廣州產投集團黨委副書記、董事蔣麗紅：高站位打造平臺黨建模式

　　7月22日，2023全國企業(yè)黨建（案例）研討會暨第三屆企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例發(fā)布儀式在京舉辦。本次會議旨在深入學習貫徹落實黨的二十大精神，促進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展經(jīng)驗交流、學習互鑒，推動黨建創(chuàng)新，推動以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。本次研討會由求是網(wǎng)指導，由全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例征集活動發(fā)起單位——《中國企業(yè)報》集團、北京大學馬克思主義學院、紅旗出版社共同主辦，由浙商證券、宜賓天原集團、浙商中拓集團三家優(yōu)秀的上市公司協(xié)辦，由中企黨建研究院承辦。廣州產投集團黨委副書記、董事、工會主席蔣麗紅出席會議并發(fā)言。

　　以下為發(fā)言內容：

　　各位領導，各位專家，各位嘉賓：

　　大家上午好！非常榮幸參加今天的發(fā)布儀式并作為代表發(fā)言。

　　廣州產業(yè)投資控股集團有限公司（下稱“廣州產投集團”）是貫徹落實黨的十八屆三中全會“以管資本為主加強國有資產監(jiān)管”的決策部署，于2016年成立的廣州市第一家國有資本投資運營公司，也是全國較早設立的地方國有投資運營平臺。為積極服務粵港澳大灣區(qū)建設大局，鞏固提升廣州國家中心城市地位，2021年底，集團重新改組再出發(fā)，以推動產業(yè)延鏈、補鏈、強鏈、擴鏈為核心使命，以“投資廣州、投資實體、投資未來”為理念，牽頭成立1500億元產業(yè)投資母基金和500億元創(chuàng)新投資母基金，致力于成為國內一流國有資本投資運營平臺。

　　一路走來，廣州產投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅守“國企姓黨”政治本色，堅持“產業(yè)投資到哪里，黨建工作就到哪里”的工作理念，總結探索了“352”平臺黨建模式，取得了明顯成效。自2021年首次參加全國企業(yè)黨建創(chuàng)建（案例）評選以來，已有“紅色平臺”“科技紅聯(lián)”“紅色家書”“紅色引擎”“紅心創(chuàng)業(yè)”等7個黨建實踐入選，切實發(fā)揮高質量黨建的引領、賦能、保障作用，推動集團總資產超過1500億元，連續(xù)五年躋身“中國企業(yè)500強”，正朝著世界500強目標不斷邁進。

　　一、堅持將黨的領導黨的建設作為黨建創(chuàng)新的根本點，高站位打造平臺黨建模式

　　深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)“根”和“魂”的重要論述精神，始終牢記廣州產投是黨領導下的國有企業(yè)，從企業(yè)成立、改組之初，就將加強黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，將加強黨的建設落實到投資項目“募、投、管、推”全過程，全力打造功能平臺企業(yè)特色的黨建工作“新模式”。一是堅持以學鑄魂，把準正確航向。將“第一議題”學習擺在首位、融入日常，一體化、全覆蓋開展集團及二三級企業(yè)各層級學習，作為加強黨的領導、開展產業(yè)投資、推動黨建創(chuàng)新等工作的重要抓手，今年主題教育以來深入開展“學講話，做產投”，自覺把黨的創(chuàng)新理論作為思想上的“定盤星”、行動上的“指南針”，不斷從中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，切實把穩(wěn)高質量發(fā)展的“方向盤”。二是突出平臺特點，創(chuàng)新黨建模式。針對投資型運營管理平臺的企業(yè)特點，建立了年初定責、年中督責、年底述責“三責機制”，強化黨委主責、黨委書記首責、專職黨委副書記專責、黨政領導班子一崗雙責、黨委工作部門具體負責的“五責保障”，推動實現(xiàn)以高質量黨建引領保障集團高質量發(fā)展“兩高成效”，形成“352”平臺黨建新模式，把黨的全面領導落實到基層“最后一公里”，不斷將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　二、堅持將投資運營平臺特點作為黨建創(chuàng)新的著力點，高標準打響黨建品牌

　　深入學習貫徹習近平總書記關于堅持“兩個毫不動搖”的重要論述精神，緊扣國有資本投資運營平臺的功能定位，深入開展黨建品牌創(chuàng)建行動取得“新突破”。一是聚焦主責主業(yè)，打響“紅色平臺”主品牌。創(chuàng)建“領投羊·新資態(tài)”黨建主品牌，主動擔負起產業(yè)投行和資本運營兩大角色，點燃高質量發(fā)展“紅色引擎”，集團改組一年半時間里累計投資項目超70個，合計金額超150億元，積極助力構建現(xiàn)代化產業(yè)體系。集團黨建主品牌一經(jīng)推出，就在行業(yè)內外產生了強烈反響，央廣新聞、南方日報、廣東電視臺等多家主流媒體進行了廣泛報道。二是突出亮點特色，打造“科技紅聯(lián)”子品牌。針對改組后產業(yè)投資項目多、行業(yè)分布范圍廣、民營科技企業(yè)占比高等特點，建立“124”共學共建機制，即建立“第一議題”共學機制，搭建黨建輔導員、園區(qū)管理員“兩員”體系，實施“四個一批”黨建行動，即共建一批黨組織、成立一批黨組織、培育一批黨組織、發(fā)展一批企業(yè)帶頭人和業(yè)務骨干為黨員。指導多家非公初創(chuàng)型科技企業(yè)成立黨支部，不斷提升黨組織的覆蓋面和影響力。其中，下屬的廣州國際企業(yè)孵化器開展136項“黨建+服務”，全覆蓋服務園區(qū)300多家企業(yè)，培育孵化科技企業(yè)1000多家、高新技術企業(yè)120多家、專精特新企業(yè)52家，包含國家級1家。

　　三、堅持將黨建業(yè)務深度融合作為黨建創(chuàng)新的落腳點，高質量服務發(fā)展全局

　　深入學習貫徹習近平總書記關于堅持服務生產經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力等重要論述精神，推動黨建與業(yè)務工作同頻共振、相融相促，以高質量黨建推動高質量發(fā)展。一是產業(yè)投資到哪里，組織堡壘就建設到哪里。指導集團產業(yè)投資專業(yè)化平臺—產投資本及時調整黨組織設置，推動有條件的已投資企業(yè)建立黨組織比例達到70%，一體推進新劃入企業(yè)黨委、紀委、經(jīng)營班子及工會組織建設，加快推動新劃入事業(yè)單位轉企改制。二是產業(yè)投資到哪里，核心骨干就培育到哪里。立足集團改組運作和2000億母基金的戰(zhàn)略需要，搭建“1個研究院、2個管理委員會、13個部門”的全新組織架構，實施轉崗轉任、交流輪崗、內部提拔、外部引進“四個一批”，市場化引進“20人博士團”和一批海外人才，全力打造大灣區(qū)產投研人才高地。三是產業(yè)投資到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。健全完善“審計直管、紀檢專設、財務統(tǒng)一、風險管控、派駐監(jiān)督”的大監(jiān)督體系，建立投資管理系統(tǒng)，加強數(shù)字化賦能，全方位護航集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。集團繼去年營業(yè)收入、利潤總額同比增長22%、170%的基礎上，今年上半年持續(xù)保持高增長態(tài)勢。截至目前，集團在管21支基金和3家基金管理公司全部運作良好，無一虧損、無重大訴訟、無風險敞口，并實現(xiàn)良好投資效益。

　　新征程催人奮進，新使命呼喚擔當。廣州產投集團黨委將堅持黨建引領，堅定走前列、作表率，全力當好產業(yè)投資“領頭羊”和國資運營“排頭兵”，以高質量發(fā)展新成效彰顯新思想的實踐偉力，努力為服務粵港澳大灣區(qū)建設，推進強國建設、民族復興貢獻應有的力量。

　　謝謝大家！