晉能控股集團軒崗煤電公司深入實施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營管理措施,圍繞降本增效的各個環節,發動全員積極開展修舊利廢活動,讓廢舊材料煥發生機,重新投入安全生產。
走進晉能控股集團軒崗煤電公司劉家梁礦運輸區修舊利廢車間,維修區、成品區、廢舊物品區的材料,分門別類、一目了然。成品區內,維修好上過漆的地滾、皮帶機上托輥、下托輥、小絞車護罩等成品擺放得井然有序,每樣成品上方吊掛著一張料簽單,單子上詳細羅列著型號規格、庫存數量等。廢舊物品區又分為大型材料區和小型材料區,大型區內,從井下回收上來的排水管道、瓦斯抽放管道、軌道等材料,經過切割、焊接后,按尺寸排排碼放,等候再次上崗。小型區內,就連吊掛在焊架上方等候維修的皮帶托輥,也是懸掛整齊、錯落有致,吸引著眾人的眼球。
公司不僅物盡其用、更是人盡其才,公司機修廠車間發揮團隊技術優勢,對立柱、千斤等大型設備進行拆解維修;公司焦家寨礦立井隊副隊長王寬生為繼電器穿上防護外衣,在密封的保護條件下,延長了繼電器使用壽命;劉家梁礦機電科王福西帶領全礦23名技術人員,創新30多項“五小”成果,為安全生產奠定了堅實的基礎;梨園河礦機修廠立足本職,大力回收報廢開關、絞車等配件,組裝修復后使配件獲得新生。
借助修舊利廢、節支降耗的平臺,廣大職工紛紛行動,從“算小帳”入手,向“大目標”邁進,提升了各類材料的利用率,實現了效益最大化。
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