恪盡職守踐初心

　　嚴于律己，嚴格遵守公司各項制度，態度端正，愛崗敬業，在工作中充分積極發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神。他曾獲得華中公司“2020年度先進生產（工作）者”，如今，他又一次憑借著出眾的業績和愛崗敬業的精神榮獲了華中公司“2022年度青年崗位標兵”和中國二十二冶集團“2022年度青年崗位能手”。他就是中國二十二冶華中公司經營預算部副部長兼工程項目成本管理考核辦公室主任——郝建雄。

　　2021年上半年，公司為進一步加強經營預算與市場投標工作，成立經濟標團隊，負責聯系河南當地專業人員，組建一支專業技術強的經濟標報價小組，郝建雄任組長。該小組可在多種模式投標中按時、按質、高標準的完成編標工作，自成立以來，經濟標團隊已完成編標、利潤測算70項，投標額累計約115億元，在全部工作中做到了“零”失誤。

　　把好“一次經營”大門，守好“開源”第一道關。郝建雄團隊緊密配合市場開發部與經營預算部，積極參與市場投標，站在公平公正的角度進行標前評審，對投標項目進行標前利潤測算，識別招標文件中的風險項及投標預算中的盈虧點，對風險項、虧損點制定解決辦法或與評審小組成員討論并制定解決措施，及時向公司匯報，為公司決策提供準確依據。中標后對前期討論的問題對項目進行交底，讓項目部提前做好風險防范，同時將前期工作過程（如投標策略，不平衡報價等）及投標過程中的二次經營點對項目部進行交底。

　　堅持“打牢基礎、預算先行”理念。結合公司預算編制情況及預算編制能力，多次組織“預算編制”活動。制定“預算編制工作方案”，臨時成立精算小組，與精算小組人員簽訂《預算編制責任書》，確保預算按時、按質完成。2022年累計預算編制并審核36億元，為項目順利履約提供可靠保障。

　　為滿足雙維度崗位成本管理的工作要求，便于雙維度管理體系推行和落地，多次在公司進行《雙維度崗位成本管控體系》文件宣貫。積極組織各在建項目填報、簽訂《第一維度標價分離目標控制責任書》、《第二維度項目責任成本責任書》，并對機關各責任部門及項目部各責任部門進行責任指標交底。根據集團文件結合華中公司現狀，組織編制了《雙維度成本管控體系實操方案》。

　　把住“底線”，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，清白做人，干凈做事，嚴于律己，以身作則。他，就是華中公司的青年崗位標兵，是青年職工賴以追隨的榜樣人物。