科技創新的戰略與政策設想。吳善超指出，未來中國科技政策的趨向，可突出十個更加側重，即更重體系，更重基礎，更重人才，更重前瞻，更重協同，更重集成，更重治理，更重生態，更重開放，更重博弈。要健全黨中央統一領導科技創新的體制，進一步完善國家創新體系，健全新型舉國體制，統籌好戰略科技力量和戰略人才力量，以“四個面向”做好研發布局統籌，以“四個尊重”做好人才工作，全面強化企業科技創新主體地位，建立支持全面創新的基礎制度，構筑具有全球競爭力的開放生態。

中電聯電力評價咨詢院副院長韓文德發言

　　中電聯電力評價咨詢院副院長韓文德發表了題為《電力行業科技創新與標準化互動支撐的實踐與探索》的演講。韓文德以電力行業為例，闡述了科技創新和技術標準之間相互聯系、相互促進的關系。他在演講中指出，在科技創新過程中如果以形成技術標準為目標，我們科技創新工作的層次會更高，水平也會更高。中國企業要成為世界一流企業，必須強調科技創新的工作和標準化工作的統一協調，相互支撐。同時他也介紹了中國電力企業聯合會，狠抓科技成果標準化工作，促進技術的成熟度不斷提升，進一步形成高水平的技術標準。電力企業聯合會通過標準化工作賦能各類電力企業的發展，建立了標準化委員會，對工作做了進一步的組織支撐。推動以技術標準為核心的企業創新管理活動，必將成為世界一流企業發展的關鍵。

中國南方電網創新管理部副總經理許樹楷發言

　　中國南方電網創新管理部副總經理許樹楷發表了題為《創新驅動產業升級，加快建設世界一流企業》的演講。首先，許樹楷整體介紹了南方電網科技創新工作概況。對內初步構建了以科技創新為關鍵，以服務和商業模式創新為核心，以管理創新為支撐的全面創新體系。并通過促管理、優研發、強平臺和育人才四個舉措來支撐創新體系發展。對外充分發揮舉國體制作用，跟高校科研院所中介機構進行鏈接合作，構建了一個廣泛的創新朋友圈。接著，許樹楷介紹了南方電網科技創新工作的一些具體做法，公司在體系建設的基礎上，通過部署一流的科技項目，牽引科技創新活動，充分發揮新型舉國體制與國家戰略科技力量的作用，承接了國家的很多攻關，在促進高端設備，解決卡脖子問題，帶動產業鏈技術升級，以及在前沿技術布局和戰略技術儲備方面取得了突破，并收到國資委嘉獎。最后，許樹楷介紹了南網創新平臺建設情況。南網通過國家重點實驗室，省部級實驗平臺和南網自己體系建設的實驗室的布局來構建支撐科技研發所需的實驗室條件。南網的實驗室條件在國內甚至世界范圍內都是領先的，有力支撐了電網先進技術的利用和整體水平處于世界先進行列，與創新平臺建設配套，南方電網還建設了堅實的科技人才隊伍，并相應創建了一流的產業集群和廣泛的產學研用產業鏈生態圈，有效促進了創新鏈和產業鏈的融合，最終支撐了近年來南網在新型電力系統建設方面的豐碩成果和行業廣泛影響力。

　　中國南方電網近幾年在確保我國電力行業安全穩定生產運營的同時，不斷追求創新發展，不斷尋求在數字電網方面引領創新作出的突出成就。他們在創新發展過程中，既能緊密結合習近平總書記科技創新的重要論述，以習近平科技創新思想為指導，和國際創新管理標準ISO56000進行對接，緊跟國際標準發展，又能開創數字電網新思想新板塊，系統優化創新體制和創新人才，打造高水平創新平臺，形成系列創新成果方面成效顯著，頂天立地，具有很高的創新管理水準，給廣大央企，國有企業，甚至大型民營企業樹立了很好的科技創新典范榜樣。甚至可以代表中國對外講好中國企業的創新故事。

浪潮集團副總裁兼科技創新部部長蔡偉發言

　　浪潮集團副總裁兼科技創新部部長蔡偉發表了題為《科技浪潮，創新未來——浪潮集團科技創新實踐》主題演講。蔡偉從三方面做了匯報交流。首先簡要介紹了浪潮的發展歷程和取得成績。接著，介紹浪潮集團與清華大學技術創新研究中心合作咨詢項目中企業科技創新體系建設的情況，重點介紹了浪潮在創新戰略、創新組織、創新流程、創新生態等方面的具體工作開展情況和取得成果。最后，展望了后續在技術預見、軟科學基地建設、軟課題研究方面的進一步的合作需求。

　　浪潮集團是一家不斷前行的云計算大數據服務和IT解決方案方面全球領先企業，其在創新戰略管理，重視基礎研究和研究院建設，高水平科創中心建設，卓越研發流程，良好創新生態，開放創新平臺建設等方面，都做得很有特色，同時在應用行業發展，產業數字化和數字產業化方面也做出了積極探索并取得顯著成績。

英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強發言

　　英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強作了題為《英特爾研究院雙輪驅動的研發創新模式》的主題演講。宋繼強重點介紹了英特爾研發管理的3S策略：即Seek（不斷尋求新的創意）、Solve（解決關鍵核心問題）、Scale（成果的規模生產與推廣），通過這樣一個有目標導向的工作流來開展研發工作并保證技術成果的產業化落地。作為解決關鍵核心問題，關注于成果的可生產，可規模，可推廣，三個S的模式是非常有價值的，對我們中國的企業研究院如何去科學定位，如何開展相關的核心的活動都提出了非常好指導意見和思想。此外，英特爾的雙輪驅動（探索輪和方向輪），融合創新（跨不同領域的基礎上找到技術的應用點快速的推廣他們）和構建新型研究網絡體系（把更多的技術資源，場景數據資源都能夠包含進來）方面的做法也非常有價值的，對中國企業研究院如何構建新型研發體系，如何科學定位，如何開展相關的核心的活動都提供了參考借鑒。而英特爾通過創新努力打造人類特別需要的新型產品，比如類腦芯片等一系列重大產品研發，不懈推進貝爾定律和摩爾定律等產業規律和管理定律，也體現了創造力創新的獨特價值。

中車研究院經濟研究部副部長（主持工作）邵邦發言

　　中車研究院經濟研究部副部長（主持工作）邵邦以《中國高鐵裝備自主創新探索與實踐》為題發表演講。首先，邵邦介紹了中國高鐵裝備主要發展歷程與成就，我國高鐵自上世紀90年代開始，大致可以分為自主探索、引進消化吸收再創新、全面自主創新、從追趕到并跑領跑四個重要階段。到目前，已建成世界規模最大，運輸能力最強，運營速度最高的高鐵網絡。其次，邵邦介紹了中車在創新發展中五大方面的重要實踐活動：國內統一市場拉動產業迭代升級，產學研協作鍛造高端裝備制造業，開放協同協同夯實科技攻關能力，創新體系優化支撐持續創新領跑領先，全生命周期高質量保障產業安全發展。最后，邵邦介紹了中國高鐵裝備自主創新發展的經驗體會，主要包括致力于高水平科技自立自強，堅持打造國家戰略科技力量，發揮企業創新主體地位，爭當高質量發展典范。

　　作為一家央企，中車集團在發展過程中始終堅持科技創新這個非常重要的軸線。企業通過產業鏈協同，創新鏈協作，創新資源整合，運營體系支持，形成了我國在軌道交通領域強大的研發和創新能力，助力于整個軌道交通產業從技術引進型到技術反超型輸出型的發展，體現了中華民族在高端裝備方面先進的成果和卓越貢獻。同時，中車集團在科技項目的選題、組織、攻關、資源配置和成果轉化等方面也探索了一條國有企業成為創新主體的獨特道路，走出了一條新型舉國體制下進行產業鏈、供應鏈韌性增強和創新能力持續提升的發展道路，其自主創新的成功經驗，值得廣大科技領軍企業學習借鑒。

西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉發言

　　西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉的演講題目是《西門子的研發創新理念與實踐》。徐瀚偉從《創新的起源》一書的讀后感開始，進而延伸到西門子研發創新管理強調的“戰略、流程與實踐、數字化和組織與人才”四個層面。徐瀚偉介紹到，西門子在發展過程中始終把科技創新作為企業的價值觀和戰略重點，企業長期重視發明活動，后來轉向研發，現在強調創新活動。在這過程中所提煉出來的創新策略，創新流程與實踐，創新的數字化和創新發展所需要的組織與人才激勵的四維體系都極為關鍵。他強調，在發展過程中要重視創新流程的細化和對流程的正確把握，流程不僅僅是一個簡單模塊，更是企業隱性知識的系統提煉。企業創新過程中還應強調數字化變革對創新的支撐，要處理好企業自組織、強弱矩陣等組織結構的支撐。因為西門子本身有追求內部風險投資和內部創意的環境，又是一個很龐大的集團公司，所以它能夠有效處理好這種企業內部的職能管理和流程化管理的均衡，又強調自組織，這個是很了不起的。徐瀚偉最后強調，研發創新及其數字化又帶來了對人才的一些變革，比如怎么樣區別人才，以及對人力資源的賦能轉化。

　　西門子是百年優秀企業中把科技創新作為企業發展核心的典范，其所重視的工程研發閉環，工程研發技術閉環和工程研發模塊化閉環體現了西門子對研發和創新管理的認識的持續發展，讓我們有機會看到西門子這家企業，從它創始人——偉大的電機工程學家維爾納·西門子起步，經過100多年的公司持續傳承，至今能依然成為全球最創新的創新型企業。

巨化集團黨委委員、總工程師、創新與發展部部長童繼紅發言

　　巨化集團黨委委員、總工程師、創新與發展部部長童繼紅作了主題為《巨化技術創新的探索與實踐》的演講。童繼紅對巨化科技創新工作總結為五個有：有成果、有土壤、有氛圍、有平臺、有團隊。巨化集團的科技創新，首先是敢于突破，從傳統的化肥轉向氟化工，繼而又向新材料方面轉化，成功的將一個傳統的化工企業轉化成一個高精尖的化工企業的。這幾年為了加快科技創新工作，巨化企業對創新的整個環境，特別是企業內部的研發體系，從技術中心（中央研究院）到工程設計公司和事業部的研發，以及創新的合作環境，特別是和國家的院士團隊進行產學研合作，強大的合作體系助力于巨化科技創新的發展。接下來，巨化集團將繼續在三個方面推進技術創新：一是要聚焦重點領域，二是要建設高能級的平臺，三是要推進機制創新，進一步營造創新氛圍。此外，更加重視內部人才的培養儲備，探索新材料產教融合培養育人模式。

　　巨化集團在科技創新有敢于突破，挑戰難度更大的研發和創新板塊的精神，在企業內部建立科學研發體系，營造良好的科技創新環境，特別是和一流的院士進行產學研合作，以及開展國際合作，成功將一個傳統的化工企業轉化成一個高精尖的化工企業，并在氟化工領域實現世界領先，期待巨化集團能夠繼續探索我國化工企業科技創新新的發展道路！

　　第三單元：企業創新案例解讀

　　本單元邀請了3位優秀的高校創新學者代表，緊緊圍繞企業前沿的創新舉措和獨特經驗，并從經驗進而提煉出相關普遍規律和啟示，以指導廣大科技企業開展創新實踐工作。

清華大學經濟管理學院副院長李紀珍教授發言

　　清華大學經濟管理學院副院長李紀珍教授作了題為《企業創新案例解讀》的演講。李紀珍重點介紹了三家企業如何在數字化時代開展創新工作的案例。首先，從京東案例著手，京東成長為中國當今民營企業銷售額最大的企業，就是本持著創新的發展理念，特別是抓住了數字化轉型的關鍵，通過反向供應鏈、數智采購、數智基礎設施、供應鏈金融等方面大膽的探索，把數字技術嵌入到高水平供應鏈的營造，和良好客戶關系的運營。所以京東在新型的電子商務方面走出了一條中國高質量發展道路，同時京東在數字化領域對區塊鏈技術的引入也是非常獨特的。然后重點介紹了廣州地鐵的數字化創新案例，廣州地鐵和騰訊合作的OS體系大大節約了成本，提升了地鐵運營企業的效益，達到了世界領先水平。最后介紹了化工企業金鷹集團公司如何通過開展合規驅動、打通價值鏈、設計可持續的產品和服務、商業模式創新、創建可持續創新的平臺等多元化的創新方式，完美處理了鄰避化解，實現可持續發展。幾家企業具有廣泛代表性，相信會給廣大企業如何開展數字化創新帶來很好啟示。

北京航空航天大學經濟管理學院歐陽桃花教授發言

　　北京航空航天大學經濟管理學院歐陽桃花教授作了題為《“國之重器”技術進步的案例解讀》主題演講。歐陽桃花教授從三個方面介紹：一是界定了國之重器、技術進步、創新管理的語境；二是復雜產品的后發企業如何開展一流的創新管理，三是案例小結。歐陽桃花教授以航天器、盾構機等“國之重器”為例，闡述了復雜的外部環境對后發企業技術趕超提出更高的要求，而國之重器的關鍵技術又主要被“卡”在二端即正向設計新產品架構與關鍵核心元器件。歐陽桃花教授長期跟蹤這些大國重器，大型復雜系統的研發，提煉出他們內在的過程和規律，并提出了雙循環創新組織模式，相信她的研究，對我們如何進一步關注大型復雜系統的能力提升，創新發展有更深刻的認識。

哈爾濱理工大學經濟管理學院院長武建龍教授發言

　　哈爾濱理工大學經濟管理學院院長武建龍教授作了題為《企業如何實現顛覆性技術創新？——創新生態系統視角下的案例解析》的演講。武建龍教授首先介紹了企業顛覆性創新研究的背景，然后對顛覆性技術創新的內涵和過程，差異化涌現，微觀機制探索等理論概念進行了界定；三是對顛覆性技術創新實現路徑的研究框架進行解析；四是結合比亞迪、蔚來、海爾智家、國盾量子等四家企業顛覆性創新的案例進行詳細解讀，提出了對于企業產生顛覆性創新的思路。既要要依托原有的創新生態系統的優勢，又要通過吸收外部資源技術，形成新的創業生態系統。通過建立多樣的價值共創關系來實現創新生態系統的升級，最終實現顛覆性技術創新。實時動態調整戰略，主導推進顛覆性創新，只有自我顛覆才能不被別人顛覆。武教授的介紹對企業產生顛覆性技術創新具有非常實用的指導意義。

　　第四單元：產業創新主題演講

　　本單元邀請了3位嘉賓，從產業創新的視角分享產業龍頭公司、國家級產業創新平臺在開展創新工作方面的思路，舉措和經驗。產業創新擁有獨特價值和風范，我們如何把產業創新和企業創新融合在一起，產業創新如何為企業創新創造好的平臺，企業創新如何深度關注產業創新，這是我們當今和未來中國企業創新發展過程中需要關注的重要的問題，也會積極助力企業在開展創新工作時候，能夠擁有一個更開闊，以及擁有更多促進產業發展意識和社會屬性的視角。

中國聯通研究院黨委委員、副院長魏進武發言

　　中國聯通研究院黨委委員、副院長魏進武作了題為《錨定數字經濟新賽道，塑造創新發展新動能》的演講。魏進武主要從三個方面做了主題報告：一是通過介紹數字化浪潮的全面到來，全面進入數字經濟時代，準確理解政策演進的變與不變，數字經濟的理論支撐，得出科技創新成為數字經濟發展的核心動能，數字技術融合創新推進產業數字化轉型，通信運營商跨越連接進軍綜合數字服務的判斷。二是通過具體介紹中國聯通在“強基固本、守正創新、融合開放”新戰略中如何通過重視科技創新頂層設計，聚力核心關鍵技術攻關，深化產品服務創新，構建聯通特色能力體系，優化產業創新布局，深化科創機制改革來開展創新，成為國家“數字技術融合創新的排頭兵”。三是通過解釋以融合創新促成國家戰略科技力量，強化科技創新頂層制度設計，完善科技創新的有效組織方式，創新人才教育培養體系的具體建議，全面闡述了在新型舉國體制下加快科技創新的系統思考。

　　中國聯通的科技創新實踐，體現了集團對科技創新發展規律的深刻洞察，尤其是近年來圍繞數字經濟發展，在下一步關鍵核心技術攻關和數字技術融合創新，發揮新型舉國體制作用，創新人才培養等方面，開展了很多有益探索，給出的針對性建議對我國通信運營商，甚至國有企業如何在數字經濟時代開展科技創新工作具有廣泛啟示意義。

國家能源汽車技術創新中心主任、總經理原誠寅發言

　　國家新能源汽車技術創新中心主任、總經理原誠寅作了題為《國創中心技術創新和機制體制創新探索》的演講。原誠寅從四個方面進行介紹：一是從國家科技自立自強政策，新能源汽車產業發展階段，產業創新生態狀況，中外標桿的對標研究，系統介紹了國創中心的成立背景，以及要努力成為國家戰略科技力量、我國汽車行業首個國家級創新中心、世界級新能源汽車技術創新策源地，構建世界級新能源汽車技術創新生態圈，科技創新體制機制創新試驗田的整體定位；二是介紹國創中心如何通過瞄準“汽車芯片、汽車研發軟件工具、30達峰60中和”等國家重大戰略和“汽車電子共性基礎技術、基于SiC的高性能電驅系統、新能源汽車先進車載儲能技術、建設全價值鏈服務平臺”等行業真實需求來進行技術創新和成果轉化的具體經驗；三是介紹國創中心如何通過“同心圓生態的創新體系建設探索，打造標桿型孵化加速器的創新成果轉化，聯合共建創新模式的創新生態建設，填補行業空白、發揮第三方平臺效能，聚集全球領軍人才、開展創新團隊建設，服務行業需求進行產教融合，通過新型內部評價機制優化運營管理體系”等工作來開展體制機制的創新探索；四是系統總結國創中心這種產業創新平臺型組織面臨的問題，發展思考以及相關經驗啟示。

　　原總的介紹詳細闡述了成立國家新能源汽車技術創新中心的必要性和緊迫性，并明確了國創中心建立是企業和技術的一個重要橋梁，并在“核心技術探索和轉移服務，培養行業專業優秀人才，打造高水平平臺型組織，構建產業創新生態”等體制機制創新方面做了很多積極探索，是國家現在批復的20多家國創中心中的杰出代表。國創中心作為國家級創新平臺，是我們所有從事新能源汽車賽道企業的共同橋梁和聚合點，值得大家更多關注、更多參與、更多賦能、共同發展，真正推動新能源汽車這個賽道如何成為我們國家汽車行業異軍突起，引領世界發展新潮流，國家現代制造業發展做出貢獻，為習近平總書記強調的面向四個方面科技創新工作探索出一條新的發展道路。

國家住宅與居住環境工程技術研究中心主任張磊發言

　　國家住宅與居住環境工程技術研究中心主任張磊作了題為《科技創新服務住有所居》的演講。張磊從三個方面做了介紹：一是通過介紹國家住宅與居住環境工程技術研究中心人居環境領域國家級技術研發與推廣平臺的整體定位，中心發展歷程、專業領域、組織架構、工程實踐、成果轉化等工作內容，來說明科技創新對中心的建設發展和價值創造，對推動人居環境領域技術研發工作的開展和水平提升，對助力人民美好生活的決定性作用；二是通過介紹中心在健康住宅、適老建筑、超高層建筑等實驗研究平臺，標準體系，產業技術創新戰略聯盟，產學研合作等方面開展的工作，過程中存在的問題，以及如何進行機制保障，構建科技創新體系，開展人才培養的探索努力，并在十三五期間取得了豐碩成果；三是，面向未來，以“建設百姓心中的好房子”使命責任為導向，以二十大關于科技創新的思想為指引，通過理論、技術、應用三個層面的創新，通過以新一代信息技術為支撐，通過全過程管理，通過智慧+主動的新理念，通過多源異構健康大數據的時空協同獲取和高效融合，真正將住宅從目前的偏重物理環境營造，升級為高質量居住環境+隨時隨需+全生命周期在宅服務，以科技創新助力住有所居，助力人民對美好生活向往的實現。

　　張主任的演講詳細介紹了國家住宅與居住環境工程技術研究中心的發展歷程和發展使命，并結合大量成功項目案例給我們展示了住宅科技的廣泛應用場景，并展望了住宅科技在未來創新過程中仍有很大的發展張力和巨大空間。住宅科技是引領人民生活健康得到更好保障，工作生活得到更好協調的重要載體，跟大家生活緊密相關，這方面創新探索將為全球住宅新方式新革命帶來重大變化。

　　第五單元：創新指數報告成果發布

　　本單元邀請到深圳人才集團發布由深圳人才集團和清華大學技術創新研究中心聯合編著的《中國創新人才指數2022》報告，持續助力中國創新人才工作發展。

深圳人才集團副總經理孫同立發言

　　深圳人才集團副總經理、湖北江城實驗室戰略（管理）科學家、湖南郴州人才集團黨委書記、董事長孫同立作《中國創新人才指數2022》報告發布。孫同立從“項目背景、指標體系、城市排名、高校排名、新興高校排名、總結展望”六個部分對《中國創新人才指數（China Innovative Talents Index）2022》報告（以下簡稱CITI2022報告）進行了發布，這是深圳人才集團和清華大學技術創新研究中心雙方在2021年聯合發布國內首份針對創新人才的量化研究成果基礎上，優化評價體系和指標模型、拓寬研究對象、完善研究方法，不斷推陳出新形成的我國創新人才領域最新研究成果。人才是第一資源、創新是第一動力。創新人才是中華民族贏得國際競爭的核心要素。黨的二十大報告提出，“著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。”作為目前國內唯一全方位、多層次、動態化反映創新人才數量及質量真實情況的研究成果，CITI2022報告貫徹落實黨的二十大報告關于創新人才的論述精神，植根中國情境，彰顯中國特色，力爭更好地發揮“刻度尺、指揮棒、風向標”的作用。研究和發布中國創新人才指數是深圳人才集團貫徹落實黨的二十大精神的切實舉措。作為專業從事人才工作的國有企業和全國首家“城市級”人才集團，深圳人才集團有責任為我國創新人才發展工作貢獻具有標桿意義的實踐成果，發揮專業價值。憑借在企業社會責任和創新領域的突出表現，中國創新人才指數榮獲多項大獎，體現了社會各界對深圳國資國企敢為人先、自主創新、積極履行社會責任的高度認可。

　　第六單元：閉幕演講及總結

清華大學技術創新研究中心主任陳勁教授閉幕演講

　　會議的最后環節，清華大學技術創新研究中心主任陳勁教授作了題為《打造一流創新企業的再思考》閉幕演講。陳勁首先回顧了國家創新驅動發展戰略、二十大報告精神以及十四五企業技術創新的目標，然后介紹了人類科技創新和創造力演化發展速度超指數發展，新興技術不斷涌現的現狀，使得企業管理者面臨著非常大的變數和挑戰，最后從六個方面介紹成為世界一流創新企業應重點開展舉措：一是戰略引領，具備偉大的愿景和高遠的戰略規劃，二是自主創新，實現產業鏈安全自主可控，三是開放創新，提高創新效率實現生態化發展，四是機制創新，形成鼓勵冒險，寬容失敗的創新文化，五是人才為核，積極發揮企業家的作用，積極培養具有創新意識的員工隊伍，六是管理為基，積極夯實質量管理和創新管理的基礎。最后，詳細介紹了企業創新管理體系建設的八大基本原則，即：實現價值、聚焦未來、戰略導向、文化建設、發掘洞察、管控風險、適應變化、系統方法。

　　在會議總結中，陳勁再次強調，之所以要召開此次論壇并爭取持續舉辦下去，就是希望通過搭建一個跨行業交流的平臺，使大家能夠進一步了解研發和創新的非線性過程和復雜規律，為下一步中國經濟發展進一步韌性增長，加快實現高質量發展，加快實現中國式現代化，助推一批科技領軍企業打造成世界一流創新企業來提供答案。

　　最后，陳勁教授宣布第三屆世界一流企業研發與創新高端論壇順利結束！

　　主辦方清華大學技術創新研究中心，作為國內最早進行技術創新研究的學術機構之一，經過多年努力，在技術創新管理與政策方面的科學研究、人才培養、學術交流、咨詢服務、平臺建設、體制改革等方面取得了顯著進展，確立了在國內外技術創新領域領先地位。近年來發揮高端平臺和智庫的作用，連續舉辦“世界一流企業研發與創新管理高端論壇”，持續匯聚切實關注研發創新主題的企業管理人員、政策智庫專家和高校創新學者群體，逐步構建起全國性的領軍企業科技創新生態社群，為加快建設科技強國、特別是賦能中國企業成為更多的世界一流創新企業提供智力支撐。