開展樹立 “過緊日子”思想，為企業“大品牌建設年”發展提供發展動能

　　近日，中國二十二冶集團江蘇公司安徽省公共衛生臨床中心（阜陽）項目部召開“樹立‘過緊日子’思想，為企業‘大品牌建設年’發展提供正能量”活動專題會。近期來，市場形勢嚴峻，企業經營壓力加劇，為引導項目員工正確認識當前的嚴峻形勢，增強憂患意識和危機意識，營造“過緊日子”、挖潛增效、節流開源，應對挑戰的氛圍，結合項目實際，開展“過緊日子”活動。

　　樹立緊思想、壓實緊責任、發揚緊作風

　　經過三年疫情，社會經濟剛有起色，企業作為一個經濟實體，必要大力降本增效，各項支出務必精打細算，一定要把每一筆錢都用在刀刃上。”阜陽項目部經理、黨員劉德含認為，“過緊日子”不是要當“守財奴”，而是要從企業、家庭和個人樹立“緊”思想，壓實“緊”責任，發揚“緊”作風。

　　“過緊日子”要樹立“緊”思想。當前，阜陽醫院項目部正廣泛開展“降本增效”主題活動，這就要求項目黨員、全體員工要達成“過緊日子”的深刻共識，增強危機感與緊迫感、強化開源節流的意識。樹立“企業靠我發展、我靠企業生存”的理念，將落實好“以‘緊’促‘降’”“以‘降’創效”的必要性、緊迫性和重要性傳遞到每名員工心中，把“提質增效、降本增效”引向深入，在項目管理中降本，在項目經營中創效。要深刻理解“省一分錢比掙一分錢容易”的樸實道理，尤其在當前，“大品牌建設年”主題主線更要注重開源節流，樹立“利潤為綱，現金為王”的項目經營理念。

　　“過緊日子”要壓實“緊”責任。固然，更有效投身到“大品牌建設年”主題主線中去，就要多在安全上精耕細作，多在質量上精益求精，多在進度上精心組織，多在成本上精打細算。更要從項目整體利益出發，從生產經營大局出發，多為項目開源節流獻計、多為企業提質增效支招、多為企業降本增效解題，共擔企業安全發展、創譽創效責任。只有壓實每位員工心中“緊”責任，才能迸發出擊楫中流、應對挑戰的“強”動力。

　　“過緊日子”要發揚“緊”作風。當然，“過緊日子”不是“不過日子”，更不是“不作為”，而是為了未來“過更好的日子。”項目黨組織開展“當前市場形勢怎么看？項目員工怎么辦？”的討論，要將“降本增效”及防止“跑冒滴漏”落實到每一個管理人員每一天的工作中去，并不是一朝一夕、一觸即發的事情，更不能有“三分鐘熱度”“一分鐘熱情”思想狀態。這就需項目領導干部要馬上“動”起來，共產黨員要站在最前列，起到標桿作用，廣大職工要立刻“干”起來，以“拼搏實干、擔當有為”的工作作風，扎扎實實地做好每一項工作。只有全體干部職工心往一處想、勁往一處使，群策群力、迎難而上、咬牙攻堅，才能不折不扣地落實好“過緊日子”的各項部署，取得更大成效。

　　“過緊日子”是為了企業“效益指數”最高，員工“幸福指數”最高，未來更好的“過好日子”

　　面臨當下，“困難”與“挑戰”同在，“危機”與“機遇”并存。要真正使“降本增效”在阜陽醫院項目開花結果，項目參戰黨員、全體員工要共同鎖定每一個節點目標、緊密配合、同頻共振、同向發力，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，迅速鋪開攤子、拉開架勢、抓住重點、突破難點、巰通堵點、細化措施、逐層分解、層層落實。更要拿出破釜沉舟的勇氣和抓鐵有痕的干勁，才能真正的將“說到”變成“做到”。當前要奮起直追，縮短工期是最好的“降本增效”舉措再行沖刺，為“6.30”主體結構封頂而日夜拼搶，從而實現企業發展的“效益指數”和職工滿意的“幸福指數”，帶領廣大干部職工人人“過上好日子”。

　　項目黨建為“艱苦奮斗辦企業，黨員干部帶頭‘過緊日子’”提供支撐服務

　　中國二十二冶集團江蘇公司皖北區域項目黨支部書記陸軍在阜陽醫院項目“開展樹立“過緊日子”思想，為企業“大品牌建設年”

　　發展提供正能量活動”會上說：一是要明確項目“過緊日子”決策的重要意義；二是要認清形勢，統一思想，樹立“過緊日子”長效機制意識；三是拓寬思路，全方位細梳流程，向管理要效益，以經營求發展；四是扎扎實實開展工作，責任到位、措施到位、行動到位，拿實招，抓實效；五是支部紀檢工作與開展“過緊日子”結合起來，牢固樹立“浪費可恥，節約光榮”的優良傳統，杜絕項目經營過程中的“微腐敗”行為，建立追責機制。堅決制止“官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡主義”的“四風”現象，營造風清氣正的項目發展環境。