采油九廠“點線面”結合夯實安全生產基礎

　　四季度以來，采油九廠牢牢把控安全生產主線，重點突出“點”上受控、“線”上監管、“面”上推進，“點線面”結合夯實安全生產基礎。
　　壓實責任，“點”上受控。該廠針對冬季生產特點和現場實際，按照“早安排，早落實”的原則，近期利用晴好天氣，將工作重心放在夯實冬防基礎上，加大管線保溫、外輸加溫、油井降回壓等工作落實力度，嚴格把控各項環節，確保工作有序銜接。此外，構建“安全金字塔”責任體系，自上而下逐層逐級分解安全目標，明確“誰的崗位誰監管、誰落實、誰負責”的工作原則。針對事故頻發多數是由于員工對規章制度執行不到位，缺乏認真檢查、抓住不放的理念所造成的原因，從提高管理干部安全防控意識、提高崗位員工風險源辨識能力入手，先后制定安全環保、隱患治理等多項制度措施及處罰條例，采取以檢查促提高的運行機制，專門組織人員深入一線查找管理缺陷和執行漏洞，向不安全行為、不安全狀態“叫板”，并要求各井站點自行排查疏漏，同時站點之間要相互抽調人員隨機檢查，進行各項考核評比，形成全方位、全過程、零死角、無盲區的安全監管網絡。
　　消除隱患，“線”上監管。堅持把“查找安全風險和薄弱環節”始終貫穿在現場管理工作中，加大現場管理力度，并以“隨機抽查+自檢自查”相結合的方式，對油區設備設施、邊遠井、罐區、加熱爐點爐作業等生產現場關鍵部位進行細致檢查，對檢查過程中發現的事故隱患和違章行為，堅持“一事故一分析、一違章一處理、一隱患一通報”的原則，并將發現的問題進一步細化整改措施和整改計劃，建立“問題庫”，明確整改牽頭組室和責任人，嚴格回查考核，及時削減安全風險，做到“重檢查、重整改、重排查、重治理”。與此同時，將生產安全與創建“設備管理示范區”相結合，加大設備維護保養力度，規范設備安全使用步驟，制定冬季安全防范措施，對設備的保養、運行狀態進行檢查督導，指導員工對設備進行科學保養護理，全面提升設備在原油生產中的運行效能，杜絕設備存在安全隱患。
　　創新培訓，“面”上推進。從提高員工安全意識、杜絕事故源頭開始，將用氣、用火、用電安全管理規定、點爐操作規程等作為培訓重點，為了充分發揮在聘培訓技師的作用，探索實施以兼職培訓師為主+高技能人才為輔+黨員引領的“1+1+N”培訓模式，全面對員工進行督導培訓、現場講解、示范演練，確保每一位崗位員工熟練掌握，最大化提升各崗位員工的安全操作能力和安全技術水平，有效發揮“1+1>2”的作用。此外，通過安全員普及式教學、中心站逐個培訓、班站長日常強化的模式，以上級文件精神、危險因素辨識、崗位應知應會、安全規章制度、標準化操作規程作為重點學習內容，并結合身邊發生的重大事故案例在崗位操作員工中開展警示教育活動，引導員工用教訓反思行為，用經驗預防事故，做到思想上高度重視、技術上有效提高，行動上正確應對，牢固樹立安全生產的思想防線。（通訊員 韓亞絨）