晉能控股集團軒崗煤電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),堅持強化“五種意識”,扎實開展“五項活動”,實施“五項措施”,全力推動安全生產(chǎn)各項工作落地落實。
安全管理“具體化”
安全責任,重在落實。公司建立健全“黨政雙責、一崗同責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系,不斷強化“網(wǎng)格化”安全管理模式,構(gòu)建了公司處室、基層科室、區(qū)隊、班組、崗位職工五級管理體系,從井下到地面,聚焦“采、掘、機、運、通”重點以及頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷強化現(xiàn)場崗位作業(yè)流程考核和安全規(guī)程考核,加大領(lǐng)導干部緊盯采掘工作面過斷層、工作面搬家倒面等特殊時間段的盯守監(jiān)督力度,形成層層源頭防控、層層抓落實的安全管理格局。
隱患排查“責任化”
公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念,不斷提高風險隱患排查質(zhì)量,切實提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平。班子成員以身作則,帶頭深入井下工作現(xiàn)場,仔細檢查工作面錨桿錨索網(wǎng)支護情況、標準化掘進面工作以及機電設(shè)備的管理狀況,現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。公司六大處室積極行動,秉承“嚴管就是厚愛”的工作原則,以“時時放心不下”的責任感,堅持全面檢查與專項檢查相結(jié)合、排查隱患與指導服務(wù)并重,詳細制定工作任務(wù)清單,以抓落實的實際行動,不斷促進安全管理工作走深走實。
安全宣教“常態(tài)化”
公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作,從每日早會談安全、每月例會講安全,到職工班前話安全、干部井下抓安全,層層在“管”上下功夫,在“嚴”上較真勁。公司班子成員以上率下,常態(tài)化落實好跟班帶班制度,扣緊各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)鏈。公司安全中心將日常宣傳和安全教育緊密結(jié)合,充分利用公司大屏幕、展板、安全文化走廊、井下大巷等媒體展示安全理念;利用井下應(yīng)急廣播傳播安全知識;發(fā)揮群團優(yōu)勢,開展井口安全知識競答、安全小品進班前等活動;結(jié)合崗位實際情況,常態(tài)化開展“手指口述”“班前宣誓”等活動,系列舉措全面提升職工的安全意識,真正使“我要安全,我會安全,我能安全”成為全員的思想自覺和行動自覺。
相關(guān)稿件